人力资源管理提升训练营

人力资源管理提升训练营

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课程背景：

1、中小企业人力资源管理面临两大难题：公司老板缺乏人力资源管理系统认知以及公司缺乏专业人力资源管理人员是制约中小企业人力资源管理提升的两大因素。

（1）公司老板缺乏对人力资源管理的系统认知 ：中小企业公司老板业务能力强，管理尤其人力资源管理非常欠缺；解决问题缺乏系统、长远考虑，有病乱投医，急功近利，总想找捷径或期望运气好。

（2）中小企业缺乏专业人力资源管理人员 ：中小企业缺乏专业人力资源管理人员是普遍存在的问题，短期也是难以解决的问题，期望企业内部建立、完善人力资源系统管理体系非常困难。

2、对中小企业老板进行人力资源系统培训以及完善公司人力资源管理体系对中小企业的发展非常关键。

（1）对中小企业老板进行人力资源管理系统培训 ：对中小企业老板进行人力资源管理有关理念、工具、方法的系统培训，透彻理解人力资源管理的核心、初步掌握人力资源管理的有关工具、方法和技巧。水木知行人力资源管理提升训练营满足了多中小企业老板的期盼。

（2）完善中小企业人力资源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的专业人力资源管理者，不断完善公司人力资源管理制度、流程和方法，促进公司业绩改进；寻求外部专业机构合作，完善人力资源管理体系，这样大大降低了企业人力资源管理者的专业要求。针对中小企业特点水木知行开展中小企业人力资源系统提升管理咨询业务。

培训对象：

中小企业中高层管理者、中小企业人力资源管理者等

课程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案

理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；

技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；

3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；

4、百家中小企业规规范管理、企业管理变革成功案例经验，专业、专注、专一；

5、针对性案例分享，促进人力资源管理管理技能提升；针对课程设计，提出人力资源管理系统改进提升路径方案；

课程大纲

上午 知识理念

人力资源管理基础知识：

1.管理及核心要点

2.人力资源管理及核心

3.薪酬管理及激励

4.绩效管理及发挥作用机制

5.员工招聘及培训成长

下午 方法技能

中小企业人力资源管理建设八大体系：

中小企业管理提升八大体系：

组织结构及部门职责

岗位体系及岗位说明书

工资福利体系

员工激励机制

目标管理体系

绩效考核体系

股权激励机制

人力资源规范管理

赵老师

清华大学MBA，水木知行首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会理事。

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业（政府部门、事业单位）以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。

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