向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧

向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧

我要报名

课程前言：

2010年左右，阿里巴巴发展到万人左右规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题；开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”：

其一，是马云以程咬金做的要求和类比；

其二，是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目；

其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程。

最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。为此，我们特邀茅庐学堂——原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一孙鉴，阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领，与您一起分享《向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧》的精彩课程。本课程从企业经营，以及HR视角着眼，深入分析探讨阿里组织发展的经验，帮你打造一个强有力的组织团队。

课程收获：

1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；

2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道；

3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；

4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。

邀请对象：

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

课程提纲：

在两天两晚的时间里，模拟三板斧3天3晚的全部议程（本课程需要提前一天下午到达课程现场）

第一天前一晚（17:00-22:00）

模块一：三板斧简介

一、三板斧的传说

1、三板斧的由来及开发背景

2、三板斧的传说

二、三板斧的功效

1、三板斧的三大功效

2、三板斧的双向修炼

三、三板斧的能力模型

1、业务、组织、人

2、阿里三板斧能力模型的由来

3、如何建立自己的三板斧能力模型

模块二：三板斧全流程体验

一、模拟三板斧头一晚

1、分组、破冰

2、发布规则及议程

3、三板斧特色团建活动

二、模拟三板斧第一天及晚上

1、团建活动展示+嘉宾天平

2、分组定目标

3、第一轮目标呈现

4、嘉宾点评

5、第二轮定目标

6、嘉宾点评

7、绩效考评及呈现

8、嘉宾点评

9、第一天全流程解析

【第一天】及晚上（09:00-22:00）

三、模拟三板斧第二天及晚上

1、考试

2、项目推动及呈现

3、嘉宾点评体验

4、绩效考评+Fire环节

5、三板斧第二天全流程回顾及解析

【第二天】（09:00-18:00）

四、模拟三板斧第三天

1、考试

2、项目推动及结案呈现

3、嘉宾结案点评

4、总结+颁奖

模块三：全流程回顾及答疑

一、三板斧的U型动力基础

1、团队共创：你眼中的三板斧

2、三板斧全流程关键点梳理

3、团队的五个发展阶段

4、三板斧的U行动力

二、三板斧的关键角色

1、嘉宾的选择及关键注意事项

2、学员的选择及关键注意事项

3、小精灵的选择及关键注意事项

三、话题及分组的注意事项

1、学员分组的常见方法及问题

2、话题选择的三种方法及常见问题

四、三板斧的其他常见误区及答疑

孙老师

原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一 孙鉴

实战经验

12年阿里工作经历，原阿里组织发展专家，人力资源专家；

原湖畔学院创始团队成员；阿里管理三板斧项目创始人、核心开发作者之一；情商、领导力项目负责人；销售管理以及人员成长体系项目负责人；

先后在B2B、集团总部、支付宝、天猫、阿里云等负责OD和领导力培养项目以及hr工作；

在组织诊断、组织变革、组织升级、跨界整合、领导力发展等方面经验丰富；

后曾担任挖财组织发展、组织文化总监，东家APP首席人力官。

擅长项目

组织诊断6-box、MBTI、U型理论；共创会、裸心会、复盘会；战略规划、业务规划；人才盘点、晋升晋级、360评估、接班人培养；组织结构设计，等等。

主要课程

《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程

我要报名

在线报名：向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧(上海)

其他城市团队建设培训