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技术难题解决之最佳武器—TIRZ之技术矛盾和物理矛盾解题工具

【课程编号】:MKT037643

【课程名称】:

技术难题解决之最佳武器—TIRZ之技术矛盾和物理矛盾解题工具

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2024年11月28日 到 2024年11月29日5000元/人

2023年12月14日 到 2023年12月15日5000元/人

2022年12月08日 到 2022年12月09日5000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供技术难题解决之最佳武器—TIRZ之技术矛盾和物理矛盾解题工具相关内训

【课程关键字】:深圳TIRZ培训

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【课程背景】

“你可以等待100年获得顿悟,也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

------前苏联发明家阿奇舒勒

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”

环顾当今世界,财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集,谁在知识和技术创新上占优势,谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。今天在一些发达国家,技术创新对经济发展的贡献率已达60%──80%。

“自主创新,方法先行”,创新方法是自主创新的根本之源。……

TRZI (发明创新方法)正是培养创新人才的最好方法。俄罗斯,从小学、中学就开设了创新发明理论课(TRIZ)。我们国家从小就只关注应试教育,忽略思维发散和创造性培养。大多数人思维是收敛性,不是发散的。 中国人更需要TRIZ(创新思维和创造性解决问题学习)。

目前,众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ,使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题,帮助他们提高产品研发效率,降低研发成本,提高企业创新竞争力。

TRIZ目前正由全球知名企业如波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、西门子、航天科技集团、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。这些企业使用TRIZ颠覆性研发,每年都申请成百上千个专利。帮助他们提高产品研发效率,降低研发成本,提高企业创新竞争力。

TRIZ(创造性解决问题方法)广泛应用在各个行业:军工企业、航空航天工业、医疗技术、汽车工业、成套设备制造、家用电器、仪器仪表、采掘技术、动力技术、自动化、机械制造、化学工业、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、包装技术、精密机械等。

【课程收获】

1、了解TRIZ的基本概念;

2、了解本行业技术发展趋势;

3、掌握技术进化九大法则,且在产品开发设计中应用进化法则;

4、掌握经典TRIZ解题思路;

5、掌握创新发明40个原理;

6、掌握技术矛盾和物理矛盾定义方法;

7、能够利用矛盾矩阵解决问题;

【培训方式】

建议学员带着课题,分成3-5组,每组一边学习,一边思考和讨论。应用所学的TRIZ原理和方法初步给出问题解决思路。

【培训对象】

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛黑带大师/黑带

【课程大纲 】

前言:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力

1、原始的创新方法----试错法

试错法的案例:查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。

2、和爱迪生竞争

3、头脑风暴法---改进的试错法

4、“你可以等待100年获得顿悟,也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

测试:你的创新能力如何?

第一部份:TRIZ基本概念

1、产品设计和开发

2、什么是TRIZ

3、TRIZ的起源与发展

4、TRIZ的核心思想和体系构成

5、RIZ解题总体思路

6、经典TRIZ解题流程

第二部份:技术系统进化法则

一、技术系统和系统进化法则

1、什么是技术系统?

2、技术系统的生命周期和S曲线

3、系统进化定律

二、技术系统九大法则

定律1:增加理想化水平

定律2:子系统的非均衡发展

定律3:动态化增长

定律4:向复杂系统传递

定律5:向微观系统传递

定律6:能量法则

定律7:完整性法则

定律8:增加可控性

定律9:增加和谐性

分组PK讨论:1)从完备和能量法则分析你的项目

2)从九大进化定律预测您的产品发展趋势

第三部分:创新原理40条和案例分析

1、1-20个创新原理和案例分析

2、21-40个创新原理和案例分析

3、发明原理和技术系统的功能

4、发明原理和效用、属性和进化法则

5、发明原理和分离原理关系

6、案例应用探讨

实战训练:运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。

当天总结和答疑

第四部份:技术矛盾和物理矛盾

一、发明本质就是消除矛盾

二、技术矛盾和物理矛盾的区别

三、工程技术参数描述

四、矛盾矩阵介绍,如何使用48个矛盾矩阵

五、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤

1、问题描述

2、系统分析

3、定义技术矛盾

1)问题是什么?

2)现在有什么解决方案?

3)这个解决方案有什么问题?

4)技术矛盾的两个参数

改善的参数

恶化的参数

4、利用矛盾矩阵查找

5、推荐的创新原理

6、最终的解决方案

实战训练:您的问题技术矛盾和物理矛盾分析及求解

参考表格:《引导表格和矩阵应用选择》

第五部份、TRIZ案例分享讨论和自身问题讨论

一、案例分析和讨论。

例1:通用汽车案例

例2:三星公司案例

例3:飞利浦公司案例

例4:波音公司案例

二、分组实战演练讨论

1、技术矛盾和物理矛盾描述

2、标准参数描述

3、矛盾矩阵查找

4、发明原理提示

5、可能的解决方案

何老师

何小勇博士

精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士

北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大

清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心高级研究员

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分:精益六西格玛咨询部分企业案例

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

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