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跨界:财务分析如何推动企业经营

【课程编号】:MKT039054

【课程名称】:

跨界:财务分析如何推动企业经营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年07月05日 到 2024年07月06日3800元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日3800元/人

2022年07月15日 到 2022年07月16日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供跨界:财务分析如何推动企业经营相关内训

【其它城市安排】:杭州

【课程关键字】:上海财务分析培训,上海企业经营培训

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【课程收益】

1、增强财务沟通共识,降低企业沟通成本

2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表

3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统

4、建立风险控制意识,强化其现金流意识

5、剖析企业资金运作,提升资金使用效益

6、运用经营管理思维,掌握绩效提升方法

【课程对象】

高层领导、中基层管理人员

【课程特色】

1、观念新颖、独特,用非财语言讲授专业财务内容,通俗易懂

2、课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼,完全符合“易学、实用”之原则

3、会场就是战场、团队就是企业,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果

【课程大纲】

第一部分 财务基础(第一天上午)

一、会计要素(管理人员不懂财务,不知如何与财务沟通)

1、“业务”的会计术语-净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用

2、“卖萌”的会计指标-最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户

案例1:IPO发审委关注哪些财务指标?(管理人员必备的“老板”思路)

案例2:过年收到红包如何做账?(管理人员必知的财务“借贷”概念)

二、涉税风险(管理人员不懂财务,有牢狱之灾的风险)

1、“增值税、税负测算”—财务部为何最关注这些术语?

2、“应付职工薪酬与业务招待费”—财务部为何说有涉税风险?

案例3:Papi酱拍卖2200万的涉税风险

案例4:电视连续剧《人民的名义》隐藏了哪些税事,管理人员看出来吗?

现场实操1:投资100万现金设立公司

第二部分 现场实操2(第一天下午,第二天上午)

1、模拟3年经营,掌握财务数据是如何反映企业的经营决策的

2、掌握财务报表的编制和三张报表之间的勾稽关系

案例5:上市公司万福生科如何财务造假

3、了解如何通过财务数据来改善企业的业绩

(1)沙盘介绍与竞争规则讲解

(2)出资成立公司

(3)召开经营决策会议

(4)模拟经营(获取订单、成本控制与内部资源调整)

(5)财务报表编制

(6)讲师点评:财务报表编制、盈亏平衡分析、财务预算

讨论1:存货周转率考核谁?应收账款周转率考核谁?

应付账款周转率考核谁?ROE、ROA、EBIT对总经理考核?

讨论2:如何从财务数据中解读公司经营的好坏?请各组举3个以上的工具与方法

第三部分 财务解读(第二天下午)

1、如何读懂资产负债表(管理人员不懂财务,就不清楚企业的偿债风险)

案例6:乐视网(SZ.300104)破产前的征兆有哪些?

2、如何读懂利润表(管理人员不懂财务,就不清楚企业的盈利能力与运营能力)

案例7:A与B公司,哪个公司经营得好?

案例8:周黑鸭 VS 绝味

3、如何读懂现金流量表(管理人员不懂财务,企业有看似赚钱、实际亏损的风险)

案例9:为何金杯汽车26年未分红?

4、如何把公司卖一个好价格(管理人员不懂财务,就不知道企业如何估值)

案例10:投行眼中的企业值多少钱?天使轮、A轮、B轮等融资

郑老师

实战派人力资源与财务专家

管理学硕士、注册会计师

人力资源分享汇高级讲师

擅长领域:

集团人力资源管控

绩效、薪酬体系设计

人力资源成本预算

财务全面预算管理

能够把财务、运营与人力资源管理有效结合,利用数据工具,为企业创造增值服务的实战落地

咨询专家

曾任世界500强美国贝尔企业中国区人力资源经理

中国民营500强浙江泰普森企业人力资源总监、财务总监

将近二十年的人力资源管理及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,具有扎实的人力资源管理及财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

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