向华为学习：以目标为导向的战略管理

向华为学习：以目标为导向的战略管理

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课程收益

1、了解某高科技领军企业跨越式发展的核心因素,其中战略管理起到哪些关键的作用。

2、学习某高科技领军企业当年引入某咨询公司设计的战略管理方法和框架,并了解制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义。

3、掌握某高科技领军企业如何建立强大的市场洞察MI(Market Intelligence)体系,指导公司高效发现和聚焦战略机会点,并通过业务设计的方法论对战略机会点进行深入研究。

4、深入学习顾问老师结合国内企业内化和实操后的中长期战略规划SP和年度业务计划BP的方法论、工具和目标,了解如何帮助中国企业将艺术的战略思考和战略洞察转变为可落地实施的战略规划(目标、策略和行动计划)。

5、顾问老师结合科学的战略解码的方法以及实践的经验,将业务目标分解成组织 KPI 和高管的 PBC，帮助大家掌握。

课程特色

1、实战性:讲师有产品开发、需求管理、产品管理、销售、战略规划等跨部门的工作经历,经历了某高科技领军企业高速发展过程中战略管理和战略规划的演变过程,见证了战略规划对其发展起到的关键作用, 并实操和管理了多年的战略规划。

2、互动性:启发式教学,讲师通过案例讲解以及提问引导学员思考并反馈,激活学员间的沟通与讨论。

3、实用性:课程讲解中会基于实际案例展开,深入分析战略规划对公司构建核心竞争力起到的实际作用,并且会结合实际案例和演练来分享略规划过程中实用的工具、方法和模板。

课程对象：

董事长或 CEO、CTO、CFO、人力资源部总裁、战略规划总裁、产品线总裁、销售总裁、中层管理者等。

课程大纲

1、HW过去 29 年的跨越式发展

❖HW过去29年的跨越式发展

❖HW核心业务高速稳健发展,始终专注商业本质

❖HW跨越式发展的关键成功因素

❖战略规划帮助HW在快速发展中“走对路”

2、战略规划案例分享

❖XX公司欧洲区3年(2009-2011年)发展战略(销线)

❖XX公司消费者BG的3年(2013-2015年)发展战略(产线)

3、HW战略管理演变过程

❖HW战略管理和战略规划历史演变过程

❖2001年启动的年度业务计划(CBP)的背景以及问题

❖2001-2005年市场环境和业务发展需要HW构建新的战略管理流程

❖战略规划和战略规划部门在HW的定位

❖优秀的中长期发展战略(SP)和年度业务计划(BP)对公司发展有哪些重要性

❖2009年,引入业务领先模型BLM,期望提升战略执行的领导力和执行力

4、HW战略管理体系分享

汪老师

原华为欧洲商业咨询部副总监

专业领域：

专业领域:以客户为中心、以目标为导向的战略管理体系、价值驱动的业务设计、战略专题深入研究、战略规划、产品管理、需求管理、解决 方案营销等。

工作经验：

❖ 14 年战略与产品管理领域工作经验,其中11年HW公司工作经历,历任欧洲商业咨询部副总监,战略与 MARKETING规划部无线 市场总监,INTEL的大客户部经理等职务。

❖ 3 年管理咨询公司资深专家。

❖ 在HW工作期间,和多个业界专业咨询公司(美世、PWC、IBM、埃森 哲等)合作,参与公司中长期战略规划流程的制定和变革, 完成超过20个商业计划(BP)咨询项目,包括英国VODAFONE、英国O2、法电、瑞典 TELENOR等客户,2008-2011年负责欧洲地区部战略规划和客户痛点分析,并负责管理欧洲地区的战略落地的日常运营。

主要服务过的部分企业名单:

金风科技、上汽集团、迈瑞医疗、海康威视、 舜宇光学、扬子江药业、双胞胎集团、正泰新能源、方太集团、思源电气、顺络电子、立马电动车、共济科技、九鼎集团、安佑集团、联创电器等。

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