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失效模式及其后果分析(FMEA)新版

【课程编号】:MKT029414

【课程名称】:

失效模式及其后果分析(FMEA)新版

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日3680元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日3680元/人

2022年08月05日 到 2022年08月06日3680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供失效模式及其后果分析(FMEA)新版相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳FMEA培训,深圳失效模式培训

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课程介绍

根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求,系统的讲解新版FMEA的背景,重要变化点及企业如何应对等,并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法,对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解,帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保法律法规,系统的,过程的,以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制,从而实现稳健的产品和过程设计和公司的持续经营。

课程收益

1、了解最新版FMEA的背景及主要变化点;

2、掌握和理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、七步法;

3、通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;

4、具备制作和运用FMEA及相关的工具,提高产品和过程的可靠性;

5、掌握FMEA和其它文件之间的相互关联;

课程对象

研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员。

课程大纲

一、FMEA介绍1、AIAG-VDA FMEA背景及主要变化

2、FMEA目的和描述

3、FMEA开发过程及里程碑

4、FMEA的对象与局限性

5、如何与公司的现况进行整合

1)FMEA的法律考量

2)管理者承诺

3)FMEA专有技术保护

4)客户与供应商之间的协议

5)FMEA的参考

6)FMEA换版处理

6、产品FMEA与过程FMEA

1)FMEA的三种应用情况

2)设计FMEA

3)过程FMEA

4)设计FMEA到过程FMEA的信息流

7、FMEA项目计划

1)FMEA的团队

2)FMEA时间接点

3)FMEA意图

4)FMEA工具

5)FMEA任务

二、设计潜在失效模式及期后果分析1、DFMEA七步法

2、步骤一:范围定义

1)目的

2)定义范围的内容

3、步骤二:结构分析

1)目的

2)系统FMEA

3)零部件FMEA

4)定义顾客

5)产品框图

6)结构树图

7)品质机能展开(视需要展开)

4、步骤三:功能分析

1)目的

2)功能

3)接口

4)要求

5)产品特性

6)参数图

7)功能关系的可视化

5、步骤四:失效分析

1)目的

2)失效的种类

3)失效链

4)失效网和失效链分析

5)失效的影响

6)失效的模式

7)失效的原因

8)总结

6、步骤五:风险分析

1)目的

2)设计控制

3)现行的预防措施

4)现行的探测措施

5)现行预防和控制措施确认

6)严重度

7)发生度

8)探测度

9)行动优先级

7、步骤六:优化

1)目的

2)职责分配

3)行动的状态

4)评估行动有效性

5)持续改进

8、步骤七:结果报告

三、过程FMEA1、过程FMEA七步法

2、步骤一:范围定义

1)目的

2)定义范围的内容

3、步骤二:结构分析

1)目的

2)流程图

3)结构树

4)PFMEA结构分析

5)品质机能展开(视需要展开)

4、步骤三:功能分析

1)目的

2)功能

3)要求

4)功能关系的可视化

5)PFMEA功能分析

5、步骤四:失效分析

1)目的

2)失效

3)失效链

4)失效网和失效链分析

5)失效的影响

6)失效的模式

7)失效的原因

8)总结

6、步骤五:风险分析

1)目的

2)设计控制

3)现行的预防措施

4)现行的探测措施

5)现行预防和控制措施确认

6)严重度

7)发生度

8)探测度

9)行动优先级

7、步骤六:优化

1)目的

2)职责分配

3)行动的状态

4)评估行动有效性

5)持续改进

8、步骤七:结果报告

四、FMEA对监测和系统响应的补充1、监测-系统响应第一步:范围定义

2、监测-系统响应第二步:结构分析

1)框/边界图

2)结构树

3、监测-系统响应第三步:功能分析

4、监测-系统响应第四步:失效分析

5、监测-系统响应第五步:风险分析

1)目的

2)频度的合理性

3)现行监测控制

4)严重度

5)频度等级

6)监测系统响应的优先度

6、系统响应第六步:优化

1)目的

2)职责分配

3)行动的状态

4)评估行动有效性

5)持续改进

7、响应第七步:结果报告

熊老师

教育及资格认证:

高级讲师、六西格玛黑带、美国品质协会(ASQ)会员、美国品质协会注册品质工程师、深圳富士康 生产总监、东莞乔日电器 品管总监、新奥五金制品有限公司 副总经理

工作经历及专长:

熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

工作经验及咨询项目成果:

