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全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战

【课程编号】:MKT036309

【课程名称】:

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训|薪酬管理培训|劳动关系管理培训

【时间安排】:2024年04月10日 到 2024年04月13日3800元/人

2023年12月14日 到 2023年12月18日3800元/人

2023年07月13日 到 2023年07月19日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战相关内训

【其它城市安排】:苏州 石家庄 杭州 青岛 重庆 长沙 海口 哈尔滨 昆明 深圳 南宁 西安 大连 贵阳 乌鲁木齐 西宁 呼和浩特 北京 银川 武汉 成都 延安 厦门

【课程关键字】:上海薪资培训,上海绩效考核培训,上海员工关系培训

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课程介绍

各有关企事业单位:

多数企业都倡导“以人为本”的思想,但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境,到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人?

如何才能保持优秀员工队伍的稳定?

如何增强企业的凝聚力和向心力?

企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

为此,国企培特举办““全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战特训班”。请各单位积极组织相关人员参加。

培训对象

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员等。

课程大纲

第一讲《全员绩效管理》

(一)正确认识组织绩效管理,激励部门团队

1、全面绩效管理观

2、绩效管理核心思想

3、不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死

4、绩效管理的风险与控制

5、高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理

(二)如何科学合理提取绩效考核指标

1、绩效考核指标提取方式

2、绩效目标制定的SMART五项原则

3、个人、组织绩效指标体系建立

4、考核指标的权重设计

5、绩效考核指标标准

(三)绩效检查与绩效辅导

1、绩效检查 2、绩效面谈

模拟演练:绩效辅导与绩效面谈

(四)绩效考评

1、层级绩效考核程序与注意事项

2、年度述职会议的组织与实施

3、考核成绩等级限制

4、考核成绩确认与投诉处理

第二讲:《薪资福利合规管理风险控制实务》

(一)工资支付的一般规则

1、工资的构成;

2、社保缴费基数构成及范围;

3、最低工资中是否包含员工个人缴纳的五险一金?

4、基本工资、标准工资、应得工资、实发工资、本人工资、正常工作时间工资、职工平均工资等含义与用途;

5、工资支付方式;

6、工资支付期限及超期支付的法律风险;

7、工资支付表的制作要求与保存期限;

8、工资清单的内容与签收要求;

9、劳动合同解除/终止时工资结算要求;

10、工资支付瑕疵导致加付50%至100%赔偿金在实践中的适用;

11、提成工资的支付争议及处理;

12、员工互相讨论工资是否属违纪?能否解除劳动合同?

13、工资支付的其他法律风险以及防范措施......

(二)劳动合同中的工资约定方法

1、劳动合同中关于工资约定的常见“挖坑”条款;

2、劳动合同中的劳动报酬条款如何约定更恰当?

3、合同中约定的工资标准和实际支付的工资不一致有风险吗?

4、劳动合同中约定正常工作时间工资的方法;

5、劳动合同对劳动报酬约定不明的法律风险处理方法;

6、没有劳动合同,如何确定劳动报酬?

7、试用期的工资标准及约定方法;

8、劳动合同无效时劳动者工资标准的确定;

9、劳动合同约定工资支付日的法律风险;

10、实行年薪制或者按考核周期支付工资的约定方法......

(三)加班工资的支付与加班争议中的风险控制

1、标准工时制下的加班工资计算;

2、计件工资下的加班工资计算;

3、综合计算工时制下的加班工资计算;

4、不定时工作制下的加班工资计算;

5、补休和调休的区别;

6、补休与加班费的适用条件;员工能否不补休而要求支付加班费?

7、平日加班和法定节日加班能否用补休代替加班费?如何防范风险?

8、加班和值班的区分以及在实务中的适用;

9、加班工资计算基数的确定与约定技巧;

10、法定节假日加班300%工资是支付3倍工资还是4倍工资?

