设计控制与高效评审

设计控制与高效评审

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参加对象

·研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；

·质量系统：质量保证工程师、质量管理体系工程师。

·工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；

课程大纲

1.研发质量管理概述

★质量问题案例分析与研讨

1.1.现代的质量观

1.2.质量观决定质量管理的理念

1.3.传统质量观VS现代质量观

1.4.质量控制VS质量改进

1.5.设计控制闭环原理

案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合

案例分析：设计控制闭环用于活动级控制

2.设计输入的控制

2.1.用户需求与设计输入

用户需求如何转化为设计输入？

2.2.定义设计输入

设计输入的完整性

设计输入的刚度

良好设计输入的特征

需求规格表达的结构

★设计输入VS技术解决方案

2.3.设计输入的风险分析

2.4.设计输入变更控制

3.设计过程的控制

3.1.设计过程与设计输入的关系

3.2.总体方案关注的要点

系统架构

接口

模块化与集成

产品配置

自制、外购、复用的决策

3.3.详细设计关注的要点

4.产品集成的控制

4.1.确定产品集成顺序

4.2.建立产品集成环境

4.3.建立集成程序和准则

4.4.审查接口

4.5.管理接口

4.6.组件准备就绪

4.7.集成产品组件

4.8.评估已集成的产品组件

5.设计输出的控制

技术解决方案的输出

项目的设计输出的包括的范围

面向生产制造的设计输出的组成

项目的设计输出的裁剪原则

设计输出在管理上的要求

6.面向可制造性的设计——设计转换的控制

6.1.设计转换的疑惑

6.2.研发与生产的矛盾

6.3.认识逐步提高的过程

6.4.明确设计转换的目的

6.5.设计转换的输入和输出

6.6.设计转换的关注要点

7.设计验证与确认的质量控制

7.1.验证与确认的联系与区别

7.2.验证与确认的管理要求

7.3.验证与确认的关注要点

需求的可跟踪性

组件级的验证

整机级的验证

7.4.案例分析：产品确认与验证的策划

产品确认方案

整机验证方案

测试方案测试细则

示例：整机验证报告

7.5.产品确认的内涵

★示例：产品确认报告

8.高效评审方法论

8.1.高效评审体系概述

评审的种种困境

评审的成熟度

有关评审收益的报告

缺陷纠正放大律

各个角色的评审收益

高效评审体系的组成架构

8.2.高效评审的计划

正规与非正规评审

评审模式的选择

评审颗粒度和频次的选择

8.3.高效评审文化

不健康的评审文化表现；

建立健康评审文化的关键。

8.4.高效评审团队

组成

职责

技能

8.5.产品平台对高效评审的支持

架构与设计准则

不正确的利用

正确的利用

8.6.决策机制

三级评审分层管理责任制

评审决策与裁决机制

如何落实决策机制

采用最优的决策方法

8.7.正规评审流程

关键步骤

评审过程中的风险管控

8.8.测量分析

高效评审常用度量

评审数据用于过程分析

8.9.高效评审的管理

从QC到QA

QA的职责

9.变更的控制

产品的结构与配置

变更的种类

如何区别设计变更与工程变更

问题信息采集系统

如何进行变更前的故障原因分析

供应商变更的控制

设计变更的控制

工程变更的控制

其它变更的控制

10.文档的控制

图文档的分类与编码

图文档的制修订流程

图文档的版本规则设定

图文档的相关信息定义

文档的归档和齐套

11.课程总结

汪老师

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\研发管理\产品工程专家

专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。

资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。

授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，讲师深厚的研发管理、可靠性工程、研发项目管理经验和背景，使其成为最有价值的课程。

培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨询背景：航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械等。

培训反馈

汪老师这个课上得太值了。原来也听了许多研发管理课程、德鲁克的质量管理课程，虽然有启发，接受到许多新知识，但总觉得杂乱无章，难得要领，听汪老师的课感觉一下子开窍了，对研发管理的思路一下清晰了。———某公司研发总监

原来也听过IPD的课程，感觉很震撼，但就是企业用不起来，听了汪老师的课，我一下明白了如何正确认识和灵活应用所学习的知识，不要跌入生搬硬套的“思想牢笼”的误区。———某公司研发经理

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