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战略人才盘点

【课程编号】:MKT034166

【课程名称】:

战略人才盘点

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年11月28日 到 2024年11月29日4800元/人

2023年12月14日 到 2023年12月15日4800元/人

2022年12月08日 到 2022年12月09日4800元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略人才盘点相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:厦门人才盘点培训

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课程背景

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长,归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求,但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织,即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳,人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理,实现人才的增值。然而很多企业做了人才盘点并不能发挥很大作用,他们常常遇到这样的困惑——

如何进行人才的盘点?

如何使人才盘点更加行之有效?

“人才”的整体特征是否符合公司发展的要求,数量和质量能否支撑业务和战略?

针对以上问题,我们特邀《人才盘点》作者李常仓老师,与我们一同分享《战略人才盘点》的精彩课程。本课程可以帮助众多 HR 全面了解企业人才现状,了解人才盘点工具的选用等内容,通过实战演练的方式,帮助学员更好地掌握人才盘点技巧,并有效地进行转化与落地,成为真正的业务伙伴。

培训对象

企业创始人,高层及中层管理者,人力资源总监

课程收益

1、 了解组织与人才盘点的最佳实践经验;

2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型;

3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线;

4、 掌握人才盘点技术:九宫格、继任计划。

课程大纲

一、组织与人才盘点框架

1、 导入:人才盘点的意义

2、 组织与人才盘点的框架和步骤

二、识人篇

1、 人才盘点标准及关键岗位标准

(1)能力标准:常用七大能力标准(思维、人际、成就动机、自信果敢、赢取信任、影响力、自我

认知)

(2)绩效

(3)潜力定义及标准

2、 人才评价技术

(1)如何选择心理测验

(2)调研类工具介绍:360 度评估、员工敬业度/组织氛围

(3)述能会(小组行为面试技术)(述能模板、为面试法、案例面试法)

三、组织盘点

1、 组织盘点

(1)组织盘点的基本常识

(2)关键岗位识别

(3)组织盘点五大内容(人工效率对标;组织结构调整;组织能力指标;关键岗位人岗匹配;领导班子

建设)

(4)组织盘点案例解析

四、组织与人才盘点会议

1、 九宫格与继任计划

(1)人才盘点案例演练(3 个子案例)

(2)小组讨论

2、 人才盘点会议攻略

总结与问答环节

李老师

《人才盘点》作者 李常仓

实战经验

曾任联想集团 OD 高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup、百年基业、凯洛格公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大

学等领域进行了深入研究。

专业背景

著作《人才盘点》一书,在企业人才战略制定、高端人才测评与识别,以及领导

力发展项目设计领域,有丰富的经验; 北京师范大学硕士。

主讲课程

组织经验萃取、塔思课®全脑型培训师六项实战技术、塔思课®复盘式组织经验萃 取工作坊。

服务客户

小米、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车……

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在线报名:战略人才盘点(厦门)