变革期战略性人力资源管理运作实践

变革期战略性人力资源管理运作实践

我要报名

课程介绍：

精准人力资源管理训练营是国内企业内训领域唯一创新研发的企业培训‘里程碑式’培训课程.此培训模式采用体验式的培训方式,运用户外拓展.企业教练技术. 心智培训的教学方法,使企业人事管理高效进行,并打造一个和谐组合的组织机构.本训练营课程的设计及新颖教学方式的实施，更好的解决企业人事通病问题，为企业建立高效组织机构打下坚实的基础。

培训受众:

人力资源总监、经理

课程大纲:

壹、企业遭遇变革期

一、无法避免的变革环境

1.中国新时代经济局势

2.人工智能时代冲击

3.企业经营生存发展挑战

二、必须克服的变革障碍

1.抗拒变革心态

2.组织架构改变

3.岗位职责调整

4.落后不胜任淘汰

三、发挥人力资源功能

1.预先因应变革

2.发展诱因工具

3.提升人员竞争力

贰、战略性人力资源管理运作

一、经营战略影响人力资源

1.经营战略重点及顺序

2.问题分析解决引导战略

3.未来发展方向引导战略

二、战略性人力资源规划管理

1.规划的影响因素

产业别、行业定位排名、核心业务

组织发展阶段与人力资源规划

企业面临的外部环境状况

2.规划的制定原则

充分掌握组织环境的变化

预测未来人力需求原则（人数趋势分析法、工时研究法、用人费率法）

预测内部人力耗损原则（离职率分析、裁减计划）

预测内部人力供给原则（发展晋升、轮岗调整、工作丰富扩大化）

预测外部人力供给原则（招聘规划、专业外包）

3.规划的执行步骤

连结企业战略的人力资源需求分析

确认现有人力能力状况

预测人力资源供应来源

订定行动方案

练习：请各组讨论2018年战略性人力资源规划状况

叁、战略性人力资源管理的实践

一、组织变革管理

1.正确的组织设计

2.工作体系的新安排

3.人力资源盘点规划

4.才能管理与接班人计划

二、培训与开发

1.培训战略与规划

2.企业知识管理

3.如何创新与发展

三、绩效管理与反馈

1.绩效管理系统使用

2.正确辅导与支持

3.成就高绩效团队

四、劳动成本管理

1.薪资福利战略

2.劳动成本的控制

3.创建战略性奖励体系

五、具体实践流程

1.形成年度人力资源方案

2.具体观念作法培训宣导

练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略

肆、问题讨论

周老师

周昌湘 人力资源管理咨询专家

资历背景

「非人力资源经理的人力资源管理」创始人

大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授

台湾省行政院陆委会特聘辅导专家

曾任：中华人力资源协会副秘书长

曾任：联强国际征信处副理, 人力资源部经理

授课风格

对于人数众多的大场掌控能力强，互动交流多，因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。

授课经验

三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、达丰（上海）电脑、华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、广东电信、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、平安保险、中国银行、中国建设银行、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团、宜昌金东山、万华集团、小林日化、旺旺集团、中粮集团（全国多点）、顶新国际集团、重庆小天鹅集团、武汉神龙汽车、广企吉奥、华北制药、扬子江药业、浙江康莱特药业、泰尔茂医疗产品……

我要报名

在线报名：变革期战略性人力资源管理运作实践(杭州)

其他城市人事管理培训