方针管理与绩效考核&精益推进技巧

方针管理与绩效考核&精益推进技巧

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【课程介绍】

工作开展不好，更多应该反思自己。你想让精益推进更顺利吗？你想让自己变得快乐吗？你想改变自己的思维和工作方式吗？如果你肯定请来参加《快乐精益之道》课程。

中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合？了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标？如何控制哪些该投入哪些不该投入？如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力？如何有效管控目标实现过程并实时调整？

《方针管理与绩效考核实践》中就以上问题展开充分研讨和碰撞，并结合实践工厂企业实际特点进行实践。

“痛并快乐着”是很多人对于精益推进工作的感受，这是坚持后不断出成绩的状态。

实质很多人是痛多、快乐少，有些在煎熬中挣扎，有些人已经放弃，有些人正在加入。

这就如一个震动筛，筛除了杂质，筛选出精华，经受住考验后持续发光发热让人羡慕（精益职位是制造业中薪酬发展最快的职位之一）

怎么样让自己增值？还能把被筛的过程变得快乐、变成享受？您想过吗？

企业需要的精益经理是能顺利的推进精益工作，能引领团队积极参与精益工作，能更高层面的推动公司精益发展，而不只是精益的执行者，更不要成为麻烦的制造者。

快乐是人生追求的最终目标，也是最大的动力源。快乐生活、快乐工作、快乐学习、快乐精益是刘老师近几年提倡和践行的理念。近二十年的精益经历和十年的顾问经历，刘老师带领了众多不同的企业、不同团队在精益领域摸爬滚打，不仅取得了卓越的成就，培养了一批批的精益人才，培养众多学员从接触精益到热爱精益的坚定信念。刘老师提倡“快乐精益”理念不仅改变了大家对精益的态度，也改变了大家对工作的态度和思维方式，感受到融合和快乐的价值，工作越来越得心应手。

“如果你有好的项目但总是不能很好的推动，一定是自己的工作方式出问题了”，这是昆山一家公司的总经理在世杰精益学院分享的一句话，大家都非常赞同，也值得每个人反思。

【课程目标】

1.掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧

2.全面提升精益推进者的能力，能灵活应对各种复杂的精益推进环境；

3.转变心态，把困难看成促进自己成长的契机，实现快乐精益；

4.领悟挑战目标在企业发展的引领价值；

5.目标制定的依据和原则；

6.理解方针管理和目标管理的区别；

7.理清方针管理与日常管理体系结合区别；

8.掌握方针管理展开方法；

9.有效管控目标实现过程；

10.了解团队绩效考核的意义和方法

参训对象

总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人；

课程大纲

第一天

一、精益推进大诉苦水

1. 你在精益推进中有什么困惑？

2. 您遭受了什么样煎熬？

3. 您觉得公司有什么障碍？

4. 您觉得同事有什么障碍？

5. 您觉得公司员工有什么障碍？

6. 您印象深刻的事件是什么？

7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍？

二、企业精益推进障碍现象分析

1. 领导重视程度分析

2. 同事的各种状态和心态分析

3. 员工对于精益态度和原因分析

4. 人们面对变化的心里状态分析

三、自我觉察和剖析

1. 你如何处理的各种状态？

2. 在各种事件中你的情绪是什么？

3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么？

4. 什么是“行不通”的模式？

5. 如何觉察和反观自己？

6. 如何调整自己、提升自己

7. 改变看问题的角度

四、精益工具方法运用

1. 跳出局部看整体、进行系统规划

2. 系统分析、把握重点是关键

3. 透过现象看清问题的本质

4. 各种精益工具的运用层面和时机

5. 知识灌输和引导的区别

五、精益推进实战技巧（沙盘模拟-角色扮演）

1. 促进团队达成共识的技巧

2. 与领导沟通技巧

3. 获得领导支持与参与的技巧

4. 项目管理机制的建立

5. 与部门负责人沟通、协调的技巧

6. 与员工沟通的技巧

7. 现场改善技巧

8. 与项目组沟通、协调的技巧

六、发挥精益经理的价值

1. 定位好自己的角色

2. 清晰自己的目标

3. 理解你对团队的价值

4. 工作中运用技巧

5. 运用自我反思和觉察技巧

6. 利用好外部资源

七、道中之道

1. 什么是道？

2. 为什么用不好的技巧？

3. 顺势而为之“势”

4. 利他与利己

5. 快乐之根和快乐的力量

6. 提升你快乐的能力

八、你的改善计划

1. 你有什么感悟

2. 你需要改善哪方面？

3. 你对自己的改善计划是什么？

4. 你希望通过什么方式不断成长？

第二天

一、方针管理体验

1.方针目标的引领价值

2.目标价值体验

3.约束和引领的研讨

4.突破和创新的基础

5.“可能”与“不可能”的结果

二、公司目标制定的原则和依据

1.公司目标制定的考量因素

2.什么是“挑战性”目标

3.怎么制定挑战性目标

4.目标制定的SMART原则

5.公司目标制定实践

三、方针管理步骤概述

1.方针管理和目标管理的区别

2.为什么要方针管理

3.方针管理的核心理念

4.方针管理展开步骤

5.评估目前状况

6.设想未来状况

7.找出突破性目标

8.创建X矩阵

9.用catch ball实施规划

10.跟踪、回顾、调整计划

11.年度回顾总结

12.方针管理要点

四、方针管理与日常管理的区别

1.日常管理的意义与内容

2.为什么要日常管理

3.方针管理与日常管理的关系

4.日常管理体系程序说明

五、目标分解和X矩阵要点

1.目标分解要点

2.目标和策略对应

3.X矩阵要素

4.创建X矩阵实践

5.公司目标分解实践

六、方针目标总结

1.方针目标跟踪

2.策略和目标的对应关系分析

3.调整的原则和依据

4.分层理会制度和方针管理

七、方针目标总结

1.方针目标跟踪

2.策略和目标的对应关系分析

3.调整的原则和依据

4.分层理会制度和方针管理

八、方针管理配套关键——团队绩效考核

1.绩效考核的意义

2.团队与绩效的关系

3.团队绩效考核方法

4.团队绩效考核设计实践

九、方针目标实现的关键

1.团队目标的认同

2.有效的过程控制

3.领导是“教练”

4.提供相应的资源

5.有效激励

刘老师

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

教育及资格认证：

上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理 福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；

讲师经历及专长：

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。

为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户：

按行业特点划分：

汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；

大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；

家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；

电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；

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