区域管理—工业品区域市场的开发与经销商管理

区域管理—工业品区域市场的开发与经销商管理

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课程对象

适用于工业品行业销售经理，储备销售经理，销售主管等

课程目的

学习掌握区域管理—工业品区域市场的开发与经销商管理技能

课程大纲:

区域管理—工业品区域市场的开发与经销商管理

1、得区域者得天下

业品区域市场的开发流程

市场调研的方式

目标客户的定位与选择

约见与拜访客户的方法

挖掘和创造客户需求

高效的客户沟通策略

2、工业品区域市场开发的四套策略

“一套思路”出发

“两项特质”武装

“三道防线”公关

“四大问题”促成

3、区域市场的精耕细做

精耕细作的策略

扩张

坚守

整合

4、工业品区域市场管理

一、厂商门当户对的战略意义

二、经销商管理三步曲

三、工业品区域市场有效管理六大系统：

①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估 ⑥调整

四、区域市场的调整和激励

1.“名”与“利”一个都不能少，激励优质客户一把手的五个策略！

2.胡萝卜加大棒/强压/疏导

3.明白优质客户跟定你的三条件：

4.“老油条”、“鳄鱼型”客户的三大“死穴”的有效管控

五、区域市场的培训与辅导

1、“教客户销售”的时代到来了！

2、如何成为客户生意发展的贴心伙伴？

3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚

六、做好区域市场的动态评估

七、优质客户企业文化的培育

八、厂商同盟之道

丁老师

培训师介绍：

中国工业品实战营销创始人

工业品营销资深咨询专家

卡位战略营销理论的开创者

中欧国际工商管理学院EMBA*******年，荣登中国人力资源精英榜“十大杰出培训师”*******年，荣获中国培训师竞争力排行榜“中国十大企业培训师”*******年，被国际管理学会授予“杰出管理专家奖”*******年，荣获机械工业出版社“金牌作者称号”，并聘为专家顾问

2008年，荣任中国市场学会常任理事

2007年，广东制造协会论坛上东莞电视台专题采访

2009年中央电视台《财富里外理》栏目特约专访*******年著作《营销突围策略》获登2009年中国营销杰出著作榜*******年荣获全球营销类华人十强讲师

（二）行业经验

12年知名企业实战营销高管经验，15年研究工业品行业营销的专业背景，13年营销专业培训与咨询经历， 200多家工业品营销咨询项目经验，1000多场的营销培训经验，出版工业品营销专业书籍68本。

长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、总裁班特聘教授；中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、 中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛，中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等特邀主讲嘉宾。

中国营销传播网、《销售与市场》杂志、《职业经理人》、《21世纪经济报道》、《南方都市报》、《中国经营报》、《工程机械周刊》、博锐管理在线、华夏营销网、制造管理在线、《中国公共安全杂志》、《机电商报》、《中国机电工业》等30多家专业媒体的专栏作者、特约撰稿人。*******年，中央电视台央视精品《财富里外理》栏目组特约专访，报道了丁兴良及其发起创办的工业品营销研究院13年来为研究推动中国工业品营销的事业矢志不渝，一路走来的艰辛历程及未来蓝图展望。曾在CCTV-央视精品、CCTV-2、 CCTV-4 、CCTV-10播出。

2007年丁兴良应邀为东莞制造行业论坛主讲嘉宾，会上广东东莞电视台《商道》栏目对其专题采访，丁兴良畅谈在2007年全球金融危机大环境下经济低迷期，东莞制造业企业如何营销突围。

2011年，中国五金协会论坛邀请郎咸平与丁兴良两位不同领域的专家，分别从金融和营销两个板块为中国五金行业发展的瓶颈，未来的发展趋势分析诊断，出谋划策，应对中国五金行业面临的危机。

（三）实战经历

先后在世界500强企业Johnson & Johnson 任大区经理，全国水泵行业第一的凯泉泵业集团担任销售总监，全球自动化阀门控制行业第一的世界500强英维思集团阀门控制事业部营销副总。

培训特长：

培训领域成就

主讲课程：

工业品营销战略系统

工业品品牌推广系统

工业品组织规划系统

工业品营销管控系统

工业品人才发展系统

《卡位营销战略》

《大客户战略营销》

《营销突围策略》

《项目型营销与标准化管理》

《差异化营销战略与品牌塑造》

《行业策划与解决方案式营销》

《突破工业品营销的瓶颈》

《工业品新营销模型—4E》*******…………………

擅长咨询领域：

市场研究与营销分析诊断

新产品定位及上市推广

工业品营销战略规划

工业品品牌战略与推广

工业品组织设计与绩效考核

工业品营销团队管控

工业品人才培养与人才复制

工业品渠道规划与渠道管理

工业品大客户营销体系规划

工业品项目性营销体系规划

销售人才培训体系建设

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