绩效考核实战训练营

绩效考核实战训练营

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课程背景：

想必您有以下诸多困惑：

（1）公司发展面临瓶颈为什么突破不了？

（2）公司员工为什么跟不上领导发展思路？

（3）公司为什么招聘不到合适的员工？

（4）公司骨干员工为什么流失严重？

（5）公司很重视管理投入，阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍，公司业绩依然没有起色？

（6）绩效考核推行多年，为什么没有显著效果？

实际上，以下问题在很多企业里是普遍存在的现象！

1、老板对目前企业管理现状满意吗？到底是绩效万岁还是绩效致死，如何发挥绩效管理作用，促进企业良性发展是很多企业面临的难题！

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？

（1）绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？

（2）如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？

（3）选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？

（4）绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？

（5）如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？

以下两个现象有助于使您明白：

1)互联网时代以来，资源配置方式发生了巨大变化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重补短板的管理实践已经被做强长处，赢家通吃的做法而取代！

2)不确定性越来越大是目前管理面临的最大难题，如何应对不确定性对管理的挑战？一是个人能力越来越发挥重要的作用，二是改变只靠结果说话，注重结果要关注过程。

如何彻底解决这些问题：

建立系统的职位发展体系、工资晋级体系、目标管理体系、绩效考核体系是企业发展必由之路。

赵国军老师（《薪酬设计与绩效考核全案》作者），手把手教您绩效考核体系设计，通过绩效考核最新理念、工具、方法学习掌握和最新案例分享，彻底解决您在绩效管理上的痛点。

课程收益：

企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！

1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；

（2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！

2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！

（1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？

（2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？

（3）企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？

（4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？

（5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？

（6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？

（7）绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？

3、获得众多考核资料，拿过来就可用！

（1）绩效考核制度

（2）能力素质模型

（3）绩效考核模版表格

（4）部门关键业绩考核指标

（5）岗位关键业绩考核指标

（6）能力素质考核指标资料

课程对象

企业中高层管理者、企业人力资源管理者

课程大纲：

第一天上午：知识理念

绩效管理剖析

1、管理和管理的核心问题

2、绩效管理及作用机制

3、绩效考核几种模式

4、绩效管理常见误区

5、优秀绩效管理体系的特征

6、做好绩效管理几个关键点

理念提升：

1、管理的几个关键要素

2、绩效管理作用机制

3、绩效管理常见误区

4、优秀绩效管理体系特征

第一天下午：工具模型

绩效管理模型

TP绩效管理体系

1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标

2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环

3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

工具掌握：

1、绩效管理模型

2、绩效考核几种模式（检查、任务目标、关键业绩）

3、做好绩效管理的几个关键点

4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核

5、能力素质考核、满意度考核

6、绩效管理沟通技巧

免费工具箱：各种绩效管理资料

第二天上午：知识理念

TP绩效管理体系建设

1、绩效考核体系常见缺陷

2、做好绩效考核的几个关键理念提升

1、绩效考核体系8个缺陷

2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

方法技能

1、考核的组织管理

2、公司、团队、个人如何考核

3、360度考核与自上而下考核

4、绩效考核周期选择

5、如何避免绩效考核误差

免费工具箱：各种绩效考核资料

第二天下午：方法技能

TP绩效管理体系建设

1、如何设计关键业绩考核指标

2、如何分解和确定绩效目标技能提升

1、关键业绩考核指标设计过程

2、定量指标设计

3、定性指标设计

4、非权重指标设计

5、关键业绩考核指标设计关键问题

6、如何分解和确定绩效目标

免费工具箱：各种绩效考核资料

理念提升新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动

赵老师

擅长领域：绩效管理 薪酬福利

教育背景：清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士

职业背景

著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》，其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一，出版一年来已经第5次印刷。

授课经验

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。

典型客户

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

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