名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

研发管理培训公开课

研发管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>研发管理培训公开课

从优秀到卓越——产品经理成功之道

【课程编号】:MKT035757

【课程名称】:

从优秀到卓越——产品经理成功之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2024年05月31日 到 2024年06月01日5800元/人

2023年06月16日 到 2023年06月17日5800元/人

2022年06月10日 到 2022年06月11日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从优秀到卓越——产品经理成功之道相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:北京产品经理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

产品管理能力是企业的核心竞争力之一,产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物,因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。

产品经理如此重要,那么他究竟应该如何定位?应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队,面临全新的市场形势,产品经理又应该如何进行创新与突破,如何构建产品的核心竞争力?这些都是摆在众多企业和产品经理面前棘手问题。

本课程从产品经理的角色、职责入手,由浅入深的阐述产品经理必备的知识与技能,依托讲师在世界500强企业多年的产品管理实战经验,结合中国企业的案例,梳理经验和教训,针对性的给出解决方案,以期教授学员如何成为一个卓越的产品经理之能力。

培训收益

1. 掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容

2. 掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等,

3. 掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。

4. 掌握产品竞争分析,市场环境分析与产品定位的方法,制订清晰的产品策略

5. 产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门,包括产品经理的影响力提升等

参加对象

市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理

课程背景

第一部分 产品经理的职责、角色与定位

1. 产品经理的定义、职责及角色

1.1 产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager?国内产品经理的发展

1.2 产品经理的类型

1.3 产品经理的四大角色

1.4 产品经理的六大职责

1.5 产品管理中团队与组织结构

1.6 产品经理与项目经理的区别及联系

2. 产品管理体系与框架

2.1 产品管理概述:产品管理的各阶段间的关系

2.2 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责

2.3 如何认识产品——产品的内涵与外延

2.4 如何理解市场——面向市场与面向客户的差别

2.5 从市场导向到价值导向的升华

2.6 案例:多个产品价值导向的案例分享

第二部分 市场调研

1. 市场调研方法及特点

2. 市场调查方法简介

2.1 次级研究

2.2 问卷调查

2.3 客户访谈

2.4 Focus group

2.5 概念测试

2.6 Mini 市场

2.7 虚拟销售

2.8 用户测试

第三部分 市场管理和产品规划

1. 正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)

1.1 如何正确的理解市场(环境、竞争、自身分析)

1.2 PEST分析说明

1.3 竞争策略的选择

1.4 竞争优势的来源

1.5 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

1.6 市场评估:业务设计(Business Design)的内容

1.7 案例:不同利润模型的影响(羊毛出在猪身上是如何实现的?)

1.8 案例与演练:市场环境分析

2. 市场细分与产品定位(定义初步的细分目标市场)

2.1 市场细分的原因

2.2 如何进行市场细分——细分的维度

2.3 B2C、B2B市场的细分维度与方法

2.4 案例:如何寻找蓝海?

2.5 案例2:如何进行市场细分维度的设定?

2.6 市场细分要注意的问题

2.7 产品定位的核心是什么,如何定位?

3. 产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)

3.1 战略地位分析(SPAN)

3.2 对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估

3.3 SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来

3.4 如何挑选细分市场和机会?

4. 制订产品规划(细分市场的业务计划)

4.1 业务战略规划的过程

4.2 利用Ansoff矩阵弥补业务目标的差距

4.3 案例:细分市场的业务计划模板

4.4 组合路标排序的六个步骤

4.5 评估要素

4.6 整合为公司级的项目清单

4.7 通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排

4.8 产品线业务计划模板(示例)

4.9 制定产品路标规划

第四部分 产品的需求管理

1. 端到端的需求管理框架

2. 市场管理与市场需求管理流程的关系

3. 公司在需求管理中的常见问题

3.1 隐含的客户需求

3.2 不同角色对需求的理解

3.3 需求的理解和传递失真过程

4. $APPEALS方法极其在产品管理中的运用

4.1 $APPEALS的每个维度都包括了多个要素

4.2 $APPEALS方法在需求分析、竞争分析、市场调查等方面的应用

5. 市场需求管理流程

5.1 收集原始客户数据

5.2 解释客户原始数据

5.3 客户需求分组整理(应用$APPEALS)

5.4 客户需求优先排序

5.5 案例:$APPEALS客户评价差异比率样表

5.6 整理需求并提炼产品需求

第五部分 产品创意与互联网思维

1. 价值导向的产品创意

2. 产品的经济价值与非经济价值如何体现

3. 案例:为什么宜家家具可以让很多人乐此不疲?

