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各部门经理的人力资源管理

【课程编号】:MKT030724

【课程名称】:

各部门经理的人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2018年11月13日 到 2018年11月14日2200元/人

2017年10月24日 到 2017年10月25日2200元/人

2016年11月01日 到 2016年11月02日2200元/人

【授课城市】:太原

【课程说明】:如有需求,我们可以提供各部门经理的人力资源管理相关内训

【其它城市安排】:秦皇岛 昆明

【课程关键字】:太原人力资源管理培训

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培训对象

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

学习目的:

1、提高学员对员工的管理能力

2、提高学员非专业技能的提升

3、提升学员面试、考评、培养、激励的能力

资格认证:

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容

(一)案例分析——指出非人力资源经理在人才选取过程中所遇到问题,给与学员以警示。

(二)管理者的角色认知

1、盖洛普S路径

2、盖洛普Q12对我们的影响

3、管理者的四大要诀

(三)选人

1、案例分析

2、是什么在影响招聘效果?

3、如何招聘

4、如何面试

1)、面试中的问题设计

2)、面试评估

3)、面试中的一些技巧:

(四)考评

1、案例分析

2、管理者的两难境地

3、关键业绩考评

(五)培养

1、培训的需求点

2、训练下属的五大步骤

1)、告知

2)、示范

3)、观察

4)、口头解释

5)、定期检查

3、考核要点

(六)激励

1、员工的需求等级

2、案例分析

(七)现代人力资源管理的误区

刘老师

著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团人力资源总监等职务。

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在线报名:各部门经理的人力资源管理(太原)