卓越产品经理训练营-产品全生命周期管理实战

卓越产品经理训练营-产品全生命周期管理实战

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课程介绍

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：

如何采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？

如何应用Design Thinking方法进行以用户为中心的组织级精益创新？

针对不同的产品类型，如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣？

如何向技术人员高效、精准地传递需求？如何基于用户体验进行产品设计？

如何应用BML模型设计让用户上瘾的产品？如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？

如何构建组织级产品反馈体系、产品平台策略？等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

课程目标

提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践。

通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力。

对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平。

提供后续服务，掌握数字时代学习新理念，提升自我学习能力。

课程对象

产品经理

负责软件产品规划与定义的相关人员

负责需求获取、整理和对接工作的相关人员

希望加强产品开发与管理能力的开发人员

负责产品市场、运营工作的人员

系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员

学员基础

有一定的实际软件开发经验

要求学员对软件开发过程有基本的概念

对软件开发或软件实施工作有基本的了解

承担过售前相关工作的人员

课程大纲

Day1 上午 产品核心概念

第一部分：产品经理相关概念

1.产品的内涵和外延

2.产品与产品经理

3.产品经理的常见认识误区

4.产品经理的能力模型与培养

第二部分：产品管理核心知识

1.产品开发阶段划分

2.产品开发周期——1369原则

3.产品包的概念与组成

4.产品版本V、R、M介绍

5.产品常用工具、模型和关键文档

6.产品经理主要职责及关键业绩指标案例分析：通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例，介绍产品与产品管理相关理论和知识点。

案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担产品经理、设计、开发、运营等角色，通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。

Day1 下午 产品创新与规划

第一部分 产品精益创新与商业模式探询

1.互联网思维与精益创新

2.硅谷产品创新、创业工具、方法和模型

3.商业画布和MVP应用案例及最佳实践

4.产品概念的表示与电梯测试评审

第二部分 产品“轻、重”类型与路标规划 方法

1.市场细分模型与产品定位

2.产品路标规划三种模式的流程与特点

1.产品规划工作流程、模板与局限

2.敏捷产品规划方法、文档 与实践案例练习：采用商业画布、MVP技术表达产品概念，并用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性；

案例讨论：针对不同的产品类型，如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣？并实战体验模拟产品路标规划。

Day2 上午 产品设计与开发

第一部分 产品需求传递与基于用户体验的设计

1.用户体验设计概念（UI\UE\UX）与流程

2.移动应用产品设计的特点及注意事项

3.网站产品设计的五层结构模型及最佳实践

4.需求分析与低保真原型实操演练

5.用户体验地图与交互设计

6.高保真原型实操演练

第二部分 产品开发中管理

1.从产品视角评审设计方案

2.产品从需求到设计常见问题

3.产品验收方法要点与案例分析

4.多产品线、项目组的协调沟通管理案例练习：针对几种不同案例产品的特点，选择合适的需求模型，精准表达需求，并绘制用户体验地图，实现基于用户体验的设计，完成用户体验测试报告。

案例练习：通过一个实际案例，研讨产品经理如何在设计、变更和验收等关键环节管控开发，同时又不对项目经理的事情越俎代庖？

Day2 下午 产品运营管理

第一部分 传递什么内容

1.产品网络营销概念、区别传统模式的特点及5大核心问题

2.产品营销推广策划概念、分类、原则、流程及要点（含沙盘演练）

3.产品卖点提炼FAB法则及XY文案编写

4.应用金字塔原理清晰介绍产品

5.故事化产品销售要点

第二部分 通过什么途径促成购买

1.20多种产品促销方法优劣分析

2.常见网络推广方法、工具与相关网址大全

3.让人上瘾的产品BML模型与最佳实践

4.产品定价策略及用户心理学应用

5.新产品上市发布策略、工具、模板与实施案例练习：

通过与市场人员沟通和获取信息，提炼案例产品的卖点、为之编写文案，用金字塔原理向其他团队推销自己的产品，并学会采用故事化表述。

案例练习：通过案例实操，基于提供的方法和模板，制定相应的营销策略，界定当前产品功能范围和价格体系，并明确产品经理和项目经理、市场经理的工作重点和边界。

Day3 上午 产品数据分析

第一部分 获得什么效果

1.产品数据分析概念、作用、常见指标及方法

2.营销策略宣贯与实施考核案例分析

3.产品用户画像——用户个体、群体数据分析

4.创新产品数据分析阶段模型及要点

5.产品数据工具、参考书和网址推荐

第二部分 产品市场反馈体系

1.某公司软件产品化过程中的窘境

2.短、中、长期产品市场需求的区别与意义

3.构建统一信息台和需求库

4.市场反馈体系构建三步曲案例练习：通过汇总市场反馈数据，完成市场分析，形成产品核心用户画像，并调整营销策略，为产品发布提供有效支持和激励。

案例练习：

通过一个向产品化转型的传统项目案例，介绍如何建立产品市场反馈体系，通过做好产品需求分析，为实现规范化、组织级的产品、产品线管理打好信息决策基础。

Day3 下午 组织级产品体系

第一部分 产品平台体系

1.产品平台对产品线的支撑作用

2.公共技术与架构平台的关系

3.陈旧平台的架构重构实践与要点

第二部分 产品战略管理体系

4.产品战略管理思想

5.产品战略下的三级计划机制

6.以产品为中心的组织策略

小结与答疑案例研讨：

通过某石油软件公司实际案例，分析其从“做项目”向“做产品”转型过程中在组织级产品体系建设中的不足，研讨如何从产品市场反馈体系、产品平台体系和产品战略管理体系等组织层面加强产品、产品线和产品平台等的管理与建设？

杨老师

由刚从硅谷回来的业界知名教师亲自授课：

杨老师 国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人（主笔的国标已颁布），ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员） 。2012年，创立 “Day Day Up”教育公益组织，主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划、设计与运营工作， 2015年，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。

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