4. 互联网思维在产品创新中的运用

4.1 互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维

4.2 对传统企业价值链重新审视

4.3 互联网思维的理论基础之一——长尾理论

4.4 长尾理论的应用(Google的广告业务)

4.5 互联网思维的独孤九剑:

4.5.1 用户思维

4.5.2 大数据思维

4.5.3 平台思维

4.5.4 简约思维

4.5.5 极致思维

4.5.6 社会化思维

4.5.7 跨界思维

4.5.8 迭代思维

4.5.9 流量思维

第六部分 产品开发过程及上市管理

1. 产品开发的结构化流程

2. 产品开发流程的各阶段关键活动及管理重点

3. 产品开发团队的角色与组织

4. 产品的上市管理及生命周期管理

5. 为什么产品上市管理很重要?

6. 产品经理在新产品上市管理中的使命

7. 新产品上市涉及的活动

7.1 产品

7.2 价格

7.3 促销

7.4 渠道技术支持

7.5 订单履行

8. 新产品的命名管理

8.1 新产品的受控宣传和受控销售的管理

8.2 产品发布流程

9. 产品生命周期的管理

9.1 产品生命周期特性、目标及战略

9.2 产品生命周期管理的主要活动

9.3 产品经理在生命周期管理阶段的主要角色及职责

9.4 版本切换控制及策略

第七部分 产品经理能力模型与培养

1. 产品经理的素质模型

1.1 素质的“冰山模型”

2. 产品经理的整体素质模型

3. 产品经理的能力模型

4. 产品经理如何协调各职能部门成员:沟通和激励

4.1 如何得到上级的有力支持―――沟通技巧

4.2 如何得到上级的有力支持

4.3 产品经理如何跨部门沟通

4.4 产品经理有效沟通的基本技巧

4.5 产品经理如何有效激励产品团队成员

4.6 产品经理的领导力

4.7 管理VS领导

4.8 什么是领导力(权力 VS 影响力)

4.9 产品经理的领导力培养

4.10 产品经理如何解决冲突

5. 产品经理的选择

6. 产品经理成长的两个阶段

7. 产品经理的培养

7.1 岗位轮换

7.2 自我批判

7.3 导师制

7.4 参加学习

7.5 营造环境

杨老师

中国产品创新管理第一人

产品与研发管理专家

研发人力资源管理专家

资深顾问、品牌讲师

香港理工大学深圳研究院客座专家

浙江省企业技术创新协会特聘专家

广东省中小企业发展促进会特聘专家

《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师 、产品与研发管理权威

上海交通大学成人教育学院特聘专家

香港理工大学 工商管理硕士 工学学士

PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

工作经历及专业实战背景

产品及研发管理权威专家,作为卓有成效的管理专家、资深顾问和品牌讲师,拥有十几年的丰富的产品管理、研发管理及咨询经验。

曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、研发副总等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通国际先进管理理念,深刻理解企业管理现状。

作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场,培训学员十余万,深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验,杨飞顾问对需求理解清晰,把握重点准确,方案具体,剖析深刻,极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问,在业界广受赞誉。

擅长管理领域

产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。

核心课程

《从技术走向管理高级实务》、《产品研发创新与突破》、《研发人员素养及职业规划》、《研发项目管理高级实务进阶》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《构建卓越的研发领导力与执行力》 、《市场导向的产品规划和产品路标制定》、《产品品牌战略与品牌创新》、《集成产品开发体系(IPD)》 、《项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品需求管理与开发》、《从制造走向创造——中国制造业自主创新之路》、《成功的产品经理高级实务》

我要报名

在线报名:从优秀到卓越——产品经理成功之道(北京)