与新生代共舞——90后员工管理

与新生代共舞——90后员工管理

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课程背景

为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？

为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃？

为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？

为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？

为什么员工做事不投入——有钱的事就做？

为什么员工冲突增多——自我又张扬？

为什么……? 因为，他们是新生代！

课程收益

掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；

了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；

站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；

有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。

培训对象

企业各级管理人员

课程大纲

模块一：“背景”成长史——新生代的成长背景

1、新生代成长的时代背景

2、新生代成长的社会背景

3、新生代成长的家庭背景

模块二：“三观”发展史——新生代的思维特点

1、注重眼前的价值观

2、多元广阔的人生观

3、崇尚自由的世界观

模块三：“十二大”综合症——新生代职场表现

1、新生代职场的“三高”与“三低”

2、新生代职场的“三喜”与“三不喜”

模块四：与青春对话——新生代的思想需求

1、90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要

2、新生代的心理需求——乐、舞、梦

3、新生代的职场需求——晋、利、润

模块五：新生代管理变革 ——从控制走向对话

案例引导：近年中国制造业90后大事件深度透视

1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；

2、南海本田90后实习生大罢工之追踪；

3、佛山顺德家电企业90后砸厂门事件。

※ 行动学习： 月薪6000元为何留不住小鲜肉的心？

模块六：新生代管理变革 ——从改造走向改善

1、伟创力——如何创造99%新生代员工返园率？

2、新精英——如何用90后的思维管理90后？

3、如何引爆嗨点、掌握痛苦点，征服“小线肉”？

※ 行动学习： 热心娱乐但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引导？

模块七：新生代管理——有效沟通三轻功

1、软化冲突——变硬着陆为软着陆

2、淡化权威——变高大上为自黑族

3、强化边界——变潜规则为显规则

※ 行动学习： 如何用新生代的思维管理新生代？

模块八：新生代员工管理——有效激励三神剑

1、富二代、书二代、创二代成长路径解析

2、富二代、书二代、创二代沟通技巧指南

3、知名企业新生代管理的成功案例大解密

如何妙用“授人以渔”激励富二代

如何巧用“授人以誉”激励书二代

如何善用“授人以遇”激励创二代

刘老师

2014年“我是好讲师”比赛全国100强讲师

北京大学人力资源应用心理学专业研究生

国家高级企业培训师

浙江大学创业研究中心、创业学院特聘讲师

金域检验集团培训经理、金牌内训师，拥有十年以上培训管理经验

实战经验►

任职金域检验集团期间，参与金域大学的筹建与规划，给20个子公司做企业文化和中层管理干部培训，给30多所高校做巡回演讲。

擅长领域►

《与新生代共舞》—互联时代新生代员工管理，访谈100多家企业，访谈2000多名新生代员工，采摘60多个案例，是目前新生代管理课程中案例最多、工具最全的培训；

《更好的自己，更好的未来》—新生代员工职场正能量培训，上百家企业培训，20多所高校培训。聚焦90后新生代，以心理学为基础，案例+工具+行动学习为教学核心。

精品课程►

《与新生代共舞》——互联网时代的90后员工管理

《更好的自己，更好的未来》——90后员工职素质培训

曾服务客户►

制造行业：神龙汽车、格兰仕、虎彩印刷、漓泉啤酒、霍尼韦尔、佛山新明珠陶瓷、德赛电池、惠州美锐电子等；

综合行业：南方航空、中国移动、浙江广电集团、南方电网、长沙电力、白云机场、金域检验、南湖国旅等；

地产行业：碧桂园、新世界地产、珠江地产等；

互联网行业：58同城、赶集网、G2000等；

媒体组织：《深圳晚报》企业家俱乐部、广州培训经理人俱乐部、顺德职业经理人俱乐部；

大学院校：复旦大学、厦门大学、中国科技大、四川大学、郑州大学等20所院校。

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