打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体化协同

打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体化协同

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课程收益

1.世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,

2.理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；

3.统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识；

4.工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。

5.如何提高快速响应客户需求的运营能力

6.如何供应链协同降低库存

7.如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

培训对象

企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加。

课程大纲

模块一：Why: 为什么供应链管理如此重要？

1．新常态---行业大环境的挑战

2．3C+VCCA：企业面临的现实

3．企业竞争演变为供应链之的战争

4．如何理解工业4.0下的供应链变化

5．Wal-Mart如何打败老大K-Mart

6．凡客/小米6个月等于传统企业6年

7．跨界颠覆

案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式

模块二：What: 供应链管理到底是什么，如何管

1．SCM供应链管理不是什么（误区）

2．供应链与供应的区别

3．供应链结构决定资源配置

4．除非核心，只整合不创造

5．三流合一如何体现

6．牛鞭效应

7．啤酒游戏的启示

8．供应链管理RSVP四大原则

案例解析：企业供应链管理大败局启示录

案例解析：众筹现象解析

模块三：How-1:如何打造有竞争力的供应链

1．解析2011-2015企业全球供应链排行榜

2．排行榜对供应链管理指标与权重设计

3．如何打造有竞争力的企业供应链管理架构

4．战略：给SCM定战略

5．产品-供应链匹配模型

6．供应链的流程匹配

7．供应链的组织架构匹配

8．供应链的团队匹配

9．供应链的信息化固化、优化

案例解析：华为供应链管理架构解析

模块四：How-2: SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1．预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

2．各部门都是供应链的受害者

3．各部门都是供应链的作恶者

4．如何建立跨部门协作的基准点

5．产品研发对供应链绩效的影响

6．销售对供应链绩效的影响

7．TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决

8．如何增进跨部门沟通

9．打造4D团队协作

案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境

案例解析：顺丰如何打造快递之王

模块五：How-3: SCM跨企业协同-降低库存

1．关系构建：如何定位区分供应商

2．信息共享机制的确立

3．CPFR

4．如何做流程优化

5．如何做库存优化VMI

6．如何使供应商保证质量

7．ESI供应商早期参与

8．供应商辅导

9．按时付款，保证信用

案例解析：本田利用供应链建立QCD提升

案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统

模块六：USE: 供应链管理的实践与发展

1．物流一体化

2．产业联盟（平台）

3．服务供应链

4．绿色供应链

5．智能供应链

6．供应链金融

案例解析：陕鼓的供应链创新

模块七： 行动学习- 课程总结

蔡老师

中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，Global SCM首席顾问。荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带

专业领域

从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。

蔡老师在制造业有多年从业经验，在500强企业担任供应链方面的高管职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》 "

课程特色

结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。

主讲课程

1.《生产计划与物料管理PMC》

2.《柔性生产计划》

3.《多批少量生产计划与排程》

4.《供应销售生产物流一体化》

5.《库存控制与需求预测》

6.《采购人员核心技能》

7.《降低采购成本与谈判技巧》

内训客户包括

上海大众、宝马汽车、福特马自达、马牌轮胎、北汽集团、现代摩比斯、东风德纳车桥、上汽变速箱、AGCO爱科、博世、西门子、诺基亚、圣戈班、上海贝尔阿尔卡特朗讯、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、迪卡侬、宜家家居、海沃斯haworth、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、赛默飞.世尔、南车集团、南瑞继保、百视通、三全食品、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万润化工、厦门太古、天海集团、牧羊集团、梅塞尔切割焊接、万集科技、酒泉钢铁、布勒机械、YKK、锐驰家具、威孚高科、阳光电源等逾200家

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