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重新定义管理-企业4.0时期的管理模式创新

【课程编号】:MKT040667

【课程名称】:

重新定义管理-企业4.0时期的管理模式创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年08月24日 到 2024年08月24日1980元/人

2023年09月09日 到 2023年09月09日1980元/人

2022年09月03日 到 2022年09月03日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供重新定义管理-企业4.0时期的管理模式创新相关内训

【课程关键字】:北京管理模式创新培训

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课程背景:

移动互联来临的那一刹那,未来已来!这世界甚至没有给我们留下足够的时间去适应和熟悉这变化过程。突然之间,世界竟变得如此陌生,我们熟悉的场景仿佛一夜之间消失,我们熟知的规则变得不再适用。

面对移动互联网的冲击,过剩经济环境和资源红利的退去让我们的经营变得步履维艰,下一步该怎么走?没有人能替你作答。

创新,唯有创新才是应对不可知未来的唯一答案。就面临互联网转型的企业而言,也只有大胆的进行组织变革和管理创新才能让企业浴火重生

我们如何更高效的面对纷繁复杂的未知世界,我们怎样在颠覆中把握若隐若现的规律?互联网时代的企业管理与过去有何不同?新经济时代,企业的组织模式、运营方式、管理方法发生了哪些变化?我们应该如何主导企业应对着越来越复杂的多变世界?

课程收益:

1、了解战略环境的变化与未来对创新与管理的影响

2、案例解剖找出传统企业在互联网大势下的机会与陷阱

3、深入分析移动互联网商业模式及企业管理变革思路

4、细致解读移动互联时代的管理模式创新思想

5、深度解读互联网+企业组织创新、机制创新方法

课程大纲:

前言:未来已来,企业经营步入全新轨道

第一部分、 全新的战略环境,如何面对你从未见过的新世界

一、重新界定管理的本质--有效性

1、管理的本质是提升组织的有效性,提升组织效能是经营关键

2、当环境巨变时,组织变革与管理模式的创新是组织效率的保证

二、经典组织模式和管理理论受到前所未有的挑战

1、经典组织模式和管理理论有效的三大基础假设

2、移动互联和经济新常态对商业基础环境的冲击

3、组织经营三要素的变化:资源、信息、人

4、组织能力三大构成要素:资源、流程、价值观

5、新经济对组织的最大冲击:权力结构颠覆

对外:组织让渡权力给消费者

对内:组织让渡权力给员工

5、组织经营核心命题:权力趋零的前提下,组织如何吸引客户、驱动员工

三、管理创新五大方向

1、组织形态--有组织无结构,边界消失

2、利益机制--把钱分明白,让人更有动力

3、责任机制--把事定清楚,让人更用心

4、运营流程--致力高效率,做事更高效

5、管理方法--重新界定关系,管理更简洁

四、组织管理新使命

1、为个体赋能

2、打造共享平台

3、激励价值创造

4、构建价值创造网

5、广泛整合资源

第二部分:创新组织驱动模式

一、新经济时代,组织驱动力发生质变

1、什么因素在驱动着你的团队成员?

2、全新驱动力:意义感,自主、目的、专精

3、全新驱动力下的组织变革方向:

组织的流程和制度要给人最大的自由度

组织的文化要让人有最大的认同感和归属感

二、创新组织驱动模式

1、员工管理外部化,客户管理内部化

2、用市场力量驱动内部元素

3、协同替代分工,利用协同力量,各子系统间相互驱动

三、去掉羁绊,管理变"轻",让组织飞起来

1、组织模式变迁:动物性组织代替植物性组织

2、管理范围拓展:从内部到外部

3、组织创新-从控制到去中心,网络化组织成为常态

4、机制创新-从雇佣到合伙,每个人都是经营者

5、流程创新-从复杂到简化,流程聚焦客户价值

6、文化创新-从封闭到开放,打破组织墙,利用全世界的资源

7、人力创新-从执行人才到创意精英,和创意精英结成联盟共同体

8、系统创新-内控系统到云协作平台,要素与要素之间的无障碍协作

9、方法创新-游戏化思维创造新合作效应

第三部分:组织创新,让企业与互联网共舞

一、已经发生的未来--解读经典组织管理变革案例

1、海尔模式--自主经营体

2、芬兹尼克--内部创业模式

3、韩都衣舍--买手小组模式

4、小米--去管理化、去KPI

5、阿芙精油--无边界,游戏化

6、华为--决策下沉,班长的战争

7、万家电气--敏捷型活性组织系统

二、网状组织,互联网时代组织的基本形态

4、被颠覆的管理金字塔

5、有组织无结构,打破内外障碍

6、组织扁平化,打造扁平化组织的三大关键

7、组织直连化,社群形式的直连沟通

8、组织无边界,内外边界模糊化

6、蜂窝型组织,智慧型组织的模式

7、蜂窝群组的架构及蜂窝群组的沟通方式

8、互联网时代,蜂窝群组的智慧与优势

三、新经济对组织的要求--组织是"活"的

1、轻:轻模式运营

2、快:快速反应

3、简:简洁管理

4、灵:柔性调整

5、散:去中心化

6、温:人性互动

7、开:去除边界

8、放:一线决策

9、新:不断创新

10、合:开放分享

第四部分:机制创新,新合伙制时代来临

一、人人成为经营者,人人成为责任者

1、公司实现老板战略还是老板实现公司战略?

