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心理学在管理中高级应用

【课程编号】:MKT037959

【课程名称】:

心理学在管理中高级应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年09月06日 到 2017年09月07日4200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供心理学在管理中高级应用相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:苏州心理学应用培训

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课程收益

通过2天的学习,使学员能够:

恰如其分地对他人施加影响,从人格心理学和社会心理学的角度同学员一起探讨管理原理和实践,从“道”而“术”, 从“术”而“道”,让管理者不再只是一种技术型官僚,而应时代发展需求,成为一种需要平衡的、专注的需要共同实 践的“参与型”的管理人才

课程对象

组织中的中高层管理者

课程大纲

第一天 9:00-16:30 (12:00-13:00午餐)

导入:游戏-《谁是间谍/店主损失了多少钱?》

讨论:组织与个人之间的关系

第一单元 素描管理者

1 管理者是天生的吗?

Ø 企业管理之道:由一部影片说开去

2 人格是什么东东?

Ø 人格的心理学定义:我是谁?

Ø 人格的形成及发展的四大因素

3 奥尔波特:他为人本管理做了些什么?

Ø 特质模型与职场人格品质

4 课堂作业:他俩,你会做出如何的选择?

第二单元 那些和管理者人格有关的事情

1 之一:领导商数——这不只是领导者的事儿

Ø 威廉葛士理:经理人常犯的36种错误;

Ø 领导商数的4Q

2 之二:你的领导商数:知道自己在组织中的位置及需求吗?

Ø 测试:你的位置及价值观

Ø 你的权力来自哪里?

3 之三:管理者的七项内在修炼

Ø 马斯洛的需求论:从被管理者到成功经理人的三阶梯

Ø 现场调查:你认为最重要的那板斧是什么?

Ø (人际关系“七张面孔”)

4 之四:管理者五种心模

Ø 案例分析:他需要在哪种心模上做修炼?你的建议是?

第一天结束 讲师发放作业《领导特质问卷调查表》,

要求学员回家后必须完成

课前检查作业,并完成“自我评定”,讲师做简单讲解

及总结

第二天 9:00-16:30 (12:00-13:00午餐)

第三单元 领导者的人格与特质形成

1 领导者的人格

Ø 认识领导的定义及特征

Ø Space time:领导者人格 & summary

Ø 课堂讨论:他会是一个理想的公司领导吗?

2 心理学分析:中国式领导者背后的文化

Ø 你是法家的拥趸者还是仁爱的执行者?

Ø 原来……这才是源头

3 西方人眼中的领导者

Ø 领导技能与目标导向

Ø 心理动力理论:你愿意自己是孩子还是家长?

Ø 首先,你得是个魅力型领导

第四单元 人格与组织命运

1 人格与团队绩效

Ø 请你为团队命名:剖析团队的内核

Ø 元理论模型揭示人格对团队绩效的影响

2 “管理不力”心理学

Ø 两个案例:管理终究是“管理’人’”的问题

Ø 管理不力在人事管理中的“十大致命陷阱”

Ø 人格障碍与管理脱轨

3 角色理论:组建高效的工作团队

Ø 贝尔宾测试与霍兰德模型

Ø 人格与组织文化

4 关于组织管理不得不说的的十个命题

Ø 从金字塔设计到垃圾桶模型-人格如何塑造组织命运

Q&A

郑老师

国家注册二级心理咨询师、国家劳动部企业培训师、中国青少年研究学会高级家庭教育指导师,中华礼仪培训师、节目主持人,金融银行、职业心理训练师,上海交大海外学院,浙江传媒学院继续教育学院,宁波诺丁汉大学特聘讲师、心理辅导师。

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