IT战略规划与企业架构

IT战略规划与企业架构

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课程介绍

IT战略规划的根本目的是提升企业的战略能力，而能力的竞争是企业竞争力之本。在今天的环境下，信息技术已经成为提升企业竞争力之源，具有IT战略规划能力的人员是目前企业急需的高层次人才。为建立符合中国国情的IT战略规划体系，特举办“IT战略规划与企业架构”培训班，具体事宜通知如下：

培训对象

与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

培训要点

纵观 20 世纪下半叶到 21 世纪初经济全球化的演变历程，我们会发现现代社会正悄然由工业经济向知识经济转型，企业价值链由传统线性向网络化、数字化转变，企业外部边界变得模糊，内部组织追求扁平化，更加重视对市场的快速敏捷响应，创新成为企业的生命线，数据作为独立的生产要素在价值创造中加速流动，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。而云计算、大数据及人工智能技术的发展，为企业数字化转型提供技术条件，驱动企业组织结构的变革、业务流程的再造。

在这个过程中，IT历史性的成为现代组织管理变革的主要驱动力量，IT也成为组织竞争力的重要源泉和手段，引发了整个社会形态的大变革。在这样的背景下，我们进行信息技术战略规划（ITSP）的目的，就是要在信息时代知识经济的背景下，正确结合IT规划，整合组织的核心竞争力，在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力。

今天我们处在一个思想理念不断变革、新思想与新技术不断出现的社会环境中，要正确进行IT战略规划，就不能被表面现象所迷惑，而是要透过现象看本质，不但知道是什么，更要知道为什么，深刻理解其中的逻辑，把握创造力的关键，从而为企业创造更多的价值。不论环境如何变化，深邃的思维才是成功之本，这也是本课程的初衷。

本课程是一个高级课程，重点关注问题、对策与解决方案，并且通过案例分析来理清思路，形成正确的思想方法。请注意到，课程内容不可能照搬照套，而是希望学员关注课程所展示的思想。企业变革正在发展之中，所以课程中所展现的方法论才是关键，具体的结论随着环境的变化是会改变的，但方法论是永恒的。

培训目标

1、掌握IT战略规划的核心思想与方法，并能够根据企业现状灵活应用。

2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。

培训内容

第一讲 企业管理的问题与变革

1，IT战略规划中的问题

IT战略的科技背景

产业革命的驱动力

正确理解组织的定位

2，企业管理模式的变革

传统垂直管理模式

水平管理与矩阵管理

矩阵难题

仅靠权责是不够的

信息才是关键

3，IT战略与知识管理

实施变革的主要困难

建立学习型组织

知识管理的目的

知识管理的内容

知识管理的体系结构

第二讲 IT战略规划与战略管理

1，战略管理的新思维

什么是闭环战略管理

闭环战略管理的基本方法

2，战略管理的基本工具

闭环落地的关键是测量偏差

平衡记分卡

战略地图

战略闭环流程图

3，战略制定

使命、价值观和愿景

战略分析

战略设想

4，战略规划

明确战略重点

制定战略地图

形成平衡计分卡

形成行动计划

5，战略分解与监控

分解平衡计分卡

设计激励机制

运营会议计划

第三讲 IT战略中的企业架构

1，什么是企业架构

2，业务的顶层架构设计

愿景、使命

价值链

业务体系

业务流程的层次性

3，业务的领域对象设计

组织关系

利益相关方

业务场景

业务功能与组件

业务流程描述

4，从业务架构到IT架构

什么是流程E化

战略一致性模型

流程E化的路线图

5，企业架构中的知识管理

从任务型到智能型流程管理

知识管理的业务流程

第四讲 业务流程再造

1，流程再造的方法论

流程再造的缘起

流程再造的经典案例

流程再造的分析方法

2，流程再造的阶段

第一阶段 调研诊断

第二阶段 优化改进

第三阶段 实施规划

第四阶段 实施推广

3，案例分析：某公司业务流程再造实践

案例背景

As-Is 模型建立及业务流程分析

To-Be 模型建立与业务流程优化

第五讲 IT规划中的投资评估

1，信息技术评估的基本方法

不同的评估方法

关于收益评估的问题

传统的IT工程评估带来的问题

积极收益实现评估方法

2， IT评估的相关问题与分析

正确理解价值与收益

业务绩效的测量、评估与分析

使评估与战略相对应

评估方法分类与选择

3，对信息技术的投资收益进行评估

IT成本的识别

IT成本的分析与控制

IT投资收益率的分析

4，系统评估的差值分析方法

问卷调查的过程

调查问卷的整体设计

对数据进行分析处理

5，课程总结

谢老师

由业界知名软件架构师亲自授课：

谢老师 培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师，IT战略规划资深咨询专家。

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