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PMC生产计划与物料控制-王振宇老师

【课程编号】:MKT031248

【课程名称】:

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年04月29日 到 2024年04月30日3980元/人

2024年05月27日 到 2024年05月28日3980元/人

2024年06月24日 到 2024年06月25日3980元/人

2024年03月25日 到 2024年03月26日3980元/人

2024年02月26日 到 2024年02月27日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PMC生产计划与物料控制-王振宇老师相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海PMC培训,上海培训,上海生产计划培训

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【课程收益】

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:

1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系

2、计划管理与企业信息化的关系

3、提升准时交货达成率和降低库存成本

4、掌握紧急订单的解决方法与技巧。

5、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。

6、降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

【课程对象】

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

【课程大纲】

1、生产计划基础

(1)企业计划的五个层次

(2)生产计划的内容与功能

(3)如何建立高效生产计划系统

(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

(5)需求与预测的概念及作用

(6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

(7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划组织与管理

(1)企业生产计划管理系统

(2)BOM及相关工程数据的承接及处理

(3)产能评估的要点 --- 瓶颈分析

(4)企业资源计划的逻辑关系

(5)如何有效进行生产计划与控制

如何做好生产计划排程

如何做好生产作业准备

如何做好生产进度控制

生产计划控制的特殊问题与解决方案

3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制

(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制

推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

如何使进料有效配合生产计划

(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

如何有效计划常备性物料与专用性物料

MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

5、如何有效执行物料控制

(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析

(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

(6)降低库存的有效途径分析

6、供应商物料交期与质量管理(VQM)

(1)供货商交期管制之道

(2)改善供货商物料品质的管理技巧

(3)供货商物料品质管制实施手法

(4)供应商控制的关键要素与技巧

(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系

7、物料管理绩效评估方法与技巧

(1)库存周转率的分析与评估

(2)物料库存金额的比率分析与评估

(3)呆废料金额的比率分析与评估

(4)呆废料处理绩效的分析与评估

(5)仓储物料账期的分析与评估

8、互动与问答

王老师

王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

部分客户:宇通客车、正泰电器、苏州科沃斯机器人、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、华泽纳米材料有限公司、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、康明斯发电机技术、麦格昆磁(天津)、自贡鸿鹤化工、美的电器、格兰仕电器、浙江新和成、阿尔斯通(天津)、北京奔驰、川恒化工、必维国际(宁波)、江苏道达重工、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车公司、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械集团、山东辉腾机械、长城4S店、杭州中威电子等等

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在线报名:PMC生产计划与物料控制-王振宇老师(上海)