领导管理才能训练

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课程介绍

课程帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本知识，以及自我管理的基本工具，因情境而异的权变领导，激励的原则、策略、方法，部属的培育与教导，时间管理的改进方法，有效授权的原则与技巧等，旨在使学员掌握管理才能发展技能，全面提升管理技能。

课程对象

1、企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部 、

2、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人选等。

课程大纲

第一单元、完美完成领导力的规定动作

实践对领导者的挑战

领导力开发的核心观念

领导流程模型

第二单元、定位组织使命

使命：业务定位与工作意义

制定使命的行动步骤和要领

如何运用“使命/意义”实施领导，案例分析

BLT实践练习1：使命案例

BLT实践练习1：使命案例

第三单元、塑造共同价值观

个人的价值观及组织价值观

录像案例研究：价值观如何对人与组织的行动产生影响

如何运用“共同价值观”实施领导

塑造价值观及企业文化，并落实于管理行动，实践案例

BLT实践练习2：塑造价值观案例

第四单元、创建目标 共享愿景

创建目标的领导意义

运用目标引导团队赴诸行动

愿景的含义与最佳实践案例

录像案例研究：建立激动人心的愿景

如何运用“愿景”实施领导的技巧

BLT实践练习3：目标与愿景的案例

第五单元、制定共同工作计划

公司总体计划系统与计划工具

战略层面：6-Step（六步业务规划流程）

年度经营层面：年度重点工作与流程性工作

BLT实践练习4：共同工作计划的案例

第六单元、以身作则 领导行动

建立有效的组织及组织能力要素

战略导向型组织

执行力系统

鼓舞团队士气

实践练习5：实施领导的案例

第七单元、回顾与持续改进

回顾的主要行动：评估结果和过程

持续改进的商业及管理意义

持续改进工具：决策改进的先后次序

林老师

心理学博士、上海交通大学、中国人民大学客座教授，北京大学企业管理案例研究中心、《北大商业评论》特聘专家，中国培训师网核心讲师团成员，国际职业经理人联合会中国区签约讲师、中国职业经理人培训学院、中国管理培训金业联盟签约讲师，京沪苏浙粤川等多家知名顾问机构首席讲师、签约顾问。

扎根企业及从事培训与咨询业二十多年，从技术人员晋阶至数千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。

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