人才甄选与招聘面试实战技巧

人才甄选与招聘面试实战技巧

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培训对象

企业一线经理、主管及储备干部。

课程背景

松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。

课程特色

系统：课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。

实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

易用：易于复制，立竿见影。

课程收益

增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；

强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升一线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

授课方式

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程大纲

第一讲:人才甄选的基本认知

1．人才是企业的成功之本

2．企业人力资源系统模型

3．人才甄选如何给企业带来竞争优势

4．一线经理在人才甄选工作中的角色

5．人才甄选工作的实质

6．应聘者通常关心的问题

7．优秀人才的基本特征

8．人才甄选的五大圈层

9．测试：性格色彩密码

10．人才标准的“冰山模型”

11．著名企业人才甄选的标准

12．视频分享：看联想公司人才选拔要求

13．人才标准的三级划分

第二讲:工作分析与任职资格

1．工作与工作分析

2．各种工作分析方法的优缺点

3．工作分析程序的步骤与方法

4．职位工作描述的八要素

5．职位说明书编写的实例探讨

6．任职资格的描述

7．测试：霍兰德的职业性向分析

8．人力需求规划的内容与模型

9．人力需求规划编制流程

第三讲:人才甄选的途径与方法

1．内部招聘与外部招聘

2．内部招聘的方法步骤

3．外部招聘渠道的选择

4．外部招聘的面试方法

5．招聘产出的漏斗原理

6．招聘误区及控制方案

7．一线经理必备的人才甄选技能

第四讲:招聘流程与操作实务

1．HR部门与非HR部门的职责

2．招聘的基本流程

3．如何识别岗位空缺

4．如何确认需求计划

5．如何制定招聘计划

6．如何编写招聘广告

7．如何筛选求职简历

8．如何邀约目标人群

裴老师

◆14年资深企业人力资源管理实战、实干、实力导师 ◆中国上市服装企业361°---人力资源总监+高级培训师 ◆新加坡华中食品集团---人力资源总监+副总+首席培训师 ◆大型辅仁制药集团---人力资源经理+高级培训师 ◆“授课+案例+互动体验式”高效团队建设实战培训专家 ◆“基于高度意愿的人才选拔智慧、团队运营激励”实战培训开创者 ◆北京大学、外经贸大学、郑州大学、财经学院、外资企业管理学院等客座教授 ◆国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称 ◆裴老师专注于人力资源管理领域十四年，是国内著名的人力资源管理与通用管理高级教授，主要以人力资源咨询项目为主（咨询+诊断+评估+辅导），授课经验有八年，授课次数达三百多场，授课学员超过上万人

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