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“互联网+”时代的HR战略变革、人才培养转型与年度培训计划落地实战班

【课程编号】:MKT031220

【课程名称】:

“互联网+”时代的HR战略变革、人才培养转型与年度培训计划落地实战班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年12月02日 到 2017年12月03日4800元/人

2016年12月10日 到 2016年12月11日4800元/人

2015年12月19日 到 2015年12月20日4800元/人

【授课城市】:西安

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“互联网+”时代的HR战略变革、人才培养转型与年度培训计划落地实战班相关内训

【课程关键字】:西安年度培训计划培训

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【课程背景】

2015年,“互联网+”大势来袭,既有摧枯拉朽之势,亦有枯木逢春之能。这种急速颠覆之力必将冲击传统竞争格局,也将成为企业转型升级的利器。传统产业若要在知识快速迭代、商业模式层出不穷的互联网时代借势弯道超车,具备互联网思维的人才战略才是企业致胜的关键。然而,互联网下多元化、个性化的人才需求对人力资源管理工作提出了新的挑战,如何运用互联网思维重构支持企业战略落地的人才战略规划?如何颠覆传统关键人才定义,多元化设计核心人才的培养机制?如何设计“多赢”的培训体系,制定一份融合互联网“用户至上”思维的年度培训计划?成为当前人力资源管理者破解移动互联时代人才困局的关键。

那么,您的企业是否正面临着以下困惑:

如何根据“互联网+”时代组织行为的颠覆与变革,有效规划人力资源战略?

如何基于企业的发展与经营环境,构建与业务战略强连接的人才培养体系?

如何设计合理的晋升机制,搭建人才快速成长之路,实现人才的持续供应?

如何基于下一年度业绩目标实现与人才匹配盘点,有效编制年度培训计划?

如何深入挖掘培训需求,精准规划课程,构建基于组织核心能力的培训体系?

【课程收益】

洞察趋势,管理变革:透析“互联网+”时代HR变革趋势与传统企业HR应对策略,从企业文化、组织架构、招聘方式、学习模式等方面系统提升HR工作效率;

战略识别,系统规划:破解组织业务战略识别的关键难题,无缝链接企业人力资源管理的目标和策略,掌握人力资源规划的核心步骤与实施方法;

重塑机制,设计路径:规划核心人才的引进与培养方案,构建任职资格体系,明确核心人才的晋升与成长路径,系统提升组织内生化培养的核心能力;

量化需求,有效开发:掌握年度培训需求分析、课程体系建立、培训师队伍建设与年度培训计划编制和实施的工具与方法,精准设计培训项目。

【课程特色】

前瞻性:精准分析“互联网+”时代人才培养的发展趋势,助力企业开展战略性人才需求规划及动态优化;

系统性:从人力资源战略规划、人才培养机制转型、培训体系升级到年度培训计划制定,全方位指引企业系统构建人才战略;

针对性:根据国有企业人力资源管理现状与组织转型需要,针对性指引企业建立人才培养体系与培训计划的实施路径;

转化性:提供专业工具表单、测评工具,并通过现场演练,让学员掌握各种实用工具应用方法,提升培训输出。

【课程对象】

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;

人力资源总监、人力资源经理、人事主管、培训主管、部门经理、行政部门负责人及相关人力资源管理者等。

【课程大纲】

模块一:互联网+时代带来的人力资源变革

1.互联网+时代组织行为的颠覆与变革

2.从Google和中国移动的内生变革看变革与挑战

3.重新定义企业文化与组织架构

4.构建基于“创意精英”生存和发展的土壤

5.新形态下的招聘变革与发展

6.基于移动互联的学习模式变革

7.传统企业转型互联网的企业HR应对策略

8.HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率

模块二:构建基于组织战略的人力资源规划

1.组织业务战略识别与关键点把握

2.设计有效的人力资源目标和策略

3.组织人力资源盘点

4.组织发展与变革规划

5.核心人才引进和培养规划

6.规划干部队伍能力提升计划

7.设计针对性的人力资源项目

8.案例:某央企三年人力资源规划

模块三:规划核心人才培养机制

1.准确预测核心人才数量

2.定义核心人才胜任素质/能力要求

3.构建任职资格体系/明确核心人才晋升路径

4.规划设计核心人才成长路径

5.设计多元培养机制

6.编制核心人才培养方案

模块四:设计基于组织核心能力提升的培训体系

1.企业培训体系的四个核心要素

2.基于岗位任职资格标准的学习路径图设计

3.三种方式进行精确课程规划

4.组织实施内部课程开发

5.内部讲师开发与培养

6.准确识别培训需求与制定年度计划

7.外部培训机构选择与评估

8.设计有效的培训项目

模块五:明年绩效考核的目标制定

1.培训需求的三个层次

2.下一年度业绩目标实现与人才匹配盘点

3.人员能力评估与业务部门有效沟通

4.做好培训需求调查

5.精准设计培训项目

6.设计年度课程开发与讲师培养项目

7.编制年度培训计划

8.如何让老板支持你的培训预算

刘老师

刘建华老师

国内实战派人力资源专家领军者之一,清华大学、浙江大学、上海交大客座教授。曾任迪信通集团人力资源总监,拥有超过15年成功的HR管理、人力资源研究、企业运营经验,还具有超过700天授课经验。同时,刘老师还为国内、国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。

刘老师是国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一,其优化创建了HR价值链体系,原创开发了组织职位管理、任职资格体系、人力资源规划、基于价值链的绩效管理体系等核心课程和相关作业标准。同时,刘老师创建了基于情境模拟的“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式,经过超过多年的实践检验,获得了学员和企业HR的一致认可和好评。

获益客户:中国石化、中国节能、中信建设、中国水电、中海油、中交投资、华北石油、大庆油田、绿源电动车、北汽福田、三一电气、首都航空、厦门航空、中外运、中国船舶集团、万达集团、远洋地产、国美电器、联华华商、欧迪办公、迪信通、广东/云南/福建/浙江/陕西移动、百度、冠群电脑、搜狐畅游、联想、方正、中国移动、神州数码、华为、LG商学院、用友软件、中国人寿、阳光保险、光大银行、华夏人寿等。

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