调岗、调薪、搬迁、转移、并购中的劳动关系调整实务操作

调岗、调薪、搬迁、转移、并购中的劳动关系调整实务操作

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课程背景

在公司推进组织架构重组、兼并收购、搬迁、业务拆分、用工方式调整中，往往会发现劳动关系的调整并非是一件易事，其中涉及调岗调薪、转移劳动关系、承继劳动关系等一系列操作步骤，稍有不慎就会遭到员工抵制，发生劳动争议乃至发生群体性事件。

因公司经营需要调岗是否要员工同意？调岗能否调薪？如果制定搬迁方案？关联企业间调动是否需要重签合同，工龄和合同次数是否承继？更换派遣服务商、外包服务商原合作方不配合怎么办？派遣转直雇、派遣转外包有何注意事项？资产业务收购劳动关系如何承继和解除？各类调整实务应当签署哪些法律文件？

名课堂特邀中国著名劳动法专家、汇业律师事务所合伙人洪桂彬律师结合众多企业推进各类劳动关系调整的实战案例以及司法实践中的典型案例，系统解析调岗调薪、搬迁、转移、并购及劳动关系调整过程中的常见挑战与解决方案。

课程对象

人力资源主管、经理 / 企业法务

课程大纲

一、企业常见的8种调岗情形及实务操作

01. 因经营需要调岗

合同约定可调岗时候是否还需员工同意？调岗合理性如何判断？

02. 不胜任调岗

非业绩考核岗位不胜任如何证明？调岗后职级薪资可否降低？员工拒绝到岗怎么办？

03. 因职业禁忌、女职工禁忌调岗

调岗可以降薪吗？员工拒绝怎么办？

04. 医疗期满调岗

如何证明不能从事原工作？重新安排工作是否需要协商一致？

05. 岗位撤销/被免职后的调岗

岗位撤销后调岗能降薪吗？协商不一致可以直接解雇吗？没有岗位提供怎么办？

高管职位被董事会免除需要员工同意吗？被免职后员工拒绝调岗如何解除？

06. 合同续订中的调岗

合同续订时可以调岗调薪吗？符合无固定条件双方就续订条件协商不一致可否终止？

07. 协商一致的调岗

发调岗通知还是签转岗协议？拒签协议但实际执行调岗决定是否视为协商一致？员工

提出异议但实际执行调岗决定如何处理？

08. 岗聘分离中的调岗

无固定劳动合同和岗位协议分离如何操作？竞争上岗失败或者岗位协议到期不续可否调岗？能否执行待岗？待岗是否需要员工同意？

09. 相关典型案例分析

二、5种常见降薪情形与对策分析

01.调整工资结构

固定工资改“固定+浮动”如何操作？发通知还是签变更协议？可否通过修改政策调薪？

02.改革奖金、提成方案

未经民主程序的薪酬改革是否有效？与劳动合同约定不一致怎么办？奖金政策必须员工

签字吗？

03.不胜任降薪

如何举证证明调薪合理性？保证同工同酬就一定合理吗？是否必须出示薪资体系？

04.执行停工放假降薪

停工放假是否可轮流、分部门执行？是否应经过员工同意？停工期间员工泡病假发最低工资还是病假工资？

05.违纪降职降薪

违纪违规可否降薪？给予警告并降薪是否构成“双重处罚”？发通知还是签协议？

06.相关典型案例分析

三、6种常见员工转移与实务操作

01.关联企业调动

劳动合同主体不变调动是否须员工同意？调动是否应签署委派或借调协议？内容如何涉及？员工违反调入单位规章制度如何处理？调出单位和调入单位薪酬福利条件不一致怎么办？

02. 关联企业间转移

转移原单位是否必须办理离职手续？社保是否必须转出？转移是否须员工同意？签三方协议还是重签合同？工龄和合同次数是否承继？

03. 派遣转直雇

派遣转直雇如何操作？签三方协议还是重签合同？可否重新设试用期？如果写了辞职报告工龄还是否承继？

04. 派遣转外包

派遣转外包如何操作？员工拒绝怎么办？外包公司可否兼营派遣业务？真假外包如何识别？“营改增”对派遣转外包的影响？制造业外包、劳动力外包、业务外包有何区别？

05. 更换派遣公司

派遣公司不配合怎么办？合同、社保等手续如何批量转移？员工必须写辞职报告吗？更换派遣公司后工龄是否承继？能否重新设试用期？

06. 更换外包公司

外包公司不配合怎么办？能将外包员工全部退回外包公司吗？外包员工抵制如何处理？

四、搬迁、并购、业务拆分中的员工关系调整实务

01. 搬迁

企业搬迁属于劳动合同的变更还是履行？各地差异？搬迁事项是否应报告劳动部门？公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理？ 为激励员工可否提前支付经济补偿金，如何操作？在劳动合同中的约定工作地点的技巧

02. 并购

02.1股权收购：员工要求买断工龄怎么办？公司愿意买断工龄如何操作？收购方尽职调 查注意事项？股权收购是否应告知员工，履行民主程序？如何推进薪酬福利条件变革？

02.2资产业务收购：卖方员工不同意转移怎么办？如何变更和解除？买方接受后工龄是否承继、加班费社保等历史债务是否承继？同意转移签三方协议还是重签合同？

02.3公司合并：合并前的公司注销，员工劳动合同是否需重签？社保如何整建制转移？相关注意事项？合并同事发生岗位地点变动如何处理？员工要求买断工龄如何处理？

03.业务拆分

03.1公司分立：公司分立后总部人员的工作职责如何拆分？员工工作职责缩小是否属于变更合同？分立是否属于客观情况发生重大变化？

03.2业务拆分、剥离：业务剥离与分立的区别？剥离后员工劳动关系是否法定承继？是否应签署新合同？员工拒绝转移怎么办？

相关典型案例分析

洪老师

汇业律师事务所合伙人律师；洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。其授课对象包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、壳牌石油、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、宝钢、苏宁股份、中欧管理工商学院、交通银行、建设银行、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。

经验

成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

成功调处某外资企业400余人的集体停工事件

出版物及其他

《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著） 中国政法大学出版社出版

曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章

治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。其授课对象包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、壳牌石油、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、宝钢、苏宁股份、中欧管理工商学院、交通银行、建设银行、苏格兰皇家银行等多家世界500

强、跨国企业及境内知名公司。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。

经验

成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

成功调处某外资企业400余人的集体停工事件

出版物及其他

《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著）中国政法大学出版社出版

曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章.

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