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一线经理人管理诀窍

【课程编号】:MKT033978

【课程名称】:

一线经理人管理诀窍

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年11月15日 到 2024年11月16日3600元/人

2023年12月01日 到 2023年12月02日3600元/人

2022年11月25日 到 2022年11月26日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线经理人管理诀窍相关内训

【课程关键字】:杭州管理技巧培训

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课程收益

1、打造高绩效执行力团队

2、提升管理能力

3、提升凝聚力和战斗力

课程对象

一线经理人

课程大纲

模块1:建队篇

一、团队建设的五大关键步骤

1.知人 帮助员工找对位置

2.善用 小人可用吗?有缺点的人能用吗?

3.选优 影响选材的要素

4.谋划 永远的痛人才的流失

5.授权 领导人每天应该思考的问题

领导人反思的问题:

二、团队建设的核心是选对人

1.让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.

2.企业选择优秀人才的条件

3.公司只给那些追求卓越的员工留位置.

良言一句:在平凡的人物中选拔适当的人才委以重任,他一定会全力报效

三、判断高绩效团队的标准

1.纪律是高绩效团队中最重要的

2.速度第一,有速度才有高绩效

3.注重细节是高绩效团队的关键

小帖示:经典办事的8大原则:

课程游戏

四、团队建设的法则

1.12321法则

模块2:管理篇

思考;管理的本质是什么?管理诠释

管理= 管事 + 理人 + 安人

(1)管事的诠释:

事事有人管(前提)

事事有人做(关键)

事事有标准(基础)

事事有责任人(保障)

(2)理人

有效的沟通

彻底的认识人

有效的領导

(3)安人

薪水安全感

工作安全感

福利安全感

知识安全感

制度安全感

一、领导特质

1.领导者的5个特征

2.领导者的思维方式

(1)、担任领导之前:(2)、成为领导之后:(3)领导者的思维:

(4)、领导者的工作体现(5)优秀领导者的角色

二、领导力

1.对待下属要苛刻

2.让破坏价值观的人走开

三、领导者职场三原则

1.把上司搞定,让上司器重,才会好过;

2.把同事搞定,让同事喜欢,才会好活;

3.把下属搞定,让下属推崇,才会好干;

模块3:行动篇

一、向下属授权

1.授权过程的5个步骤

2.授权前应该评估自己的活动

二、向下属布置工作

要点: 说给他听;做给他看;让他做给你看

正确做法:

1.任务与职能要相称

2.必须交代清楚的8大要素

3.不同程度的人怎样管理最有效?

三、带领人的几个忠告

1.多肯定,当好家长;

2.多引导,当好师长;

3.多关怀,当好首长;

4.既要对事,也要对人;

5.即要明言,也要暗示

陈老师

资历背景

国家中小企业银河培训工程注册培训师

企业员工成长动力提升研究学者

2013年全球500强商学院TOP100最佳职业化讲师

2015年最佳咨询管理专家

授课风格

一个不信命,只信运的实践家

一个用生命悟道,用使命传道的传道者

一个没有背景,只见背影的普通奋斗者

一个靠自己勤奋耕耘的努力者

授课经验

可口可乐、金海浆纸业、太钢集团、邯郸钢铁集团、粤电集团、华药集团、同煤集团、义堂煤业、潞宝集团、潞安集团、邯钢集团、乐仁堂药业、河北建投、隆水集团、广州本田、路虎专卖、中国移动、中国联通、中国银行、北京猫王家具、智海集团、中国兵器、中国石油、石药集团、 中国烟草、 国家电网、建华管桩 ……

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