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量化薪酬诊断分析与优化策略—详解量化技术,传统加创新,对接薪酬管理实践

【课程编号】:MKT040253

【课程名称】:

量化薪酬诊断分析与优化策略—详解量化技术,传统加创新,对接薪酬管理实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2024年06月26日 到 2024年06月27日5880元/人

2023年07月12日 到 2023年07月13日5880元/人

2022年07月06日 到 2022年07月07日5880元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供量化薪酬诊断分析与优化策略—详解量化技术,传统加创新,对接薪酬管理实践相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳薪酬分析培训,深圳薪酬管理培训

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课程介绍

薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?

半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?

薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽!

让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈,成为薪酬诊断分析达人!

课程受众

人力资源经理/主管、薪酬管理经理/主管

课程收益

直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。

案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。

精华技术,即学即用——实用的技术,即学即用的关键公式和工具包。

课程大纲

一、应用指引

1.薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升?

2.课程如何定位,后续如何应用?

二、薪酬水平竞争力分析的方法、工具

1.微观数据对比VS宏观层面人效分析?

2.什么样的统计方法是必须要掌握的?80%的薪酬管理者都会犯的统计错误?

3.政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里?

4.如何选择企业和数据样本?(人才细分的三层面:组织单元-分类分层-人才特征)

5.如何有效开展薪酬水平内外部对比?:("四维"竞争力分析模型)

6.个体数据在外部数据的位置(个人分位值)如何求得?

7.如何开展薪酬数据回归分析?如何应用到建模和预测?

8.对比完成后如何落地?如何开展薪酬定位、成本评估与测算?

9.半年或年度薪酬竞争力分析的要点(模板)有哪些?环境-水平-人才细分

三、内部公平性分析要点

1.什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的?

2.薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么?(逻辑关联:组织-岗位-价值等级-人才发展)

3.工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定?如何避免宽带薪酬的误区?

4.标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟?薪资等级百分位图表画法?

5.什么是薪资渗透率?为什么要计算和分析?如何应用?

6.薪酬基准表如何升级?从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法?

四、薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理

1.如何认识、分析薪酬的内部公平性问题?

2.内部公平性分析的关键维度有哪些?(新老员工-特殊员工-同一岗位-同一岗位类型 -跨部门-横向层级-纵向层级)

3.对应的改善策略有哪些?(体系、结构与特殊处理)

五、薪酬测算与调薪的关键点

1.如何展开高效的员工工资单管理?

2.如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算?

3.如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾(体系和人、特殊人员)?

4.如何让调薪更有规则、依据?整体调多少?内部如何分配、侧重?

5.对于员工个体,如何兼顾业绩、能力、潜力等要素,准确开展调薪测算?

六、参考补充学习:数据驱动人才管理框架

1.Why? 为什么要重视HR数据分析?如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑?

2.What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度:人效、配置、运营和人才

3.How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

倪老师

专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。

上海财经大学管理硕士,MBA,曾任著名咨询公司咨询经理,并曾就职于广汇汽车、华普汽车、新大洲本田等公司,担任组织发展和薪酬绩效管理负责人,COE中心总监。

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