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成本管理观念变革与技术创新

【课程编号】:MKT030302

【课程名称】:

成本管理观念变革与技术创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年09月28日 到 2024年09月29日3200元/人

2023年10月14日 到 2023年10月15日3200元/人

2022年09月24日 到 2022年09月25日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成本管理观念变革与技术创新相关内训

【课程关键字】:广州成本控制培训

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课程简介:

课程讲授如何通过创新企业先进的成本管理体系,降低成本增加利润,构建企业核心竞争力,鼓励企业带上自身企业工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,对企业实践问题加以探讨并给予现场诊断与分析,教会企业掌握建立成本控制与利润管理的流程、方法与技术,为您建立一个完善的盈利模式支撑体系, 教您打造您公司自己的盈利实现模式,摆脱困境,持续盈利并基业长青!

课程收益:

跳出数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理;

发现公司的利润从哪里来,掌握盈利模式的设计方法与技术;

学会利用成本报表,发现经营管理中的问题并防范管理危机;

学会用财务手段挖掘企业成本控制潜力,找到新利润增长点;;

学习系统财务套路打造成本优势,支持企业长期发展和盈利;

课程对象

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

课程大纲

一、企业成本核算与管理的困局与突破

测评分析:成本计算与分析的目的到底是什么?

1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限?

2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限?

3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级?

案例讨论:怎样测试评估公司成本管理的局限?

二、销售报价中的成本计算方法与表达

测评分析:销售报价表的结构与成本项目表述?

1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出?

2、财务如何参与企业的报价表的编制与改善?

3、什么样的报价格式是客户愿意接受并买单?

案例讨论:财务部怎样变成销售的伙伴与支持?

三、损益计算中的成本项目结构与变革

测评分析:损益表中成本项目表述局限与分析?

1、损益表的真正作用认识与管理需求的满足?

2、客户损益表的重要作用与编制方法和技巧?

3、产品损益表的重要作用与编制方法和技巧?

案例讨论:如何改善损益表的编制逻辑与方法?

四、业绩考核中的成本数据使用与模式

测评分析:业绩考核中指标的选定与数据获取?

1、业务人员损益表的编制对业绩考核的作用?

2、成本费用核算方法对业绩考核效果的影响?

3、KPI指标与业绩考核方案的成本核算实现?

案例讨论:用预算考核公司?还是用KPI指标?

五、成本领先战略竞争优势构建与创新

测评分析:成本领先优势基础架构与核心项目?

1、企业的效率提升与改善对成本的战略意义?

2、质量管理体系对企业成本控制的重要作用?

3、管理工具与方法创新是成本领先优势根本?

案例讨论:技术研发与科技创新构建成本优势?

六、现场互动与问答

肖老师

安德网创始团队成员

中国财务管理十强讲师

《首席财务官》杂志顾问

多年500强企业工作经验,曾任IBM北京工厂财务负责人清华大学、浙江大学、中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师

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