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企业留人制度设计与构建

【课程编号】:MKT034547

【课程名称】:

企业留人制度设计与构建

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2018年12月07日 到 2018年12月07日2000元/人

2017年11月17日 到 2017年11月17日2000元/人

2016年11月25日 到 2016年11月25日2000元/人

【授课城市】:东莞

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业留人制度设计与构建相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:东莞留人制度设计培训

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课程背景

企业管人,关键是制度管人。同样的,企业留人,在于制度留人。设计一个合理的薪酬制度是留人的根本问题。本课程从留住核心员工的话题谈起,与学员共同探讨如何打破核心员工的“天花板”,真正从根子上解决员工对企业的忠诚度问题。

培训对象

培训总监\培训经理,人力资源总监和经理,直线业务部门负责人

课程大纲

第一部分:员工管理热点五大问题

1、发展才是硬道理

通过优化工作流程,调整组织结构,给员工创造新岗位的机会;

战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系;

2、建立学习型组织

通过组织学习,达到有用知识在企业内的共享,提升员工的职业素养;

3、培养核心员工

谁有能力就培养谁,谁对企业认同就开发谁;

马太效应在员工中的导向和传播;

管理核心员工的忠诚度;

管理核心员工互相间的合作;

管理核心员工与工作流程间的关系;

4、搭建员工的职业阶梯

平行职业阶梯的搭建;

老板的DJ作用;

大家好,才是真的好;

5、科学培训

师傅和徒弟;

模板化管理;

科学培训与员工素质的快速均衡;

培训是员工的福利。

第二部分:员工的选人

1、素质问题,管理层能力与情商评价;

2、职业锚问题:能力与任务的匹配:职业锚测评;

3、销售人员选择:销售能力测评;

4、选人的责任感特别重要,执行力的问题;

第三部分:育人问题

1、职业台阶搭建;

2、打破中层的天花板;

3、合理的薪酬制度和考核制度设计;

第四部分:企业用人问题

1、先儿子后女婿;

2、圈内用德,圈外用才;

3、授权与责任感;

4、有效激励:物质、精神、目标

5、优秀的企业文化塑造:价值观、制度文化、物质文化。

邱老师

广东金融学院 工商管理系在职教授;

清华大学卓越总裁班授课教授;

北京大学民营经济学院总裁班授课教授;

中国人民大学发展研究院总裁班授课教授;

中山大学、厦门大学、华南理工大学管理学院EDP中心课程教授;

华中科技大学管理学院高培中心课程教授。

授课风格►

复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合,研究与实战结合。风格独特,深受广大EMBA学员的欢迎。

老师著作►

专著:《产品创新实务》,广东经济出版社;音像光碟:1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社;2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司;3、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像出版社;2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著,石油工业出版社

实战经验►

丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外,曾在广州、深圳、东莞、珠海、佛山、上海、北京、武汉、长沙、合肥、南京、石家庄、郑州、太原、济南、青岛、兰州、成都、重庆、呼和浩特、海口、三亚、南宁、柳州、南昌、杭州、宁波、温州、金华、义乌、常州、无锡、福州、厦门、泉州、沈阳、大连、长春等地企业和政府部门进行培训辅导和咨询,受到广泛好评,其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载,为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。

丘磐教授近年来多次带队或随队前往美国、澳大利亚、德国、法国、意大利、瑞典、瑞士、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、日本、韩国等国,考察过:甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马、奔驰、巴斯夫等著名跨国公司;国内考察过蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈皮鞋、深中集等企业集团,见多识广,积累了比较丰富的企业管理经验。

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