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项目管理实践-项目全过程控制管理

【课程编号】:MKT034425

【课程名称】:

项目管理实践-项目全过程控制管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2018年11月30日 到 2018年12月01日3800元/人

2018年08月10日 到 2018年08月11日3800元/人

2017年11月10日 到 2017年11月11日3800元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理实践-项目全过程控制管理相关内训

【其它城市安排】:深圳 武汉 上海 成都 广州

【课程关键字】:重庆项目管理培训,重庆项目过程控制培训

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课程概述:

随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体。然而,组织的项目成功率并不高,正面临着以下问题——

制定项目计划需要注意什么问题?

如何把控项目的进程,适时变更控制?

费用超支、范围不清、质量缺陷、进度拖期等问题涌现,怎么办?

针对以上问题,我们特邀原联想集团IT部总经理陈刚老师,与我们一同分享《项目管理实践》的精彩课程。课程以项目管理模式导入,紧扣整个项目的运作管理过程,围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程,带您全面了解国际项目管理知识,全面提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程收益:

使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:

1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法

2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能:

· 计划的方法

· 执行保障的方法

· 项目控制的方法

3、得到实际项目的具体操作建议

课程对象:

公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等

课程大纲:

【第一天】

第一章、项目管理框架与环境

1.1概念

1)管理学应用的常设条件

2)什么是项目

3)项目管理的哲学、策略

4)什么是项目管理,学习线索

1.2项目的管理环境

1)项目生命期:阶段划分的正确方法

2)项目的主要干系人及职责:

项目经理的职业价值

发起人的职责、探讨参与度

3)企业组织结构对项目的影响

4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

第二章 项目管理的流程

2.1项目管理总体框架(重点)

1)业务实现与项目管理的关系

2)项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾

3)项目管理的管理层与执行层构成与分工

4)案例:项目管理的总体架构

5)启动工作

6)探讨计划:思路、顺序、流程

7)执行的工作简释

8)监控的原理、对象、侧重点

9)简述收尾

10)选择性讨论题:管理活动排序第三章项目计划

3.1项目计划概述

1)项目计划应包括哪些部分

2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制

3)计划过程工作顺序案例研究

3.2项目范围计划之工作范围描述

1)客户满意与项目交付的差距

2)项目范围定义的三个层次

3)项目范围说明书的编制

范围说明书的主体内容:交付物、工作

项目范围说明的详细程度

4)范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】

3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

1)项目范围确立的相关工作

2)项目任务分解结构(WBS)的知识

3)项目任务分解结构(WBS)的编制方法

4)WBS的分解的原则案例研究

3.4练习:项目范围分解编制

1)分解身边的常见例子:装修/结婚

2)编制目标和范围的简要说明

3)分解工作

4)讲师点评,经验分享

3.5项目时间计划(重点)

1)项目时间计划相关的常见问题和错误

2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

3)项目任务工期估算方法

4)项目进度表编制及其重要方法

关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化

工期压缩方法

资源平衡方法及其意义

5)操作示范:MS Project工具编制进度计划

3.6项目成本计划

1)成本估算与资金分配

2)案例分析

3)范例:费用计划示例

4)费用计划编制方法

3.7项目人力资源配置

1)基本的项目人力资源管理思路

2)计划、分配、锁定、释放

3)如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?

4)如何提高自己的个人影响力?

3.8项目沟通管理

1)沟通简介

2)沟通计划的作用和编制方法

3)信息发布与绩效报告

4)管理干系人的期望

第四章项目执行&控制

讨论和分析:

项目经理的角色,探讨提升项目执行力

拯救项目团队

4.1项目控制模式(重点)

1)正确的项目控制观

2)案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

3)控制的方法

4)进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面

5)案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

6)管事,还是管人?

7)管理自动化

4.2项目变更管理

1)变更现状及应对思路

2)变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆

陈老师

原联想集团IT部总经理 陈刚

实战经验

高级工程师、PMP;清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA …

10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉;

各类培训场次已经超过800场,为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。

主讲课程

项目管理、企业治理方向

服务客户

联想集团公司、中软总公司、中石油、中国联通、总参谋部、太平洋保险、阳光保险、交通银行、中国电信、中国移动、吉利汽车、西门子(北京)、汇丰银行、奔驰汽车、三星中国、一汽大众、安世亚太、凯德商用、埃森哲中国、上海大众公司、冠捷电子...

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