提升企业经营绩效的硬技术（高管班）

提升企业经营绩效的硬技术（高管班）

我要报名

课程背景：

当今时代不缺乏企业管理理论，需要的是如何运用合适的理论和方法解决实际问题。本讲座采用案例研讨的方式进行，针对人力资源优化、生产运营系统效率提升、成本管理等企业经常遇到问题的领域入手，帮助企业家掌握企业运营改善的方法和工具，解决企业遇到的实际问题。

课程案例均是主讲老师二十年来为客户提供的管理咨询项目中的典型范例，具有可行的借鉴意义。课前老师还将了解学员所在单位的经营状况，结合参会单位的情况进行研讨，确保理论联系实际，增大课程收益。

课程对象：

董事长、总经理、总监、资深经理

课程提纲：

一、 如何有效降低人力资源成本

案例 1900人的工厂如何优化出440人

本项目通过对某上市乳品公司样板工厂进行工作分析和岗位重整，全面提升岗位价值，将1900名在职人员优化掉出440人，结合绩效考核制度，产量和质量反而提升，全集团推广后每年可节约近两亿元的人工成本。

在本模块您将学到：

如何设计高效率的组织体系和管理流程

如何进行岗位工作分析和评价

如何计算各岗位工作饱和度

如何确定劳动定额

如何根据任务总工时和标准工时确定员工人数

如何进行岗位设置和定岗定编

如何设定简单有效的绩效考核制度

二、 如何提升生产与运营系统效率

案例 人员总数不变，效率提升36%

本项目通过对某著名家电品牌生产系统进行效率研究，将生产线予以优化排布，对工作岗位予以作业合理化标准化，在人员总数不变的情况下，仅做少量资金投入，产能提升36%

在本模块您将学到：

如何按照先进盈利模式设计生产制造系统

如何通过价值流图缩短制造周期

如何识别和消除生产系统的浪费

如何运用作业分析动作分析优化操作过程

如何运用标准工时设计高配合度的生产线

如何提高生产系统的OEE水平增加有效产出

如何提高生产系统的直通率减少质量成本损失

如何提升准时交货率降低库存成本

三、 如何使运营管理符合盈利目标

案例一：算错帐比不算帐还可怕

某公司为了降低采购成本，采用简单的比价模式选择供应商，没有对原料进行全流程成本分析，进货成本低了，公司利润却下降了。经过从投料到产出的全过程成本和利润核算，建立了利润导向型采购管理模式，使得产品毛利率翻番。

案例二： 盈利的产品被财务部建议停产，却为亏损的产品制定扩产计划

因为我国会计制度体制中的成本分摊模式死板，脱离各产品的实际成本消耗，导致某电梯制造公司做出错误判断，盈利的产品被建议停产，却为亏损的产品制定扩产计划。经过咨询师运用ABC成本法予以核算，该公司及时调整了产品策略，避免了一次重大损失。

在本模块您将学到：

如何理解企业的一切指标都得落实到财务指标

如何从决策的角度进行产品成本分析

如何进行ＣＶＰ（本－量－利）分析

如何提高日常管理活动的财务可行性

如何使管理决策合乎盈利目标

如何划分业务单元使每个业务单元明确承担业绩指标

如何针对成本中心进行费用控制

如何针对利润中心进行业绩考核

如何将阿米巴管理思想运用到企业运营管理中

四、案例研讨

请各单位报名后及时与老师沟通，选择本单位遇到的实际问题，收集背景资料和有关数据，届时与老师一起分析。

王老师

厦门大学工商管理硕士

同济大学重点企业高管能力提升班特聘高级讲师

清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

营口银行独立董事

王老师通过近二十年咨询工作经验积累，在战略规划、流程优化、生产运营绩效提升等领域拥有丰富的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功为上百家企业提供了管理咨询，取得良好的经济效益。

授课风格：

王老师通过调研、准备充分，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。

典型案例：

◆主导伊利集团人力资源规划与岗位价值提升项目，对样板工厂进行工作分析和岗位重整，使原本1900人的编制优化出440人，配套绩效考核体系，产量质量不降反升，全集团推广后，每年节约人力成本近两亿元。

◆主导营口银行的“组织变革、绩效考核”项目，帮助营口银行建立了完善的组织架构、运作流程及从总行到支行再到岗位的目标管理系统，调动了员工积极性，方案实施的两个月内，存款余额就猛增40%。

◆主导三花轻工“精益生产”项目，使生产管理系统予以全面优化，生产效率显著提升，老董事长专程从台湾来验收项目成果时说：“看来还是你们年轻人厉害，我经营了几十年产值都没上亿，你们用了九个月就突破了，我还以为你们吹牛皮呢！”。

◆主导福建格林集团“生产运营改善”项目，对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算，为企业决策提供了准确依据，建立了科学的决策模型，使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行，产品毛利率提升了一倍。

◆部分服务客户：

IBM、TDK、松下电器、冠捷电子、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑、泰科电子、长城计算机、PHILIPS、深圳开发科技、三洋华强、TCL、EPSON、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、大冷王运输制冷、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX明达塑胶、正新橡胶、佳通轮胎、美国ITT集团、应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团、太原钢铁集团、长安福特、尚德电力…….

我要报名

在线报名：提升企业经营绩效的硬技术（高管班）(上海)

其他城市战略管理培训