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一线班组长技能提升

【课程编号】:MKT030780

【课程名称】:

一线班组长技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2018年11月21日 到 2018年11月22日1600元/人

2018年10月11日 到 2018年10月12日1600元/人

2018年05月29日 到 2018年05月30日1600元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线班组长技能提升相关内训

【课程关键字】:天津金牌班组长培训,天津一线班组长培训

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【课程收益】

掌握正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业;

运用待人的技能预防和处理人与人关系之间的问题不当,而造成团队涣散,员工工作态度不佳,员工流失率增多的现状;

通过对作业现状中每一个细节,通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费;

发现现场的异常,预测可能发生的事故,并事先考虑对策,采取措施的技能。

【课程大纲】

一、一线班组长怎样进行工作指导

1.一线班组长的含义

2.一线班组长必备的5个条件

3.生产与问题

4.训练的必要性

5.不完善的指导方法示范

6.正确的指导方法示范

7.学员演练及点评

8.作业分解的导入

9.学员演练的作业分解

10.主要步骤及要点的说明

11.作业分解自问法的练习

12.训练预定表的制定方法

13.训练预定表的练习

二、一线班组长怎样处理工作中的人际关系

1.与善用部属有关的问题

2.一线主管的责任图

3.建立良好人际关系的基本要诀

4.个人差异形成图

5.案例

6.四阶段法的导入

7.问题的定义,发生的类型及状态的把握

8.四阶段法及基本要诀(第1阶段:掌握事实;第2阶段:慎思决定;第3阶段:采取措施;第4阶段:确认结果)

9.一线班组长与部属以外的人际关系

10.行动计划

三、一线班组长怎样在工作中进行改善

1.工作改善要充分利用现有资源、最佳方法

2.改善案例-1

3.新旧作业方法的实例对比

4.改善方法的讲解

5.改善的四个阶段(第1阶段:分解作业;第2阶段:自问细节;第3阶段:构思新方法;第4阶段:实施新方法)

6.掌握改善的四阶段法的实际运用

7.改善提案表的使用方法

8.改善案例演练

四、一线班组长的安全责任

1.防止事故的必要性

2.探讨案例1:

3.安全作业的方法

4.生产现场与安全

5.探讨案例2:物的问题

6.与[物]相关事项的探讨

7.探讨案例3:人的问题

8.与[人]相关事项的探讨

9.安全点检的方法

10.安全三原则:整理整顿?维护点检?标准作业

11.危险性的评估

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