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工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班

【课程编号】:MKT031874

【课程名称】:

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训|精益生产培训

【时间安排】:2018年03月23日 到 2018年03月24日2200元/人

2017年11月21日 到 2017年11月22日2200元/人

2017年03月03日 到 2017年03月04日2200元/人

【授课城市】:武汉

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班相关内训

【其它城市安排】:西安 哈尔滨 沈阳 重庆 长沙 昆明 贵阳

【课程关键字】:武汉精益生产培训,武汉班组管理培训,武汉工业4.0培训

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课程介绍

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。

习大大说,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式,《中国制造2025》发展规划正式颁布,中国制造业正站在“互联网+”的台风口,顺势而为,将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0?如何借力“互联网+大数据+云计算”转型发展?正在成为我国传统制造业转型发展的亟待解决的重大课题!

张瑞敏说,没有成功的企业,只有时代的企业。马云说,没有传统的企业,只有传统的思维。杰克·韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。

中国制造业如何积极拥抱工业4.0,拥抱变革,用“互联网+”思维改变传统制造业,给传统制造业植入互联网和工业4.0基因,让传统制造业插上变革创新腾飞的翅膀?

工业4.0的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么?如何探寻传统制造业的新商业模式?实现传制造业的变革突围和涅槃新生?

《工业4.0与中国制造2025》将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,企业家,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!

培训对象

企业各部门主管、经理等管理人员。

课程大纲

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑

1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?

2. 未来十年,制造业到底拼什么?

3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?

4. 创新者的窘境与困惑

5. 制造业挑战与趋势

6.海尔,是成功企业,还是时代企业?

7. 新常态的基本特征

8. 新常态的新商业逻辑

9. 习大大的互联网思维

10. 李克强总理的“互联网+”模式

模块二 德国工业4.0及其特征分析

1.德国战略与工业4.0

2.什么是工业4.0

3.德国工业4.0的发展过程

4.从第一次工业革命到第四次工业革命

5.Industry 4.0:德国高科技战略计划首位

6.工业4.0所具有的8大潜力

7.德国工业4.0的两2大主题

8.德国工业4.0的5大核心特征

9.物联网与德国工业4.0

模块三 中国制造2025

1. 小组讨论:我国制造业面临的挑战与机遇有哪些?

2. 中国制造2025发展形势

3. 中国制造2025发展环境

4. 中国制造2025时代机遇

5.《中国制造2025规划》出台

6.中国制造2025:5大基本方针

7.中国制造2025:一条主线

8.中国制造2025:两化融合

9.中国制造2025:三大战略目标

10.中国制造2025:四项基本原则

模块四 从经营的角度重新认识精益,找到管理背后的根本原则

一、精益迷局-中国企业为什么不能彻底精益?

二、前精益时代,亨利.福特的贡献

1.时代背景造就了福特方式

2.福特方式的本质原则

三、精益的诞生及丰田的贡献

1.时代背景造就了丰田方式

2.丰田方式是福特方式的权变和拓展

四、精益变革的根本原则

1.智慧与改善

2.尊重人性

模块五:精益化管理的模型

一、精益化管理的总体架构

二、管理者的通用管理职能

1.带领部下解决问题

2.业务管理

3.预算管理

4.考勤管理

5.职场管理

6.信息管理

7.人才培养

三、精益化的日常管理

1.维持活动:保持每天正常状态的活动

2.改善活动:在保持每天正常状态下追求不断进步

3.人才育成:育人・意识活动等个人的改进

模块六:精益化管理的三个引擎

一、方针管理

1.方针管理的基本认识

2.方针管理的展开方法

3.方针管理的稽核与评价

二、TBP问题解决方法(略,单独呈现)

三、人才育成

1.丰田的人才育成体系

2.丰田人事管理概况

3.人事管理的四项指导原则

4.丰田人材培育的三个基础理念

5.丰田人材培育的两个主要机制:OFF-JT和OJD

6.OJD的四个步骤

第四部分:精益化管理总结

王老师

王 聪 国内著名生产管理专家,丰田模式认证培训讲师。王老师拥有20年的跨国集团及知名制造企业的生产管理经验,在企业的生产管理,领导力塑造,基层组织建设,质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。王老师的生产管理课程,以学员的需求为中心,以学员的能力形成为重心,以学员的潜能激活为核心,学员在培训现场听到的不是说教,而是通过案例,故事,角色扮演,找到真正解决问题的方法。

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