经典版权课--六顶思考帽

经典版权课--六顶思考帽

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课程收益

授课深入而浅出，讲师知识渊博、阅历丰富，课间精彩纷呈，总是欢笑不断、启迪不断、掌声不断,使学到的东西印象深刻，在人格、理念和技能层面都获益良多，并且回到工作岗位也可马上运用, 实战经验也非常丰富，透过培训，使您的知识更加系统。

课程对象

企业各级管理人员

课程大纲

第一讲：水平思维与垂直思维的不同

一、心智模式

1、心智模式冰山模型

2、思维障碍的5大原因

3、心智模式的6大特点

4、心智模式的4大顽石

5、心智模式的突破

二、周哈里之窗

三、垂直思考法

1、垂直思考法的缺陷

四、水平思考法

第二讲六顶思考帽的思维模式

一、白色思考帽

1、白色思考帽描述

2、白色思考帽特征

3、白色思考帽行为表现

……

二、红色思考帽

1、红色思考帽描述

2、红色思考帽特征

3、红色思考帽行为表现

……

三、黑色思考帽

1、黑色思考帽描述

2、黑色思考帽特征

3、黑色思考帽行为表现

4、黑色思考帽使用原则

……

四、黄色思考帽

1、黄色思考帽描述

2、黄色思考帽特征

3、黄色思考帽行为表现

……

五、绿色思考帽

1、绿色思考帽描述

2、绿色思考帽特征

3、绿色思考帽行为表现

4、绿色思考帽使用原则

……

六、蓝色思考帽

1、蓝色思考帽描述

2、蓝色思考帽特征

3、蓝色思考帽行为表现

……

第三讲：如何使用六顶思考帽

一、六顶思考帽使用的情境分析

1、如何单独使用白色思考帽？

2、如何单独使用红色思考帽？

3、如何单独使用黑色思考帽？

4、如何单独使用黄色思考帽？

……

二、如何综合使用六顶思考帽？

1、如何在综合治理情境下使用六顶思考帽？

2、如何在复杂创意下使用六顶思考帽？

3、如何在制定决策时使用六顶思考帽？

4、如何在制定研究方案时使用六顶思考帽？

第四讲：六顶思考帽综合应用与练习

一、运用思考帽思考企业难题

1、用白色思考帽思考企业难题

2、用红色思考帽思考企业难题

3、用黑色思考帽思考企业难题

4、用黄色思考帽思考企业难题

5、用绿色思考帽思考企业难题

……

二、运用综合过程序列思考企业难题

三、六顶思考帽思维方法总结与归纳

1、使用六顶思考帽序列4大原则

2、使用六顶思考帽的6大好处

3、使用六顶思考帽在会议运用的6大步骤

4、使用六顶思考帽超级沟通的6大步骤

……

小结：导师点评

廖老师

著名的企业管理实战专家

清华大学总裁班特聘教授

北京大学EMBA总裁班客座教授

美国催眠师学会★NGH★认证催眠训练讲师

中国营销专家网★中国咨询频道★新华日报培训杂志等机构合作内训讲师

授课风格

培训案例源自生活和职场，授课语言朴实幽默，素材鲜活，工于从传统文化、古籍典藏、禅宗公案、周遭琐事中知微见着、层层演绎。

国内企业培训课程首创运用MUAYTHAI（泰拳）简练质朴，科学生动的训练方式，充分开启学员伙伴灵性充满的心灵，从而快速催化成人固有知识结构，有效实现理念和技能的快速成长，因而使其素有良好的企业培训口碑。

授课经验

电讯行业：中国移动通信集团管理学院、北京移动、深圳移动、广东移动、东莞移动、中山移动、湛江移动、汕头移动……

金融银行业：广东发展银行、广州民生银行、西安民生银行、深圳招商银行总行、深圳建行、中信银行长沙分行、重庆建行……

其它行业：清华大学继续教育学院，清华大学深圳研究院，北京大学经济管理学院，广州白云国际机场、深圳石化、香港绿之韵国际集团、中远国际航空货运代理；万科房地产、深圳腾讯QQ、世纪龙21CN；康师傅……

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