名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

多批少量生产计划

【课程编号】:MKT033878

【课程名称】:

多批少量生产计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年10月14日 到 2024年10月14日1800元/人

2023年10月30日 到 2023年10月30日1800元/人

2022年10月24日 到 2022年10月24日1800元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供多批少量生产计划相关内训

【课程关键字】:天津生产计划培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
【课程收益】

在多品种小批量的精益生产时代,计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏,是企业生产运营的核心部门,供应链部门统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升。

【课程大纲】

第一部分、生产计划导论

1.常见的生产模式:按单生产、备货生产和按单设计

2.不同生产模式下生产计划的难点

3.小批量多品种生产方式的特点和管理重点

4.小批量多品种生产的管理对策

5.PMC的组织架构、工作目标和重点

第二部分、产品计划与预测

1.如何制订一份合理的产品计划(即SOP)

2.讨论:产品计划等同于销售预测吗?

3.准确的预测对于计划管理有着事半功倍的作用

4.预测的具体方法和适用性

5.如何不断改进预测的准确性

6.案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测

第三部分、主生产计划与物料需求计划(MPS&MRP)

1.观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?

2.MPS的基本逻辑

3.确认客户订单的重要工具ATP

4.MRP的基本逻辑

5.小批量多品种生产中MRP的难点和对策

6.不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

7.案例共享:

第四部分、产能计划与车间排产计划

1.产能计算的具体方法和适用性

2.编制产能计划时要注意那些关键因素

3.车间排产的基本逻辑

4.案例分析:某公司的车间排产计划

5.确定订单优先级的方法有哪些?

6.如何应对插单和紧急订单

7.分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境

8.案例分析

第五部分、生产进度控制

1.小排量多品种生产进度异常的原因分析

2.小批量多品种生产进度控制的基本方法

3.有效工作指派的方法

4.案例分析

5.看板管理是小批量多品种生产的必备武器

6.瓶颈管理

7.瓶颈对生产计划的影响

第六部分、物料管理与库存控制

1.小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

2.小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?

3.库存控制的必要性和价值

4.如何设定合理的安全库存量

5.库存控制的一些具体方法

6.如何预防和管理呆滞物料

7.小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念

8.案例讨论

专家老师

由知名专家授课

我要报名

在线报名:多批少量生产计划(天津)