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卓越管理者领导力与执行力提升

【课程编号】:MKT032901

【课程名称】:

卓越管理者领导力与执行力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|执行力培训

【时间安排】:2024年08月02日 到 2024年08月03日3680元/人

2023年08月18日 到 2023年08月19日3680元/人

2022年08月12日 到 2022年08月13日3680元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越管理者领导力与执行力提升相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京

【课程关键字】:广州领导力提升培训,广州执行力提升培训

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课程背景:

随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是:

员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦;

员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意;

员工工作积极性不高,工作状态不投入;

自己做的非常辛苦,还总是达不到高层的认同,工作绩效没有明显提升;

……

今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

这时候,如何提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!

基于此,特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力提升》,帮助管理者提升自身及团队的执行力,并塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。

培训目标:

真正理解领导力的深刻内涵,掌握领导力的关键要素

深度理解执行力,透彻理解执行力的重要影响要素

理解领导力对执行力的影响程度

掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

成为执行教练,在企业内部造就卓越执行者团队

授课对象:

总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。

课程大纲:

一、管理者行为模型

1.管理VS領導

人事

2.管理者角色认知与职责定位

利用资源

輸入資源

運用技巧

產出目標

3.四个角色

绩效创造者

激励教导者

文化塑造者

变革管理者

4.管理的8个意义

整合运用资源,达成组织目标

做对的事,把事做对

P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)

善用能力,创造绩效

订制度,作规范

给员工努力工作理由

懂得如何要求下属(制定基准)

沟通、沟通、再沟通

5.管理是甚麼?

管理是透过他人完成工作

6.六維領導力

学习力

决策力

组织力

教导力

执行力

感召力

7.領導力>=執行力?

二、人生能量的七个等级

1.领导智能的元程序定位好自己的角色,落实好自己的工作

2.全身心投入到落实过程中

3.落实的速度和效率是竞争的锐利武器

4.立即去落实你应该落实的事

5.杜绝拖延,全面提升整体的落实效率

6.目标要明确和细化

7.排定合理的落实次序

8.从关键问题着手开始实施

9.关注具体细节,从小事做起

案例:《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》

活动:测测你是几段秘书

三、领导力发挥

故事:朽眼不可雕(郑渊洁)

领导力----辅导技能

1.从汉字“众”看辅导的意义

2.人力资源的三种训练架构

3.辅导应从新员工抓起

4.工作辅导的方法

5.辅导注意事项

6.岗位上教导下属的具体行为

案例:《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段

活动:T字之谜

领导力----沟通技能

1.沟通的程序和步骤

2.来自上司和下属的沟通障碍

3.克服沟通的障碍

4.沟通应掌握的原则和技巧

5.倾听的基本知识

6.倾听能力训练

案例:《马太太和店员》《季度审核报告》

活动:《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》

领导力----激励技能

1.激励的基本原理

2.马斯洛需求学说

3.多从管理者个人做起

4.惠而不费的激励妙方

5.启发员工的正确态度

案例:《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》

陈老师

教育及资格认证:

通用管理、内训师培养高级讲师

实战桌面竞争力管理专家

美国AACTP培训协会TTT认证导师

AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师

中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师。

讲师经历及专长:

陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问

陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……

培训客户及培训风格:

陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:中国南车、富士康(深圳、郑州)、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、聊城电力等

陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,以案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。

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