• 在乔日电器任职期间,应用8D方法,分析出产品M1的关键尺寸H3高度遍离设计规格中心,将一次测试通过率从68%提高到96%;

• 新奥五金任职期间,成功组织单元生产(CELL),将4工程、5工程的单冲模由原来的不同区域生产整合为同一区域单元式生产,半成品库存降低90%,生产周期缩短80%;

• 2007-2008年,辅导苏州金象电子(世界排名前20的电路板生产企业)六西格玛项目,6个月的时间,成功完成5个绿带项目,财务效益评估为1865万人民币/年。光学点不良的改善项目更是解决了多年的品质痼疾,使公司在该工序的品质水平成为行为标杆;

• 2009-2011年,辅导苏州翔国光电零缺陷品质工程项目,应用QFE、FMEA、DOE等分析工具,结合六西格玛DMAIC解决问题的方法论,将困扰公司多年的“爆边”这一品质缺陷,100%消除。实现了该品质项目的零缺陷.为了找到干膜工序的最佳工艺参数,老师与学员一起研讨参数组合,制订实验应急措施,老师亲自参与现场实验,连续实验34小时后,终于到实验数据。2009年3月到2010年8月时间,大小共做了16个项目,为公司取得财务效益3764万元人民币/年。

• 2010-2011年,为广州长兴电子科技有限公与提供实验设计(DOE),并进行后续实验的跟踪服务。公司完成了5个实验计划项目。每个项目的年效益都在20万元人民币/年以上。其中RTO破坏率项目最为成功,将废气排放物的RTO破坏率由原来92%提升以99.66%,既减少了排放的污染特,又增加了热能的回收率。

• 2013-2015年,为福建星网锐捷(A股代码002396)提供绿带培训服务,在攻坚阶段,老师与学员一起在现场做实验,分析并找到了点胶工艺的关键参数组合,修订了新的作业标准。新工艺使点胶时间最经济,点胶质量最稳定。6组学员有5组的六西格玛绿带项目成功通过认证。每个项目的财务效益都在80万元人民币/年以上。

授课风格:

•熊老师课程实战+互动:源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评,符合成人学习特点的互动教学方式。用生活中常见的事情来解释深奥的理论,真正做到了深入浅出。

研究方向:

零缺陷品质工程 六西格玛管理系列课程 品管工程师系列课程

主打课程:

•六西格玛课程、零缺陷品质课程、QFD、QC七大工具,DOE 、全面品质管理(TQM)、质量五大工具、SQE供应商质量管理、精益生产、IE、PMC

服务客户:

大型国企/央企

中国航天科技集团(TQM)、中国兵器工业集团(FMEA)、中石油/中石化(LP)、国家电网公司(TQM)、中国华电集团(IE)、神华集团有限公司(IE)、中国移动/中国联通(TQM)、中国一汽集团(IE)、东风汽车公司(PMC)、中粮集团(TQM)、中国中车集团(FMEA)、中国核工业集团(DOE)、云南红河卷烟厂(IE)、清华大学研究院、北京大学总裁班……

知名企业类

(大陆)海信电器(DFMEA)(大陆)一汽大众(IE)、(大陆)一汽锡柴(SPC)、(大陆)海马汽车动力部(SQM)、(美国)斑马技术服务(广州)有限公司(DOE)、(美国)德尔福电子技术(苏州)有限公司(TPM)、(美国)广东惠而浦家电有限公司(零缺陷产品品质策划)、(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)、(日本)苏州住友电工(CQE)、(日本)苏州日立显示器(CQE)、(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)、(日本)广州胜美达(OEE)、(日本)广州精工(DOE)、(日本)北京索爱手机(TQM)、(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )、(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集团(精益生产)、(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)、(台湾)光宝集团(DOE)、(台湾)台达电子(SPC、DOE)、(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)、(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)诺基亚东莞南城工厂(品质问题分析与解决)……

电子类

苏州翔国电脑(CQE、精益生产) 昆山沪士电子(SPC、DOE)、苏州金象电子(6σ)、汕头矢畸电子(6σ)、汕头超声电子(6σ)、福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、深圳斯比泰电子有限公司(IE)、深圳易方数码有限公司(IE)、苏州瑞中电子(CQE)、北京特锐电子(TQM)东莞西力电子(CQE)、东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)广州精工电子……

五金类

深圳鑫协精密有限公司(QCC)、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC)、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑胶类

美宜光学厂、橡鸿橡胶五金制品厂、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料、凯利泰精密有限公司、联亚塑料五金厂……

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