2、员工是公司的资源还是公司是员工的资源?

3、企业与人、人与人之间是事业合作关系

4、合伙制:每个人都是经营者,每个人都是责任者

二、阿米巴式组织-精英小团队直接对结果负责

1、资本的价值让位于人本,合伙制,企业与员工共建信任机制企业平台

2、与内部创业,海尔:"两台三化"的经验

3、企业平台与合伙制的系统设计

4、合伙制的股份改造与股权设计

5、阿米巴合伙制的股权激励与阿米巴合伙制的风险控制

第五部分:文化创新,培育开放共享的文化基因

一、新经济时代的企业文化内涵--植入互联网基因

1、倡导互联网精神

2、开放与分享

3、协作与包容

4、主动性与创造力

5、强调底层责任

6、持续创新迭代

7、底层推动变革

二、如何建设与推动新型企业文化?

1、文化培育组织底层思维和共同行为基因

2、上下互动形成共识,建立心理契约

3、环境建设促进文化落地

4、规则建设保障有章可循

5、行为标杆树立行为导向

6、反馈与激励确保行为固化

第六部分:运营创新,流程聚焦客户价值

一、流程变短,管理变简,组织变软

1、流程目标,用流程保障客户结果

2、流程分析,从客户价值和关键结果出发

3、流程简化,消除一切不创造客户价值的流程

5、流程优化,让流程穿透绩效之墙

6、流程保障,先流程、再结构、再标准、再制度

二、移动互联时代的高效团队运营规则

1、一切以用户为中心--团队的运营核心是客户需求

2、快比慢好--用速度驱动团队内部管理

3、追求极致高标准--高标准驱动和吸引团队成员

4、开放整合--团队成员要善于内外部整合资源,获得协作优势

5、保持柔性--团队间的灵活分拆与灵活组合

6、轻型团队--用轻模式保持高速度

7、无缝协作--高效协作代替内部管控

8、去除边界--打破团队边界、企业边界、行业边界,无远弗届内外协作

第七部分:系统创新,建立云协作平台

一、蜂窝组织,智慧型组织的模式

1、蜂窝群组的架构

2、蜂窝群组的沟通方式

3、蜂窝群组的智慧与优势

二、云协作工具,互联网开源的工具

1、善用云协作工具:轻监控,重人性

2、构建云管理与云服务系统:积累数据、实现共享

三、任务清单,企业执行力的保障

1、任务清单,一种高效执行工具

2、任务清单的建立法则

3、两种清单,满足不同的需求

4、使用清单时不可忽视的问题

四、游戏化管理,让云管理有趣而高效

1、用兴趣激发高效工作

2、游戏化办公的四大原则

3、把工作本身变成奖励

4、创造让用户快乐的产品

5、游戏化思维,赋予企业更大价值

总结语:在方生方死的流变时代把握未来航向

林老师

天津大学MBA工商管理学硕士

业绩改善教练,系统思维专家

"情境化管理训练模式"提出者

情境化管理学院创办人

北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授

2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师

中国人力资源协会"2016最受欢迎培训师"

曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问

曾任(美资)华信投资集团执行总裁

擅长领域:组织变革与管理创新

终生研究方向:系统思考,情境化管理训练

独家版权课程(基于新经济时代开发)

企业4.0时期的管理模式创新

新领导力/赋能时代的领导力新范式

卓越领导者的九大思维模型

混沌时期的企业变革管理

基于绩效的干部培养新模式

"情境化管理训练模式"之管理技能发展系列

系统思考力训练(政府版)

QBQ责任与个人效能训练

传统优势课程

总裁系统思考力训练

经理人突破性领导力训练体系

企业执行运营管理系统训练

卓越团队执行力实战训练营

卓越中层实战执行力训练

目标与计划管理之OKR实操训练

中层管理者MTP核心管理技能训练

营销目标百分百执行落地操作模式

其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发,具体咨询课程助理

职业经历

92年某政府经济管理部门公职人员

94年外资华信投资集团公司项目经理、下属公司副总经理

97年河北万岁制药集团管理部经理,总裁助理

2001年华雨科技集团公司总经理

2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问

当前:全职企业管理咨询师、培训师

职业经历涉足建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业

课程特色

1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实,每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。

2、课程的讲授注重多角度的思维引导,每15分钟换一个讨论话题,尽可能的使每一个学员都能理解到位,同时避免学员思维疲劳。

3、林俞丞老师从业经验丰富,对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强,可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。

4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上;2.5%的课程满意度为85分以上。

授课案例

咨询培训从业近10年以来曾为万科房地产、联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具等近500家中大型企业做过实战执行力的培训及执行力管控系统导入服务,同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。

典型成功案例

碧桂园地产公司中层干部团队《实战执行力训练营》轮训四期

河北旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场

山西移动中层干部《综合管理技能》轮训8期

中石化石家庄分公司职业化轮训15期

中石化沧州分公司职业化轮训5期

北车集团《卓越团队执行力实战训练营》轮训6期

可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》

中荷人寿省级经理轮训3期

内蒙移动轮训4期

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