财务如何支持企业战略规划与绩效管理

财务如何支持企业战略规划与绩效管理

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课程简介

作为一名财务人员，您是否有以下困惑：

企业战略是如何制定出来的，绩效又如何保障战略落地？

如何平衡激励与约束，发挥绩效管理的实质作用？

财务如何参与企业战略规划与绩效管理从而提升自身价值？

财税培训本次课程特别邀请到曾被评为全国十大CFO的谭向阳先生，给学员带来支持企业取得可持续成功的工具和技术，让财务更好的了解企业战略规划与绩效管理方法，从而发挥业务伙伴的作用，为企业创造价值。

【课程收益】

√ 学习OGSM、KPI等工具在业财融合与经营管理场景中的有效运用

√ 收获平衡战略和目标关系的方法，从企业战略层面推动绩效管理体系

√ 对话财界大咖，掌握业务财务沟通之道

注：

- 战略规划工具：OGSM（长期目标、短期目标、策略、方法）

- 绩效管理工具：KPI（关键绩效指标）

【课程内容】

模块一 企业战略落地需要绩效激励体系的推动

- 财务管理参与企业战略制定的方法

- 企业战略规划与执行中财务的角色

- 运用OGSM制定年度工作计划

- 年度预算与OGSM结合

案例分析：X公司的战略与绩效管理结合

模块二 绩效考核如何创造价值

基于企业战略的绩效管理-财务指标与非财务指标

- 财务KPI和非财KPI

- 一页老板报告案例展示

- 现实生活的仪表盘KPI

业财融合的KPI

- 业务部门关心什么？

- 业务财务沟通平台

- 传统财务转型思路：控制即服务

- 业财融合的非典型性过程

- 财务智能化与智慧财务的基础

为什么KPI总是不达标？企业如何设立更好的KPI？

- 哪些方面需要KPI？

- 设立KPI的原则

- 要我做的事（KPI）VS要做我的事（OKR）

- 标准的OKR设置流程

情景模拟：企业战略调整困局

C公司的各项财务指标都有设立及明确的控制流程，战略较清晰。但在发展过程中由于行业竞争逐年加剧，公司决定对战略进行重新定位，在保持成本控制领先的优势上推出新的产品。但在战略的执行过程中发现，成本降低的空间有限，新产品一直在研发却没有任何结果。C公司为何会陷入战略困境？有该如何突破呢？

谭老师

谭先生曾任申克中国集团公司副总裁兼首席财务官，集团董事会成员，全面负责中国区财务工作，期间带领团队成员推动中国子公司业务获得100%增长，还负责人才招聘与发展，为业务的持续发展提供人力保障并不断创造新的增长记录。同时兼任另外两家成员公司的法人、总经理及三家成员公司董事；全面负责战略、销售、市场、产品研发、公司运营、供应链管理等职能。是一位卓有成就的实战派管理专家。 他毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业商学硕士、中国社会科学院研究生院MBA。英国皇家特许管理会计师公会资深会员（FCMA）、全球特许管理会计师(CGMA）、澳大利亚公共会计师（IPA AU）资深会员、英国资深注册财务会计师（FFA）、高级经济师。

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