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沙盘–团队动力与整合

【课程编号】:MKT029740

【课程名称】:

沙盘–团队动力与整合

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年08月09日 到 2024年08月10日3800元/人

2023年08月25日 到 2023年08月26日3800元/人

2022年08月19日 到 2022年08月20日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供沙盘–团队动力与整合相关内训

【课程关键字】:广州团队动力培训

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课程背景►

现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,但失败的团队没有成功的个人,团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。

团队管理者在做了很多团队建设的活动后,常常会有这样的疑问:

为什么大家在实际工作中似乎还是存在一些冲突矛盾?

为什么团队氛围变好了,但工作效率没有变化?

团队成长和个人成长能否共同实现?

我们以群体动力学理论为基础,根据群体动力学理论结合“沙盘游戏”等心理学工具,以整个团队为对象,为团体创造“深刻的共同体验”,藉此诊断和改善团队行为整合团队动力,提升团队的创造力。

课程目标►

帮助团队管理者和团队成员了解各自的天赋及擅长领域

帮助团队管理者和团队成员了解各自的劣势及可能的不良影响

帮助团队管理者和团队成员找到各自天赋在工作中的运用方式,提高个人执行力

团队成员在团队中找到适合自己,有利于团队发展的角色定位

团队管理者和团队成员掌握化解自我冲突和协作中人际冲突的方法,提高团队协作能力

团队管理者掌握成员天赋与成员角色的关系,并能够灵活调整

团队管理者掌握通过团队互补的力量提高工作效率

团队管理者能在面临具体问题时,根据团队需要,调整团队中的角色和任务分配的情况

培训对象

中高层管理者,工作团队

课程大纲►

一、第一章:动力诊断阶段

1.破冰

分组,内外圈活动

MBTI简易测试

2.动力是执行力的源泉

个人动力的发展与激发:从依赖到独立

团队动力的发展与激发:从独立的个人到互赖的团队

3.识别团队中的8种天赋员工

8种天赋员工的行为表现、语言特征、生活态度

判断8种天赋员工的方法

4.8种天赋对应着8种劣势

使用劣势不仅是效果不好,还伴随着不良情绪

协调劣势的语言和行为方法

5.8种天赋间的默契和冲突

8种天赋成员的最佳配合方案

8种天赋成员间冲突的解决方法

6.按照无命题有规则的方式进行沙盘游戏,学员摆放沙具

小组分享,学员各自表达自己的想法

学员对沙盘游戏过程中表现出来的语言、行为和态度进行判断和分析,辨别8种天赋

学员讨论、解决沙盘游戏过程中出现的冲突

7.总结与沉淀

第二章:动力凝聚阶段

1.团队目标的实现:服从与协调

管理者:如何说员工才会做?

员工:服从于目标,实现成长

2.每个人性格中的8种不同的角色

开拓者、辅助者、玩乐者、求助者、反对者、控制者、滑稽者、破坏者

3.团队分工中自然存在的8种不同的角色

凝聚者、实干者、信息者、监督者、创新者、完善者、协调者、推进者

4.按照有命题有规则的方式进行沙盘游戏,学员摆放沙具

小组分享,学员各自表达自己的想法

学员对沙盘游戏过程中表现出来的不同角色进行判断和分析

分析师对沙盘进行解读,引导学员思考和交流

5.把控团队成员的角色

根据团队需要协调成员的角色

协调成员角色的方法和技巧

第三章:动力流转阶段

1.团队角色和个人天赋

每个人可对应不同角色,但需要消耗不同的努力

根据个人天赋按效能度排序出其胜任的团队角色

2.按照有命题无规则的方式进行沙盘游戏,学员摆放沙具

3.对效果进行打分,评选出胜利团队

4.学员对沙盘游戏的过程进行总结和分析

如何分配任务?

分配的理由是什么?

当团队内天赋成员数量不平衡时如何处理?

当团队内角色分布有弱点时如何处理?

王老师

北大MBA 国家二级心理咨询师

国家二级婚姻家庭咨询师

广东省心理协会心理咨询与治疗专业委员会委员

广医儿童心理素质训练基地,资深沙盘游戏咨询师

中国移动、中国电信、建设银行、东风日产、南方电网等特约心理健康顾问

20年全球500强企业工作经验,曾任市场、产品总监、具有丰富实战经验

实战经验►

曾作为项目策划顾问、项目总监、讲师、心理咨询师为多间企业提供员工心理援助服务。对项目管理有独到的想法与丰富的经验。对企业管理、企业运营等具有丰富的个人见解与实战经验,特别在于团队执行力提升,有其独到的心得。作为项目总监,深入参与广州移动、南方基地、10000号客服中心、广东建设银行、南方电网、东风日产等项目中,对企业员工心理进行长期的研究,深受学员欢迎与赞赏

授课风格►

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成了王勇老师深入浅出、疏密相间、融洽统一的授课风格。

王勇老师不仅擅长通讯、金融、公共事业、制造业的高端企业EAP个体咨询及团体辅导,而且对人际交往、个人成长、职业生涯的发展、自我价值感和自信心的建立更有专业个性化突破,所谓视角新颖、技法独特。

服务过的客户►

中国移动、中国电信、民生银行、广东建设银行、南方电网、东风日产、广汽集团、广汽本田、广汽丰田、广汽丰通、广州仲裁委员会、大百汇实业集团、广东广信、德银国际、时代光华、雅居乐、朝阳国际教育等。

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