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一线主管领导力提升及团队管理

【课程编号】:MKT035911

【课程名称】:

一线主管领导力提升及团队管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年10月18日 到 2017年10月19日4200元/人

2017年09月11日 到 2017年09月12日4200元/人

2017年06月09日 到 2017年06月10日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线主管领导力提升及团队管理相关内训

【其它城市安排】:北京 苏州

【课程关键字】:上海团队管理培训,上海领导力提升培训

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课程目标

此次为期2天的课程:

帮助学员认清作为领导者应该具备的核心品质,在管理“85”和“90”后员工的时候,如何发现和满足员工的需求,提升自己的非权力型影响力。

帮助学员掌握团队管理的方法,理解团队发展所要经历的不同阶段,解决团队内部争端的处理方法。

帮助学员学会在权力有限的条件下,如何用非现金方式激励员工。

课程对象

制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管,或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管; 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管者;非生产型企业的一线主管。

课程大纲

第一天 9:00-12:00

1 课程介绍,培训规则声明.学员彼此介绍

教学方法:讲师讲解;小组讨论

2 一线主管面临的管理挑战;

* 领导者面对挑战所需的素质;

* 领导者应是公司价值观的实践者;

* 领导影响力的来源;

* 视频:《感人的首长》

* 三种领导风格;

* 马斯洛需要层次理论;

* 数据解读:“90”后员工期待的职场因素

* 小结回顾;

教学方法:教师讲解;小组讨论;视频材料

3 因事而异的领导风格;

* 管理方格图;

* 案例:《如何组织班组会》;

教学方法:教师讲解;小组讨论;角色扮演

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

4 识别下属的成熟度;

* 根据下属的成熟度选择领导策略

* 案例:《工作任务怎么分》

* 案例:《新任班长的授权思路》

* 游戏:《领导新老员工的不同策略》

* 团队的定义;

* 高效团队的特点;

* 团队游戏:《跳格子》

* 团队的行为特征;

* 团队成长的四个阶段;

* 案例:《如何处理团队内部冲突》;

教学方法:教师讲解;小组讨论;团队游戏

第二天 9:00-12:00

5 复习第一天内容

* 建立团队文化的必要性;

* 团队文化对员工积极性的作用;

* 团队文化的来源;

* 领导者在团队文化建设中的作用;

* 案例:《领导负面的示范对员工的影响》

教学方法:教师讲解;小组讨论

6 员工激励的原理;

* 激励的“双因素理论”与“公平理论”;

* 案例:《如何分配绩效奖金》

教学方法:教师讲解;小组讨论;情境模拟

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

7 如何让员工产生内部激励;

* 非现金激励的方法与举例;

* 员工抱怨的分析处理;

教学方法:教师讲解;小组讨论;练习题

8 知识点复述、举例、反思、应用;培训理论与实践的分享;

教学方法:学员以小组为单位,完成老师布置的结业任务

9 培训评估;优秀小组颁奖;证书发放

姜老师

专业背景

毕业于北京外国语大学。曾任某知名汽车企业生产主管、培训经理、内部优秀讲师。曾负责精益和5S理念在公司的培训与推广、建立公司的培训体系、技能考评体系、内部培训师队伍的建立等项目工作。加入百仕瑞后,接受《生产一线主管训练营》系统、完整的训练,知识结构完整丰富,对学员的学习心理把握准确,能给予学员实际的现场问题解决思路。

专长领域

《班组长管理技能提升》、《领导力提升》、《基于信任的沟通》、《5S》、《精益生产》等《生产一线主管训练营》系列课程。

授课风格

轻松活跃、逻辑性清晰,强调理论与实际案例充分结合,非常注重与学员的互动交流,认真地回应学员的每个疑问,帮助学员把培训内容有效的应用于实际工作中;激情投入,旁征博引,为人低调谦和,亲和力强。

服务企业

强生制药、西安杨森、威意特汽车系统、博世汽车、华晨宝马、长安福特马自达、山特维克、曼恩机械、明志科技、江阴市液压油管、上海电装、代斯米泵业、青岛海尔、卫星石化、国际香料香精、可口可乐等。

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在线报名:一线主管领导力提升及团队管理(上海)