超级爆品打造-从洞察到引爆的产品全链路经营与实战

超级爆品打造-从洞察到引爆的产品全链路经营与实战

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课程介绍：

2025一切都在巨变!

数智时代，消费缩量，存量博弈，用户分需。全球进入“三低常态”(低增长、低需求、低容错)，传统竞争手段失效--价格战、流量战、同质化用户需求未被消失，而是被分散到无数未被满足的“具体场景”中，企业竞争不再是“谁更大/更便宜”,而是“谁能更精准地定义并主导一个用户愿意停留的价值场景”

每个场景都需要一把开启场景的钥匙，就是“超级爆品”，只有“场景+用户+超级爆品”才可破局制胜，从“竞争跟随”到“价值独创”才能长期有效驱动产品经营有效增长，带动企业穿越存量周期。

这是一套先进的经营战略，高效的思维模式，带动未来十年增长的方法论。

课程收益

一套互联网思维模式，聚焦场景，打破产品思维，重构经营战略

一套数字化经营战略，立足用户，重构用户价值，拉动逆势增长

一套实用型方法工具，实战实效，抢占品类第一，用户选择唯一

培训对象

产品总监、研发总监、对产品从设计到推广市场全流程负责的管理人员

课程大纲

一.换思路:存量时代

1.百亿级大爆品都做对了什么?

2.企业做产品，面对的四大难题

3.未来10年如何才能做出好产品

4.工具:用产品三个问题自检工具，找到目前产品卖不爆的主要原因

二.定战略:爆品破局

1.小米能做出干款行业第一的爆品打法

2.用“场景+爆品+口碑”破经营困局

3.超级爆品战略，才能带企业穿越周期

4.工具: 用“超级爆品自检工具”找出最具潜力的爆品

三.切场景:场景创变

1.用场景，打破现有产品竞争的边界

2.用场景，从“竞争跟随”到“价值对特“

3.用场景分析工具，定义新场景，重构经营价值

4.工具:用场景选择工具，找到企业经营的新场景

5.用场景，创新产品

6.用场景，规划营销

7.用场景，实施传播

8.工具用场景分析法，重塑企业产品价值

DAY1晚:定用户:用户洞察

1.项目演练:确定产品到位为谁服务

2.工具:用标签，定企业的目标用户

四.定爆品:聚焦爆品

1.市场空间测算，避免长不大

2.定义产品或方案，找准第一刀

3，用最小产品验证核心价值

4.工具:用产品定义工具，定义爆品方案

二.挖痛点:用户痛点

1.用户只看，不买的核心原因

2.三种模式，深挖用户的痛点

3.用户旅程，从增量掠夺到场景价值

4.工具:沿着用户旅程挖卖点工具用户痛点挖掘三步双驱工具

三.定卖点:产品卖点

1.小米如何挖掘产品的卖点

2.什么样的产品卖点，用户才愿意付钱?

3.超级爆品核心爆点:三高四好

4，从产品到黄金卖点的完整路径

5.工具:产品黄金卖点包装的万能公式

四.找流量:超级用户

1.增长启动-找到第一个增长引擎

2.存量时代，流量战后的流量经营逻辑

3.什么是超级用户，如何才能找到?

4.工具:用 RFM 模型对用户分层

五.强转化:用户口碑

1.小米如何通过用户思维，打造用户口碑

2.如何经营用户口碑?

3.用户增长模型构建以及转化漏斗优化

4.工具:小米口碑转化模型

六.扩规模:数字零售

1.规模扩张，实现从1到10的增长

2.渠道规模化发展，搭建品牌体系

3.全域零售体系搭建及数字零售渠道运营

4，从线上渠道，线下渠道到货卖全球

5.工具:用流量地图，来搭建全球渠道体系

李老师

李小雄：实战派 爆品战略与数字化营销 讲师

小米前副总经理，小米爆品操盘手；

l 华贯科技 CEO，华贯数字经营研究院院长

l 三星，OPPO，步步高等多家世界五百强企业前高管；

l 上海交大，中国联通党校，北大光华，清大华商 EMBA 中心实战教授；

l 阿里教育，淘宝大学，小米谷仓等企业大学实战导师；

专业背景

小米电商前副总经理，负责手机，电视，笔记本，生态链等产品全网营销及电商运营管理工作。

小米爆品操盘手，打造天猫第一家千万粉丝店铺。将小米电视卖到全网第一名，持续 5 年。小米空气净化器爆品打造，单品突破百亿，小米线上会员运营体系提出者和实践者。推动每年京东 618 雷军和刘强东小米粉丝节见面会。小米线上直播运营体系搭建，

同阿里、京东、拼多多，抖音，快手，小红书、亚马逊等电商平台有很好的合作关系及人脉资源。曾为海尔、统帅、日日顺、海信、荣耀，联想、宝洁、好孩子、辉山乳业等品牌提供全网整合营销，电商运营管理等工作，并打造多个从 0 到 1 的全网营销和电商落地的经典案例，负责多个 10-1000 亿的项目。海尔线上千店计划提出者，推动海尔线上千店落地。统帅家电线上运营者。

上海交大，中国联通党校，北大光华，清大华商 EMBA 中心实战教授。阿里教育，淘宝大学，小米谷仓等企业大学实战导师; 为华为，腾讯，阿里，美的，移动等中国近百家中国五百强企业提供培训和咨询业务

授课风格

1.实战性：一线企业，先进行业实战经验，有用，实用

2.前瞻性：立足当下，布局未来知识体系，能解决问题

3.内容性：内容新，案例新，思路新，工具多，方法多

4.逻辑性：逻辑性强，严谨认真，成体系，实战接地气

5.趣味性：案例多，案例新，分析透彻，思考深入浅出

专长领域

《小米产品方法论》 《小米 360 度数智化营销》 《爆品战略 6.0》 《超级单品》 《数字化经营》 《产品创新与爆品战略》 《数智化场景营销与创新》 《新电商五力增长》 《新经营：新用户，新产品，新品牌，新营销，新零售》

服务企业

互联网公司：阿里巴巴、腾讯，华为，网易，小米谷仓，淘宝教育，央视网，支付宝，1688

家电和IT：华为，海尔，海信，锐捷网络，联想，苏泊尔，统帅，美的，优瑞家，创维，方太

电信：中国联通25家分公司，电信研究院，中国电信，中国移动，青海移动，浙江移动，广东移动

央企：中国石油，北京石油管理干部学院，中国烟草，华润

金融行业：交通银行总行，招商银行（总行，重庆），民生银行，重庆交行，工商银行

航空：厦门航空，中国民航，中国民航干部管理学院，东方航空，东航食品

汽车：江淮汽车，金鹏汽车，理想汽车，一汽解放，广汽传祺，凯迪拉克，奔驰，宝马

手机通讯：华为、湖南君美，三星 ，荣耀，联想，小米

珠宝首饰与服饰百货：粤豪珠宝，周大福，金一文化，周大福，快鱼服饰，安踏

零售行业与房地产：王府井百货，奥特莱斯，保利地产，合生汇，康桥地产

投资行业：珠海华发控投，红杉资本，真格基金

新消费品：华润集团、东阿阿胶，江中制药，雪花啤酒，安踏，宝洁，泸州老窖，瑞幸咖啡，RIO，好孩子，辉山乳业，万新眼镜

制造业与物流：西子国际，西奥电梯，中外运 ，日日顺

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