体验式供应链管理（销售、计划、采购、生产一体化在线沙盘）（2天）

体验式供应链管理（销售、计划、采购、生产一体化在线沙盘）（2天）

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课程概述

本课程时长为2天。

21世纪是供应链的大环境

在21世纪，市场上只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争。试图只关注自己企业内部的发展而不关注所处供应链环境的“独善其身”之法和利用“压榨上下游”从而获得自身利润的法则，都已不再是企业的成功之道。

供应链运作参考模型(SCOR)帮助了解供应链

供应链能力是现代企业竞争力的重要表现之一。企业不仅需要不断改善自身在计划、采购、生产和交付等方面的绩效，更需要一套标准的供应链运作框架来实现企业间的供应链协同，而“供应链运作参考模型(SCOR)”就是这样一个经过十几年实践验证的框架，它已经被成千上万的企业应用于日常供应链活动中，并创造出了很好的经济效益。

供应链沙盘协助体验知识、实践理论

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，可见“知行结合”、“知行合一”的学习之法自古以来就为学者儒士们所提倡与推崇，而体验式供应链基础正是这样一门学以致用、寓教于乐的课程。

培训受众

公司经营管理者

供应链管理部门、采购部门、物流部门、生产部门、计划部门、物控部门、销售管理部门、财务部门的经理、主管

课程收益

全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革

理解部门和个人日常决策对企业战略和财务结果的影响

了解企业运营的模式，以及对供应链上下游企业的影响

运用各种供应商管理、客户管理、生产管理、库存管理等管理方法提高企业日常运营效率

建立人员间共同沟通的语言，协作各部门达成共同的愿景

课程大纲

一、供应链管理产生与发展的阐述

从供应链管理产生与发展的阐述中可以发现供需环境的变化、企业成本增加、外包产生与发展、企业交易成本增加、以企业间合作为重要内容的供应链管理崛起的内在逻辑关系。

1、供应链管理产生与发展的背景

2、供应链管理相关理论

二、供应链运作参考模型SCOR介绍

供应链能力是现代企业竞争力的重要表现之一。企业不仅需要不断改善自身在计划、采购、生产和交付等方面的绩效，更需要一套标准的供应链运作框架来实现企业间的供应链协同，而“供应链运作参

考模型(SCOR)”就是这样一个经过十几年实践验证的框架，它已经被成千上万的企业应用于日常供应链活动中，并创造出了很好的经济效益。

1、SCOR产生和发展框架

2、SCOR的框架

3、SCOR的评价

三、供应链管理战略与绩效

依据企业涉入供应链的程度，供应链管理战略大致可以分为供应链外包战略、供应链创建战略与供应链整合战略。而每一种战略都应细化实际操作性更强的供应链关系策略、供应链产品策略和供应链物流策略，强调供应链管理的基本内容是在发挥专长的基础上积极进行供应伙伴合作及其关系处理，使与供应链产品特性相匹配的供应链物流得到快捷有效的实施。

1、供应链管理战略

2、供应链风险管理

3、供应链绩效评价

四、供应链流程管理

随着外界环境变化的加剧，现代企业逐渐意识到运用供应链战略和策略的重要性。而要把战略与策略化作富有成效的行动，就必须把其转化成可操作实施的流程。本沙盘游戏可以让学员体验的供应链管理的流程有：

1、客户关系管理流程

2、客户服务管理流程

3、需求与库存管理流程

4、订单履行管理流程

5、制造过程管理流程

6、供应商关系管理流程

何老师

专业资质

国际供应链协会（APICS SCC）的SCOR-P认证讲师。中国最早培训供应链运作框架的讲师之一。

《卓越供应链》一书的主译者。该书是中国首部介绍供应链运作框架（SCOR）的实战手册

IBM 业务规则管理金牌认证

敏捷开发管理Scrum Master 认证

专业能力

国防科大计算机专业，复旦MBA。拥有超过26年工作经验，包括8年海外（新加坡、美国、法国）工作经历。最近的15年专注在供应链技术、供应链运营管理和供应链咨询服务和供应链高级培训等领域。

曾在世界尖端的供应链优化技术公司（法国ILOG公司）和供应链计划软件公司（荷兰Quintiq）工作了12年以上，并担任大中国区供应链解决方案的总监；2009-2012年曾在IBM中国开发中心的供应链优化服务部门担任了3年高级咨询顾问和部门总经理。

参与和领导过很多大型供应链优化项目。包括：中国最大直销企业的全国供应链物理网络优化;国药物流的网络规划；中国某大型鞋服连锁企业的供应链网络优化；一汽轿车生产排程项目；宁波IBM智慧物流平台的实施和运营；中国某大型不锈钢企业一体化计划系统的规划和实施

曾经参与过第四方物流平台的创业运营，担任过该平台的COO。

曾经为超过100家企业提供内训。如：联想、京东、菜鸟、海尔、上海电气、可口可乐、太古、益海嘉里、中粮等。

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