11、加班工资的追溯期限;

12、加班工资的劳动争议案件中的举证规则;

13、约定大小周、月休6天、月休4天的加班工资问题;

14、如何才能避免向高管支付加班费?

15、考勤记录与工资条的制作技巧及被裁判机关采信的方法;

16、超时加班的法律责任与行政处罚(罚款标准);

17、安排加班不支付加班费的加付赔偿金责任;

18、加班审批制度能否对抗加班费支付?如何避免风险?

19、如何有效降低加班工资争议的法律风险

(四)各类假期工资支付及法律风险控制

1、病假工资的计算基数、计算比例;

2、工伤停工留薪期的工资计算标准如何确定?是否包括加班费?

3、停工留薪期内员工上班,是否能拿“双份”工资(停工留薪期工资+正常工作工资)?

4、超过法定医疗期是否还需要继续支付病假工资?

5、如何设计工资支付以应对员工“泡病假”?

6、婚、丧假的工资支付;

7、探亲假的工资支付;

8、事假如何扣发工资?

9、未休年休假工资的计算方法;

10、未休公司福利年休假的工资计算方法与风险防范方法;

11、员工提前离职,多休的年休假天数能否从工资中抵扣?

12、年休假争议的法律风险控制方法;

13、产假工资和生育津贴如何适用?二者出现差额如何处理?

14、女职工产假内提前返岗或未安排哺乳时间是否按照加班费支付?

15、女职工孕期反应不适或保胎等事由请假的工资支付......

(五)年终奖支付中的争议与法律风险控制

1、年终奖的性质;公司是否有法定义务支付年终奖?

2、年终奖与13薪的区别与适用规则;

3、员工主张年终奖的举证责任;

4、新入职员工不满一年不享受年终奖的规定是否有效?

5、员工在年终奖发放日前离职不享受年终奖的规定是否有效?

6、在年终奖发放前员工被解雇,能否享受年终奖?

7、员工以公司存在发放年终奖惯例主张年终奖是否支持?

8、年终奖是否计入二倍工资和经济补偿基数;

9、如何改造年终奖才可避免按比例给提前离职员工折算年终奖?

10、年终奖法律风险防范措施与实务操作......

(六)调薪与工资扣减的法律风险与操作实务

1、公司在什么情况下可以调薪?

2、公司如何控制调薪的法律风险?

3、正常扣减工资与克扣工资的认定与风险防范;

4、不发年终奖、绩效奖是否属于克扣工资?

5、克扣或者无故拖欠劳动者工资报酬是否需支付25%的经济补偿;

6、旷工一天扣3天工资是否合法?

7、员工不提前通知及离职,公司能否扣除一个月工资作为赔偿?

8、违纪罚款与工资扣减的操作与风险控制;

9、什么情况下可以扣减工资?

10、扣减工资的条款设计与约定技巧;

11、拖欠工资与克扣工资的仲裁时效;

12、扣减工资常见争议与防范措施......

第三讲:《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》

(一)违纪违规问题员工处理技巧

1、处分、解雇劳动者,往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉?

2、劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?

3、对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实,企业该如何创制、收集证据,才避免案件败诉而承担法律责任?

4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?

5、对于违纪员工,事发后什么时间处理,如何书写《违纪违规处分通知书》?

6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”,如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?

7、直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免直线经理越权处分员工?

8、劳动者不辞而别、无故旷工工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉?

9、如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?

10、采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信,企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用,电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

(二)绩效考核中“不胜任工作”的界定与调岗调薪

1、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”,但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同,企业败诉,为什么?企业该如何防范?

2、劳动者对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效,那么企业的日常管理将何去何从?

3、员工认同绩效考核结果,但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉,那么企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能避免败诉风险?

4、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能化解风险或避免败诉?

5、员工不胜任工作,企业能否调整其岗位,调岗后能否单方降低其薪酬?如何操作,才能调岗降薪?

专家老师

拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。

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