现代高效仓储管理与库存控制

现代高效仓储管理与库存控制

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课程背景：

现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对公司的影响越来越大，在这个背景下我们提高对现代仓储日常管理中的问题的认识，如：收料为什么总出现问题？仓库利用率还能否再提高？货物如何有效的保管？如何有效盘点？库存管理怎样才能管好？仓储管理的绩效考核目标？本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会展开讨论及授课。

参课对象：

物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。

课程大纲：

第一讲 仓储管理理念

仓储管理及意义

仓储管理在供应链中的意义

认清仓储管理不当给企业带来的损失

物流业与制造业物料仓储管理的区别

仓储管理的组织地位

仓储管理的六大职能

仓储管理推行的5大原则

仓储管理的5项工作内容

仓储管理作业与企业生产、管理活动的关联

仓库管理的五大发展趋势

第二讲 高效仓储之仓库规划

仓库规划概述

有效提高仓库利用率的方法

仓库规划的划分

如何进行物料编号和管理

第三讲 高效仓储之仓库设备及其应用

仓储设备的配置

货架系统

装卸搬运设备

自动化立体仓库

现代自动化仓库的构成

第四讲 高效仓储之出入库及储存管理

验收管理

收发退料管理

盘点管理

呆废料管理

第五讲 高效仓储之管理制度规划

仓储管理制度体系的概念

仓储管理制度体系的构成

物料仓储管理程序手册

物料仓储管理制度改善实务

第六讲 高效仓储之库存控制

库存控制概述

1、库存的类型

2、库存产生原因剖析

3、库存管理的中心问题

4、库存管理的存量基准

库存控制的基本方法

1、经济订货批量法（EOQ）

2、定量订购控制法

3、定期订购控制法

4、ABC库存控制法

5、MRP库存控制法

第七讲 高效仓储之成本控制

库存成本分析

物料与仓储成本控制

降低成本的具体对策

第八讲 高效仓储之绩效管理

仓储绩效管理的含义

仓储绩效管理的5大目的

仓储绩效管理指标与评估方法

仓储管理问题分析与对策

王老师

国内著名精益六西格玛专家。实战派精益生产专业讲师, 咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，现任重庆欧内斯特高级培训师/咨询师。

具有20余年的生产制造业管理背景，拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（9年）经验，历任生产主管、营运总监、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务。

熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，能够根据企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

擅长领域：生产制造领域

深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性；

擅于现代企业的供应链与物流、采购管理、生产运营、成本控制、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；

擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套；

擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的；

擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、IE、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标；

擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。

主讲课程：

多品种小批量下生产计划与物料控制（PMC）、全员生产保全（TPM）实战培训、效率提升之IE工程实战培训、产品研发项目管理实战培训、车间班组安全管理实战培训、零缺陷（ZD）质量管理实战培训、品管圈（QCC）管理实战培训、供应商选择、认证与绩效管理实战培训、采购管理与降价谈判技巧实战培训、采购价格分析与成本较低、采购与供应商管理、采购人员核心技能提升训练、高效仓储管理与物料控制实战培训、高效仓储管理与工厂物料配送实战培训、全面质量成本管理实战培训、全面削减工厂成本实战培训、采购成本分析与控制实战培训、生产成本控制与有效削减实战培训

训练特色：

融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣。

赵老师诊断咨询及培训的企业达300多家，主要有：

中石化集团（仪征化纤）、江淮汽车、一汽大众东机工有限公司、东风汽车、上海电气集团、中海油、沃尔沃建机（中国）有限公司、新时代健康产业集团有限公司、中化化肥控股有限公司、中国电信、住友电工（苏州）、云南驰宏锌锗、上海精元机械有限公司（新加坡）、新豪轴承、亨通集团、华翔集团、日本松下（三洋）、合力模具、三浪集团、村上精密制版（昆山）有限公司（日企）、佛吉亚（上海）排气系统有限公司（法资）、宾科精密部件（中国）有限公司（美企）、芜湖GEA上海瑞纽机械、浙江禾欣集团股份有限公司、海格客车、宝德强（德国企业）科技公司、南玻集团（上市公司） 、江苏摩比斯（Mobis）（韩企）汽车配件制造有限公司、上海汇众汽车（国企） 制造有限公司等。

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