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人才甄选与招聘面试实战技巧

【课程编号】:MKT028716

【课程名称】:

人才甄选与招聘面试实战技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2018年12月11日 到 2018年12月12日2380元/人

2017年11月21日 到 2017年11月22日2380元/人

2016年11月29日 到 2016年11月30日2380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才甄选与招聘面试实战技巧相关内训

【课程关键字】:苏州人才甄选培训,苏州招聘面试培训

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培训对象

企业一线经理、主管及储备干部。

课程背景

松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理,尤其是人才甄选与招聘面试技巧,对于一线经理更为重要。因此,系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能,将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人,并进而发挥公司整体人力资源价值。

课程特色

系统:课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。

实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;

易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;

易用:易于复制,立竿见影。

课程收益

增进一线经理对人力资源管理重要性的认识,促进一线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;

强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能,提升一线经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

授课方式

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程大纲

第一讲:人才甄选的基本认知

1.人才是企业的成功之本

2.企业人力资源系统模型

3.人才甄选如何给企业带来竞争优势

4.一线经理在人才甄选工作中的角色

5.人才甄选工作的实质

6.应聘者通常关心的问题

7.优秀人才的基本特征

8.人才甄选的五大圈层

9.测试:性格色彩密码

10.人才标准的“冰山模型”

11.著名企业人才甄选的标准

12.视频分享:看联想公司人才选拔要求

13.人才标准的三级划分

第二讲:工作分析与任职资格

1.工作与工作分析

2.各种工作分析方法的优缺点

3.工作分析程序的步骤与方法

4.职位工作描述的八要素

5.职位说明书编写的实例探讨

6.任职资格的描述

7.测试:霍兰德的职业性向分析

8.人力需求规划的内容与模型

9.人力需求规划编制流程

第三讲:人才甄选的途径与方法

1.内部招聘与外部招聘

2.内部招聘的方法步骤

3.外部招聘渠道的选择

4.外部招聘的面试方法

5.招聘产出的漏斗原理

6.招聘误区及控制方案

7.一线经理必备的人才甄选技能

第四讲:招聘流程与操作实务

1.HR部门与非HR部门的职责

2.招聘的基本流程

3.如何识别岗位空缺

4.如何确认需求计划

5.如何制定招聘计划

6.如何编写招聘广告

7.如何筛选求职简历

8.如何邀约目标人群

裴老师

◆14年资深企业人力资源管理实战、实干、实力导师 ◆中国上市服装企业361°---人力资源总监+高级培训师 ◆新加坡华中食品集团---人力资源总监+副总+首席培训师 ◆大型辅仁制药集团---人力资源经理+高级培训师 ◆“授课+案例+互动体验式”高效团队建设实战培训专家 ◆“基于高度意愿的人才选拔智慧、团队运营激励”实战培训开创者 ◆北京大学、外经贸大学、郑州大学、财经学院、外资企业管理学院等客座教授 ◆国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称 ◆裴老师专注于人力资源管理领域十四年,是国内著名的人力资源管理与通用管理高级教授,主要以人力资源咨询项目为主(咨询+诊断+评估+辅导),授课经验有八年,授课次数达三百多场,授课学员超过上万人

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