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打造高效执行力

【课程编号】:MKT039997

【课程名称】:

打造高效执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2022年12月27日 到 2022年12月28日4580元/人

2022年12月21日 到 2022年12月22日4580元/人

【授课城市】:合肥

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造高效执行力相关内训

【其它城市安排】:上海 苏州

【课程关键字】:合肥高效执行力培训

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课程背景

企业组织战略目标的实现,既来源于正确的战略决策,更来源于高效的团队执行,但我们往往发现,在执行过程中碰到以下问题:

企业面临着很好的市场环境,却无法抓住机会快速发展壮大;

企业战略目标远大,激动人心,但总是无法得到有效的落实执行;

各个部门虽然有各自明确的目标,团队成员执行时却大打折扣;

团队成员每个人单枪匹马时是一条龙,团队合作时却变成了一条虫;

团队成员看上去人人都很高效,但在执行目标计划时却低效推诿……

本课程通过体验、讨论和总结的方式,帮助参训者找到团队高效执行的障碍和原因,并掌握打造一支能征善战的高执行力团队的一套流程和六个工具。

培训对象:

企业部门经理、主管

企业团队负责人、总监

课程收益

学习一个模型,熟悉提升团队执行力的标准流程

练习六个工具,掌握快速提升团队执行力的方法

课程大纲

第一模块:认识能征善战的高执行力团队特征

认识我们的市场环境:VUCA

唯一不变的就是不断变化

提高团队执行力是应对VUCA的必然

能征善战团队的“WTA”执行力模型

愿意执行 Willing to Do

一起执行 Do Together

善于执行 Able to Do

第二模块:能征善战的团队执行力打造

愿意执行

积极心态

弗兰克的故事

积极的三个要点

积极与团队执行的关系

积极心态打造之积极的语言

积极心态打造之积极的行为

一致目标

目标与团队执行的关系

区分目标与愿景

设定目标之形成团队愿景

设定目标之SMARTER原则

设定目标之目标分解

一起执行

信任氛围

信任与团队执行力

团队信任的三大障碍

营造团队信任之提升领导者信任

营造团队信任之领导者信任下属

营造团队信任之提升团队成员信任

沟通协作

沟通与团队执行力

视频赏析《我的前半生》

沟通的六大障碍

沟通协作之主动

案例分析《苦恼的王经理》

沟通协作之双向

案例分析《这是谁的错》

沟通协作之双赢

案例分析《橘子怎么分》

善于执行

人尽其才

接受团队成员的多样化与差异性

DISC-识别并善用团队成员的个性风格

DISC风格测评

能力意愿矩阵-识别并善用团队成员的四个阶段

领导风格测评

技能精进

技能精进之给予自主

案例分析《激增的订单》

技能精进之积极反馈

视频赏析《反馈教练》

技能精进之培训辅导

游戏:神秘数字

高老师

背景经历

IPTS认证讲师

DISC认证讲师

美国财富500强公司高级讲师、客户总监

世界500强零售公司中国区高级培训经理

绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地

擅长领域

销售类:《顾问式销售技巧》、《大客户开发与维护》、《专业零售技巧》

沟通类:《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》

管理类:《中层管理人员领导力提升》、《目标与计划管理》、《高效时间管理》、《高效团队建设》、《高效能人士的七项修炼》、《卓越领导力的五项修炼》

服务客户

上海电信、内江移动、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD、玩具反斗城、沃尔玛、山姆会员店、红星美凯龙、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、蔚来汽车、上汽大众、上海电气、中联重科、康佳集团、海尔、创维、TCL、武汉工贸电器、史丹利百得、博思格钢铁、安博电子(台湾)、芬纳输送带(英国)、禾欣电子(嘉兴)、伟巴斯特、山浦照明、中国银行上海分行、农业银行牡丹江分行、民生银行、华夏银行济宁分行、交通银行湖北分行、温州农商行、中骏集团、融信集团、安客诚(中国)、淘宝、京东、支付宝、斐讯科技、Adidas、伊利集团、光明集团、唯美、红十字血站、远成物流、厦商物流、均志物流、点我达、贝德玛(法国)、紫觉贸易、罗氏诊断等

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