名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

精益生产管理课程

【课程编号】:MKT028714

【课程名称】:

精益生产管理课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2018年05月30日 到 2018年05月31日2880元/人

2017年10月23日 到 2017年10月24日2880元/人

2017年07月11日 到 2017年07月12日2880元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产管理课程相关内训

【课程关键字】:苏州精益生产管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训对象

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工

培训特色

实战师资——由专注于精益生产领域,拥有多年知企管理经验的资深实操专家执教。

经典实例分析——采用案例教学模式,使学员迅速将所学的内容转化成实际操作。

分组演练讨论——学员均为制造型企业中坚干部,学员间经验分享与交流是提升一大捷径。

讲师现场答疑——针对企业实际问题讲师现场解答,直击问题根源,效果立竿见影。

名企考察学习——秉承“学习标杆,超越标杆”的企业使命,课程期间组织学员到精益生产标杆企业考察学习,与高层管理者近距离交流,参观一流精益生产线

课程收益

学精益,必须透彻理解精益生产系统!

理解精益,一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联!

学会精益,一定要在实践中检视,模拟体验是一种快速检测成果的方法!

领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加!

带着您公司的案例,培训过程中会有直接的启发和思路!

课程大纲

第一天)

1、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性

制造业发展的几个阶段

丰田公司在这一过程中都做了些什么?

我们现在处于哪一个阶段?

现阶段制造业竞争的本质是什么?

2、“清字”——有效实施精益生产的起点

思维破冰:父子与驴

为什么说精益生产是从真正理解“七大浪费”开始的?

为什么削减“七大浪费”说起来容易做起来难?

□ 分析一下:库存是从哪里来的?

□ 丰田与戴尔库存管控模式的对比分析

□ 消减库存的难点

——深圳某日资公司(张老师辅导)的削减库存操作手册

□ 演示一下:什么是高效的作业动作?

□ 为什么会对等待、搬运、动作的浪费视而不见?

什么才是正确对待问题的态度?

标准化的标准是什么?

为什么说真正改善是从实施标准化开始的?

□ 体会一下:扯皮的事情是如何来的?

□ 讨论一下:如何理解5S中的清洁和素养?

□ 分析一下:目视化给我们带来了什么?

□ 演示一下:不推行TPM,我们的设备保养应该做到什么程度?

持续改善为什么不持续?

两个重要而矛盾的概念:真正追求与权宜之计

总结一下:什么是精益?

展示一下:精益实施的系统模型

思维练习:精益思想与精益方式的区别与联系

为什么说精益生产的要求多数同我们的习惯是不一样的?

思维拓展:精益生产所包含的范围

(第二天)

3、“人财”——有效实施精益生产的关键

思维破冰:折纸游戏

精益实施效果的核心因素——“第八大浪费”

丰田人力资源管理解析——“现场现物的HR”

“人财”培养的四项内容

□ 实施精益的基本功——“人财”培养从5S开始

□ 从IE到价值流分析再到科学精神

□ 从产品质量到工作质量;从工作安全到产品安全

□ 技能的有效传递——精益实施最易缺失的TWI

“人财”培养的两个方向

□ 最痛苦的从上到下

□ 最困难的从内到外

启动全员智慧的两个路径

□ 提案制度

□ QC小组

4、“只有起点,没有终点”---有效实施精益生产的步骤

思维破冰:丰田用了三十年,我们打算用多久?

分析一下:为什么中国近代会落后?

华为公司流程项目给我们的启示

思考力练习:我们自己的精益项目实施计划

殊途同归:

——上海某电力公司(张老师辅导)实施精益生产的路径参考

精益项目计划的模板

精益项目实施过程控制的方法

5、总结

对精益生产理解的误区

黑带高手的寓言

王老师

王老师是目前长三角地区培训界最受推崇的实战派高级培训讲师,曾参与MINITAB指令详解,并长期在摩托罗拉等全球500强企业从事高层技术及项目管理,对外企先进管理技术,特别是在精益生产、流程改善和分析工具应用上有深厚造诣和极丰富实战经验。很多家国内外资企业全年指定顾问。个人专场公开课30多场、企业内训80多场,包括10家世界级跨国公司。

王老师凭借其在外资企业的丰富顾问经验,其授课方式生动活泼,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

资深的项目管理和咨询经验使王老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。

摩托罗拉移动通信设备有限公司 六西格玛黑带,项目经理;UT斯达康通讯有限公司 业务流程改善经理;杭州世导科技有限公司 管控总监;美国英维利斯医疗诊断集团 精益生产专家;从事精益六西格玛管理工作十多年。

培训专长:精益生产与六西格玛;6S管理;MINITAB、JMP应用;实验设计DOE;回归分析;APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP。

我要报名

在线报名:精益生产管理课程(苏州)