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生产计划与物料控制(PMC)实战

【课程编号】:MKT040856

【课程名称】:

生产计划与物料控制(PMC)实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年08月19日 到 2024年08月20日3400元/人

2023年09月04日 到 2023年09月05日3400元/人

2022年08月29日 到 2022年08月30日3400元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制(PMC)实战相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:成都生产计划培训,成都物料控制培训,成都PMC培训

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课程介绍

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。PMC 运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP 与 MRPII、ERP、QAD 的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。

达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

培训受众:

生产计划人员, MRP 小组, 物流管理人员等

课程大纲:

一、生产与物料控制 – 供应链一体化的核心

1.多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求

2.市场变化及其带来的内外部压力

3.生产运作对客户满意度和财务成果的影响

4.准时生产与零库存管理理念及其指导作用

5.PMC 职能和目标

6.PMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合案例:SCM 一体化

二、生产计划控制

1.生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式

2.生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准

3.市场预测与生产计划的衔接与平衡

4.如何减少生产管理系统的"牛鞭"(失真)效应

5.生产业绩评价—分析指标及绩效改进

三、JIT 生产计划与在制品控制

1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2.JIT 生产方式下的生产计划与控制

3.准时化生产方式(JIT)的观念

4.推进式控制系统与拉动式控制系统区别

5.JIT 生产计划的特点与追求的目标

6.设备的快速切换与调整

7.工序设计与设备布置合理化

8.MRP 与JIT 相结合的物流控制模式(案例)

9.如何优化生产线保持生产线平衡

10.如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

四、物料管理与库存量控制

1.物料管理程序

2.提高预测准确性的途径

3.库存量预测的方法

4.不同需求特征的物料进货批量的控制方法

5.物料库存控制

6.几种降低库存的有效途径案例:物料成本演示

五、仓储管理优化与配送管理

1.以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

2.仓储业务流程及其优化

3.仓储与PMC 业务协调及其信息流优化

4.为什么物料仓储要开展配送业务

5.传统仓库与配送中心的区别和联系

6.企业物料仓库如何向配送中心功能转化

7.如何建立与PMC 相协调的配送体系

8.MRP 与JIT 看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理

1.生产统计与生产分析

2.生产系统关键绩效(KPT)指标

陈老师

主要工作经历:

香港利奥制品集团鹤山雅图仕印刷有限公司精益生产部-精益工程师

在日本顾问的指导下,主导均衡化生产项目

参与看板生产系统、快速换型、全面生产维护等项目

富士康科技集团成都科技园 IDSBG 事业群 IE 部-IE 组长

主导从 iPad2 到 iPad mini 的新产品导入工作

主导量产后的改善项目或活动

西门子工业自动化产品(成都)有限公司 SEWC 卓越运营部,高级精益顾问

在 SEWC 建立精益管理流程

通过方针展开制定 SEWC 的战略和指导原则

主导工厂级项目和 KPI 的管理

主导持续改善小组的改善活动以建立持续改善文化

通过价值流图析、流程图析和数字化持续提升流程效率

提供专业的精益培训、精益教导和精益咨询

建立员工提案改善系统和改善绩效评估系统

陈财老师在两家工厂从无到有建立精益生产体系,擅长精益生产、精益供应链和精益办公。在精益、自动化和数字化的结合方面有丰富的实践经验。目前成都西门子工厂是西门子集团全球首个精益标杆工厂,也是首个符合工业 4.0 要求的工厂。

服务企业:

成都天马铁路轴承有限公司 2016 年至今 精益生产项目西门子工业自动化产品(成都)有限公司 SEWC

联影(中国):使用 3P(生产准备流程)为其亚太区生产基地(7 种产品线)进行布局设计和供应链规划

英特诺 (瑞士): 使用全面流动管理,TPM,TWI,SMED 和精益道场改善运营流程 (增产 36 ,异常停机降低 84)

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