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卓越班组长

【课程编号】:MKT033628

【课程名称】:

卓越班组长

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2024年09月26日 到 2024年09月27日1500元/人

2023年10月12日 到 2023年10月13日1500元/人

2022年09月22日 到 2022年09月23日1500元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越班组长相关内训

【课程关键字】:天津班组长培训

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课程收益:

了解中国企业目前所处的社会背景,深刻认知制约中国企业发展的瓶颈

充分理解班组建设对企业发展的深远影响,夯实百年企业的发展根基

掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式,构建企业又一核心竞争力工程

掌握班组长能力培养的技能和方式,构筑企业教练式的管理队伍

课程大纲:

第一部分:赢在基层—中国企业发展聚焦

1中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈

战略难以贯彻落实—发展的制约

文化不能生根发芽—生命的制约

组织职能管理不力—管理的制约

任务无法执行到位—执行的制约

人员素质函待提升—素质的制约

2卓越企业的成功法宝—赢在基层

丰田生产方式的落脚点在哪里?

海尔OEC管理模式的起点在哪里?

3卓越班组建设—基业长青的企业管理模式

基层班组建设—新时代中国企业的新命题

班组基层组织建设—企业生命基因的传承

班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承

班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现

班组长岗位胜任能力模型解析

优秀班组长的岗位胜任标准

第二部分:卓越班组建设规划与实施—夯实企业发展的百年根基

1 班组建设内容规划与实施步骤

班组建设内容规划和实施步骤

班组建设实施的两项具体务实

班组建设实施的系统推进流程

班组建设实施的六个目标

如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制

2 基层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑

教练式领导的角色定位转变

教练式领导的管理模型

教练式领导的职责转变

第三部分:班组长能力培育—做基层管理者教练

1 班组长自我管理能力训练

班组长角色认知与自我管理

班组长职业素质与自我修炼

2 班组长组织建设能力训练

班组团队建设基本内容

班组建设与管理能力训练

3 班组长现场管理与改善能力训练

现场基础管理职能和工作方法

现场品质管理与改善能力训练

现场安全管理与改善能力训练

现场环境管理与改善能力训练

班组目视化管理与应用能力训练

现场持续改善能力训练

专家老师

由知名专家授课

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在线报名:卓越班组长(天津)