TQM全面质量管理实战训练

TQM全面质量管理实战训练

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课程介绍

全面质量管理本质上是个实践问题。它是在人们对质量的要求丌断提高，企业所承受的改进质量压力日趋 严峻，而现有理论、方法和手段等又难以解决问题的情况下产生的，随着越来越广泛的推广和应用而丌断 发展和完善起来产品是为顾客所享受的，因此，全面质量管理的原则之一就是始终要以顾客为中心，最大 可能地满趍顾客各种各样的需求是进行 TQM 的目标。“顾客第一、客户第一”的理念到了今天已经有了更 深层次的发展

课程收益

质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争，如何开展TQM对产品和服务实施有效的管理，如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意是每个企业都必须应对的挑战与任务。本课程研修TQM全面质量管理实务，学会TQM推动过程，以全员参与质量文化作保证，通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控，通过先进的管理工具提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段，最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。

通过经典案例和和学员的分组练习、研讨，帮助学员掌握TQM推进流程和先进的管理工具的应用，以利于未来学员在实际工作中的应用。

课程对象

企业内的中高层管理者、质量管理人员、现场管理人员、班组长等，企业内各级管理人员；

学员需要有一定的工作经验

课程大纲

课前问题讨论: 目前企业的现象；问题所在

第一部分 TQM—全面质量管理概论

1管理的定义

2企业管理的目标

3企业现场管理的五大功能

4质量发展历史

5TQM(全面质量管理)简介

6质量管理之父--戴明的全面质量管理十四要点

第二部分 TQM的核心—三全

1全员参与

2全过程控制

如何识别过程？如何制定目标指标？如何规划流程？如何使用过程方法构建一个质量管理体系？

过程方法的课堂练习及点评

3全公司品管活动

第三部分 TQM的核心—四一切

1一切为顾客着想

顾客的定义

如何识别顾客的要求

如何有效的进行顾客满意的评估

2一切以预防为主；一切用数据说话

3一切工作按戴明循环进行

PDCA工作法

第四部分 顾客导向过程的TQM

1设计过程的TQM

设计开发过程的TQM主要任务

实现设计开发过程的TQM工具：APQP

2供应链的TQM

供应链的TQM主要任务

供应链管理的基本步骤

供应链的TQM的管理工具:潜在供应商评估,供应商的开发阶段质量管理、供应商的批量生产的质量管理、供应商的绩效评估、供应商的风险管理

3生产过程的TQM

生产过程的TQM的主要任务

统计过程控制-SPC

不合格品的控制

4产品使用TQM

5维修过程的TQM

第五部分 TQM的持续改进—QCC

1什么是QCC

2QCC的运作步骤；QCC新旧七工具的应用

第六部分 TQM实施的步骤

1TQM的实施步骤；实施要点

2TQM与零缺陷

刘老师

讲师资质

刘老师从事质量体系、质量管理、质量工具的培训、咨询超过8年，在质量管理领域具有丰富、专业的实战经验。刘老师曾服务汽车制造业10余年，担任产品开发工程师、工艺工程师、质量工程师、质保经理、质量高级经理等职务，熟悉制造业质量管理体系与质量问题，经典案例+学员实际工作案例，帮助学员易于理解与应用。

授课风格

逻辑性强：刘先生的培训课程强调逻辑性，注重创造轻松的学习氛围，

案例实用：通过深入浅出的引导、大量的案例引用及行业经验的分享和互动学习，使学员轻松掌握所学知识

专长领域

质量工具：质量管理五大工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP；QC七大工具；8D

质量体系与管理：IATF16949标准与内审员、VDA6.3过程审核、TQM全员质量管理、质量成本管控、供应商质量管理

服务企业

汽车行业：上海通用、东风本田、舍弗勒质量管理学院、大众一汽发动机、大陆汽车电子、 Visteon伟世通、江铃汽车发动机、普利斯通轮胎、威廉姆斯、无锡威孚汽车柴油系统

机械制造：富士常柴罗宾汽油机、上海纳铁福传动系统、潍柴集团、福耀集团、圣戈班（上海）宾科精密部件（中国）、盖茨优霓塔传动系统(苏州)、宝钢集团、奥的斯电梯

其他行业：中钞防伪、四川烟草、中兴通讯、青岛海尔、Rogers罗杰斯科技、Schneider施耐德、Saflex首诺、不凡帝范梅勒糖果、紫兴纸业

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