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卓越班组长日常管理技能提升

【课程编号】:MKT036999

【课程名称】:

卓越班组长日常管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2018年07月16日 到 2018年07月17日3900元/人

2017年10月27日 到 2017年10月28日3900元/人

2017年06月26日 到 2017年06月27日3900元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越班组长日常管理技能提升相关内训

【其它城市安排】:天津 上海

【课程关键字】:苏州班组长管理培训

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课程收益

了解一线主管在现场管理中的重要作用,提升班组长对管理真谛的认知;

了解班组长的管理职责,认识到班组长‘做小事、育人才,育人才、做大事’的内涵;

了解衡量一线主管管理有效性的指标,掌握提升员工士气的方法;

了解车间文化建设的要领及作用,认识到‘好环境也是一种生产力’的内涵;

掌握通用活力曲线的应用,理解‘管理学其实就是分类学’含义;

掌握三种领导风格的内涵及对应的适用情景,认识到没有最好的领导风格,只有最匹配的领导风格的意义;

了解时间管理的意义以及一线主管时间管理的方法与要领;

了解团队现状诊断的六大维度,掌握建立高效团队的方法;

了解情景领导的原理,学会判断员工的成熟度,能够根据员工的不同成熟度选择相应的领导风格策略;

课程对象

生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员

课程大纲

一、角色转换篇

1 案例:郁闷的“吴昆虎”

2 管理的真谛

3 卓越领导者的自我激励

4 班组长的管理职责及方法

讨论:如何衡量班组管理的有效性?

5 PQCDSM管理与4M1E管理

6 头脑风暴:提升员工士气的方法

7 少数人创造环境、环境造就多数人

8 班组长角色定位与执行力提升

演练:执行力提升之刚柔并济

9 班组长的核心素质要求

10 卓越班组长的职业心态

测评:我的成熟度

二、现场管理实务篇

1 案例:理不清的李部庆

2 班组长现场管理的全局观

3 研讨:班组长日常管理中的问题分析与解决

* 可选主题1:现场计划管理

* 可选主题2:现场物料管理

* 可选主题3:现场效率管理

* 可选主题4:现场设备管理

* 可选主题5:现场质量管理

* ·可选主题6:现场改善

* 可选主题7:现场安全管理

* 可选主题8:现场5S管理

4 班组长时间管理的要领

练习:《班组长高效的一天》

三、员工及团队管理实务篇

1 案例:没落的红旗班

2 领导的内涵

3 班组长影响力提升

4 视频:团队领导与团队建设

5 班组文化建设方法与要领

6 GE活力曲线与团队管理

7 团队诊断之团队六要素

8 案例:重点员工的识别与管理

9 员工的分类管理技巧

10 员工的育、选、用、留

* 案例1,2,3,

11 激励员工的方法20条

练习:团队梳理及管理要点

专家老师

由知名专家授课

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