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TPM全员生产维护实战训练

【课程编号】:MKT028706

【课程名称】:

TPM全员生产维护实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2018年10月31日 到 2018年11月01日2580元/人

2018年07月05日 到 2018年07月06日2580元/人

2018年06月05日 到 2018年06月06日2580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM全员生产维护实战训练相关内训

【课程关键字】:苏州TPM培训,苏州生产维护培训

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培训对象

中高层管理者,生产/设备管理部门经理,TPM推进人员;想认识TPM的工作人员

课程背景

TPM初始于美国,初期仅定位在「预防保养」,有别于自动化设备有故障后再予修复。

发展至今,TPM演变成追求生产系统效率的极限,以改善企业体质为目标,且在“三者三现”原则下,以生产系统全体生命周期为对象,追求「零灾害、零不良、零故障」,将所有损失事先加以防止。

尤其是在制造行业,提高企业的赢利能力将更多地聚焦在人与设备这两大要素。如何系统地将人与设备有机地联系起来,提高现场管理水平,提升企业QCD竞争力,毫无疑问TPM活动是个有效的途径。

培训特色

小组讨论/发表、分享/研讨、案例分析、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输 , 也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。

课程收益

系统理解TPM的目的及推进方法;

TPM活动工具的掌握;

基本能组织开展TPM活动。

课程大纲

一、TPM的涵义及起源

--TPM概论、概念及特点

--TPM与TQM的关系

--TPM的目的和目标

--TPM 活动的2大基石

二、TPM推进各阶段介绍

--八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理)

--推进TPM的12个步骤

--八大支柱的推进顺序

--八大支柱在企业各部门的职责分配

--典型的TPM推进组织结构

--案例讲解

三、TPM活动方法介绍

--活动的Master-Plan

--小集团活动计划及监控(Small Group Activity)

--成立小集团

--小集团活动工具的概念和事例

--活动板的运用

--小集团会议

--不合理

--Camera Focus

--One Point Lesson

--提案(Suggestion System)

--各工具的相互关系、做成及管理方法

--小集团评价方法

--小集团水准的评定方法(模范、自立、前进、奋发等级)

--TOP诊断方法

--小集团活动练习

--自主保全(Autonomous Maintenance)

--自主保全的目的和范围

--自主保全推进6步骤

--5S和 Model Machine 活动

--目视管理

--目视管理基本要求

--色彩/标示标准化事例

--发生源/困难场所对策

--制订清扫/加油基准的方法

--STEP诊断方法

--案例和事例讲解

四、计划保全(Planned Maintenance)

--计划保全的目的和推进理念

--计划保全推进6步骤

--故障为0的6大对策和4个阶段

--设备等级管理体系及保全方式的确定

--备品备件等级管理体系

--故障分析对策Worst 5 活动

五、TPM总结回顾及个案解析

孙老师

教育及资格认证:5S、TPM高级培训师;5S、TPM咨询师;六西格玛黑带;ISO体系审核员

讲师经历及专长:孙老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等,主导大型跨国企业现场改善多年,精通现场5S& TPM,以及相关的精益生产体系。

自90年代起,孙老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作,并有多年的一线设备管理维护工作实践,非常了解现今各类企业生产状况和问题,有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今,一直在大型合资企业独立组织推行TPM(含5S)活动的开展,包括各级人员培训,现场各级改善活动,TPM(含5S)各项规定的建立,TPM相关文件的建立和编写,TPM(含5S)公司体系的建立和修改,TPM(含5S)各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。

孙老师在任职期间,成立了约5000名员工组成的100个活动小组,开展活动多年,不仅提高了员工的技能,而且大大延长了设备的使用周期,使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录,使LCC大幅度降低。

培训客户及培训风格:孙老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯-恩斯克轴承(日美合资)、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑(苏州)精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。

孙老师具备丰富的现场改善经验,课程中融合真实改善案例进行讲解,并擅于帮助学员解决实际工作中的问题,课程内容饱满,课程实用性高。

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在线报名:TPM全员生产维护实战训练(苏州)